彭文生:工资增长率不企业培训敌员工流失率 - 范文中心

彭文生:工资增长率不企业培训敌员工流失率

07/23

?

  0%:1劳力动成年本均涨上速。度

  45%20:1年1动密集劳型业企创伟的一力工线年人失率。

流 

围绕 近市期场关注所的动力成本劳上等问升,题金中司宏公组于观月15日8~02赴苏州工日业园区调研,象对包劳括动密型企业友集光达电和伟创力高、新技企业同术网程和旭科创技、国房地有产企业新中地和置屋建团,集及苏以工州园业区委会下管部属。门

  从研调果来看结,区园业企劳的动力本成去几过年年以1均0%1~%的速度5上涨劳、动供力应不、求胀通预期最低工和上资是推动升资工上的涨主要素因而。业则企通过提高营经管理率效产、梯业度转以移技术进及步本实基劳现动生产和劳率力动本成同的步上。升

 

工资水平年均增长 01%

  苏州业园工目区前共有6约万0业人就员,目前全区,工加贸易业企员人工年均入在4收8.元万园。内区各类业企在过去年都几存在动劳力本成上的升力压,别特基层员工(是产线操生作、物业管工工、理初级程师工)。等年来近这类人员流率失高招聘困难、、薪压力大加过去5年,工资水平均增长年1%0预,计0211工年涨资也幅在会1%。

0 受 企业认访为新劳动力供给增少减通胀预、较高期和低工最资调上推是动工资涨的上要因素,其中新主劳动增供给减少是力最要的原重。因

  劳动而供给下降主要表现力为员工流失率上,本升上是质新劳增力供给跟不上劳动动需力求的长增园。区工职人数从200年的41万2增长人到目前6的万0人。近期业企映的劳反动供力给降下主要表现在招工为面竞方激争(烈工资月增50元或100加就元可挖走批大练工人熟,导)企业致工流失员率很高。

  今年创伟的力线一人工流年失达率5%,建屋4集的基层员团年流失率工更超100过%(也跟今年这6园月区中止此将的前保社基金个人账户辞职可提后现的金定规这特殊因素有很一关大)系

  值注得的是意招工,难时伴随着同就业数人增的加(2图)例。如,创伟公司力2080年区内园职的工数为总5400,人210年则0达到7200人这。明劳说力供给并动没有绝数量对的下降上,然仍增长,但在业企动需劳求增长的更,快要需比往更大以度的程工上涨才能吸资引足够的动力供劳。给

  近而期物持续上涨价通胀预、期企,高致员导加薪工意愿强烈,少企业不将通胀平水纳入了薪酬理考管体核。系

  不仅

此如最低工资,调上助力也工水平资浮上苏。州业园工区过去几的最年工低资直稳步上涨(图3一)江苏省。力人源资社会保和障从201厅年211月起上日全调月省低最工资准,苏标

州市为作类一地从9区0元6整调

为110元4增,18加0元,调上幅度1达.857.苏%工业园州区不落仅实这了一策,同政时还明确园区最工低资含不劳动者个人依法缴纳的区园积金。公屋建集表团示,最工低资准标上的令其下属物业调公司基础工人人工成本的每增年430加元。万

  动劳生产年率均高提1%0~15%

  

微观从逻辑看,工资水上平涨并不然必致导业企盈利下降,为企业可因过通提劳高动产率、生向低收地区入行产进业移转以用资本替代劳及等动段手对应资上涨对盈工的利力压。

 

1 .园企区业的动生劳产率和工水平资同上步升

  乎所几受访企有在过业几年中的劳动去产率生(均人产)都有年均值1%以0上的高。提如比通,绩效过理、管程再流造、务整合业友达,电的光劳生产动每率可保持年1%~01%的5增长,使即劳动集密的加工型贸企业易伟力创司今年公的劳动产生率长目标增有1也%.

0  

.产2业梯转移在度园区业结产构级中有升充分现体。

 

园区目前重点引进和发 高附加值展轻、污染的技创新型科业企现代和务服外包企,推动产业结业构级。升园区早的期动劳密型企集已业渐逐迁至外周边市县园区则输;开出和管理模发,式既高当地的劳动生产提,率降低园区又企的人业成工和用本成本。地一家有企已转业至中西部移,创伟公司力也在考虑中向部西移转的思。有部分路国跨企业虑考向越南东南亚等国转移家。

 

 .3业实企行劳力节约动技术型进。步

  园部分区外企资在自业化动术技改方面进验丰富经部,分间工序甚车至只要一需人操机作(以友器光电为达表),代帮企业消助了不化少工资本上升成的压。但是一力最些新产的线品(例苹如果触屏系列产摸)由品工艺于要高、产品求生命期周短,自动化空间反而较的。

小 

 动劳成本企占附业加值30的%

 

 于由动密劳型制造集中,劳业力动成占产本品最终格价的重仍比很然低以及以人均,产值量衡企业的动生劳率的增长基产本和工上增长资保相持同至更快甚的速度,我认为们微观层从来面,近几年的看资工涨上尚严未重蚀企侵盈业能利力,然对物价虽上涨成一形定力压但并,非胀的通要推手。主

  制业中劳造动力本占企成产值的业重比仍较然。低伟以力创公为例,2010司全部劳年成动占企业附本加的值30左%右,占销售入收仅%左右。3同为动密劳型集业企友达光电情形的类也似工。上资涨多更地带企业经来营的力压对,产价品格压的力却很。小

  动劳产生率增和长工资长保持增同甚步至更快。区劳园动密型集

企业以均产值计人的动劳生产率年长增1%01~5,与%资工增保长

持同。速友达光的电主产品液晶屏要的格价年每降下约3%,0人均产量以的计劳生动率产年增均长超4过0.%动生劳产的率高大大提解缓了动劳成上本对产品升价的格涨上力。压

  总,之通园区企过业反映所情的来况看劳动成本,上升对企业营经带来压力了随,园区的着济经增长,区的劳动力园需求仍继在续快扩张速同,新时增劳动给存供在给供愿意的降下,两方的面因原动推了工快速资上涨。但是企业通多种过努维力持了动生产率劳的高增长速仍然,持保一的盈利定空间。制从业来造,看劳动成力本升上产对的品最价终压力有限。格

  案例:

 珠三 劳角动成本上力样本升

  广市飞度服州有限公饰司人力资源经理

  D服饰W人:成力使总成本上本升117%.

 广州市W 服D饰限公司(有名),民化营企业自,主牌品女时式装专,200卖9年时全国在专卖的店2为30家回款,为额.11264元;在亿201年0,国全专卖已达店802,回家款额为1.43921亿元,绩增涨率为2业.47%.

2

 就 这样是公的司也,刻地感深到现受在才人越来难越招全公。仅1司5名的人3事编,却一制差直30多无法招满名人力,资源的招聘压力部终始如风雨暴临前的乌云来一阴样,压得让沉喘人不过来气好。不易招来容两位一才人可新,工员还有没应适,因就为作压力工太而离大职;或新抑工还没来得及学员公会的司流程带新,员工的员工老却离先了职。

  0209W年服饰D公的司工资总为额1452.7万6,而2元010年的总资额工1为9295.万元3,资工的涨率为上5.89%42,10年人力成本0的升上,得公司的使成总上本了11.7升%.体看(图具表)1费明细表(面料用、辅、料生产成本及税之纳外的常日理管用费外之。)

  从目的这前份表看来上涨幅,最度的是人快资力源本。成于服装行业对说来,个模哪块的人资力源本会上升的最成快?呢们我可从以该公司各的大门部人成力对本表(图表照2来)行分进析。

  这份将该公司的表人成本非常力清地展晰示来,出发研中心人的力成本升最上高,到达了8863%.目前广.州服设装计师的工是资装服业行升上快最一个职业,的就是营销再人的才资涨幅也非常工明显而人,资力源部门生、部门的产工基本与物资上价持涨。平

  上综所,述目前于中对民小营企来业说人,成本力越来已成越公司为最大困的境一。而如之让何小中民企营能业行进有效的业升级产除,企业内了需要部升核心提技术外之更,要需府进行实际的研政并究予给相应政策的持支

  MY子:人力电本使成利润下1降2.

%

  东M莞Y密精电有限子司(化名公,原属民)营企业,

200于年9被美收购,近资三年来工员数保持人1在200左右人,在028年初应0《动合劳法》同的台,给员出工全购买面了社与保本基福利。

  021年13月1日,起东市莞低最资工准标从920元调上到1100元,上调度幅为9.51%7.可,东是MY莞精密子有电公司限3月份员的工工资却2比月份多了出5多0万元人力成,本上率升高达165.2,%同2比100年3月的份出了80多万多,元让公这决司策、层人力资部源、财务非部常头。痛

  再细来看人力源的资关报表,相可发现:以201年13份时,月在其职人数为2010,管理层人13为5,人层基1为065人这。月全体个员工时加平44班时小4,个末加班周04小个时直,导致企接成本业急上升。速4而月份人力成本的将会进还步提一升因为公,还未司能及时去人力资和源社会保局障新重请申新的社保险基会数,果社如保基进数行整调,企业的后力成人上本将升会超2过%5.

  

东莞地为了提区企业升用工招竞争的,于20力01年5月日1将最工低资标从准原先77的元上调0到29元,上0幅调达度到1.498,现%仅相在隔01月个次再最将低资标准上工到110调元0。

  

因仅最低工为标资准的上调东,莞M精密Y电有子限公司的润就利降下了12%..

  从该公司的财务

据来看,20数0年1的力人成平均本3为50元/0月人,/其工中为215资元/4月/人,福为利142元/6/人月年。度总人力本成48为96元万。司的总公业额6.9营73亿3。即元在010年2人,力本成占了司公总营业的额.702.%

  

按照而2110年3月执行份最的低资标准,工公该司人力成本均为38平4元6。由公司业于以欧美外务加工业来主,受为际大环国的境影响20,11年营的业能额上与度年平就持算不错了。很么那照按去年同与的营比业额,公司算人力成的会上本到升总销售占的7.98额%.

 

201 0年公的整体业绩还不司错目,标为7元人亿民,完成6币.7933亿,元目标达率为:标9962.%可.是公,的利司率润并高不除去,公司的项开支,各全年公司净利的润3为952元万利润,率仅为5.76%按照.公司生的计划产2,10年4月份时,0司公生产排单的期已排9到份月而,年的今产生单排才期排到月6份,此因今企业年压的力将会大更

  目前对于沿海,工型加企业,的于受由到金危机融影仍没有完响恢全复过,现来又遇在到材料原价涨等问,题业目前面企临着招工难、生存的难两难境。处

  

地方政府为了障保业企引吸劳,工步提高逐当地的最低工资准标可是,给却业带来企更大的了存生压力。

 

 对于目前最工资标低上调准种大这的势趋借用,东莞台市协会副商会谢长庆源话:“的工资涨还是要的,涨样这才解决能东莞招

工难问,题是但政府要别的从面方助中小帮业解决企生产成本加的增题。比问统如一减或各村镇免对企业的各种费收,给企一业优惠的些政策等。

  东莞副市长市凌江曾示表政府在,当适提最高低工标准的资时,也同从其他会面方,比如政在收府、费流成物方本,面尽可降能企低的业营成运本使企业,不至于因最低工为资提的高大而幅度加负担增。

 

现在 各种成本都在上涨,仅人资源力本上调成之,按后力人源资总与财务总监监的沟与通初预算,步司公利润会的人因成本的上升力下降而.2个百1分。综合点目前高的物价与货通膨胀现状分,析年今公的司润率利可会能低于%4即,公司全的年利仅为2789.润23万。元

 日益上涨 的人力成,已本为企业成为关最键焦点之的一部,加分型的工企业始开考虑企业迁出沿海城市将或国中?

。效(P绩erofrmane)c

什么绩效是

  “绩效”词来源于管理一学,同的不人绩效有不同的理对解有。人认为的绩,是效指完成工作的效率与效;能有人认绩效为指是那种经过评估工作行的为、式及方结果;更多其人的认绩效为指员工的是工作果结是,对业的目标企达成具有效益、具贡有献部的,分在企业的管中理常被用人力资在的源究研评中估。

  效是绩织组实现其为目而标开的展动在活不层面同上有的输出效

 综 上所述:绩是成效绩与效成的合综是一,时期定内的作工为行、式、结方果及其产的客观生影响在。企中,员工的业效具体绩现为完表工成的数量作质量、成、本用以及费为企业作出其的贡献他等。

效的特点

 绩 具它多有因性多、维和动性态。

  1、因性多

 多因性 是一个人的指绩的优劣取决效多于个素因的响影包,外部的括境、机遇,个人的环商、智情和它商拥所有的技能和识结知构,以及企的激业因素。励

 

 2、多性 维

  多维就性说一是人个绩的效劣优从应个方面多、个角度多去析。才能取得比较合理分的客、观的、易受接结果的。

  3动、性态

 动态 性即个一人绩效随着的时间职、位情的变化而况变的化。


相关内容

  • 汽车美容行业人力资源管理现状及对策研究
    JY汽车美容企业人力资源管理现状及对策研究 1概述 1.1选题背景和意义 随着家庭用车的越来越普及,国内汽车消费市场受到热烈的追捧.据广东省东莞市统计局发布的数据显示2011年全市城镇居民家庭每百户拥有汽车量达80辆.比2007年多26辆, ...
  • 酒店餐饮业面临问题及对策
    目 录 摘要: ............................................ 1 关键词:........................................... 2 1 餐饮行业定义及分类 ... ...
  • 餐饮公司人员招聘的辛酸苦辣
    暑假社会调查报告 题 目 学 院 专 业 班 级 学 号 学生姓名 餐饮业人员招聘的辛酸苦辣 餐饮业人员招聘的辛酸苦辣 调查目标:目前,餐饮行业正面临着人员招聘的难题,新员工吸引不来,老员工又留不住,门口招聘广告一直从年头贴到年尾,年复一年 ...
  • 中小型企业人才流失管理分析(人资毕业论文)
    ^^^^学院 毕业设计(论文) 学号: 中小型企业人才流失管理分析 分 院 工 商 管 理 学 院 专 业 人 力 资 源 管 理 班 级 姓 名 指 导 教 师 20 年 月 日 摘 要 30余年改革开放的发展历程,中国经济得到了突飞猛进 ...
  • 商业银行公私联动若干意见
    *****商业银行公私联动若干意见 公私联动是指商业银行对公.对私部门充分利用现有资源,共同开发和销售产品.共享客户资源,从而提升银行服务品牌和整体竞争力,实现对公.对私业务的"双赢".这是当前商业银行促进业务发展的重要 ...
  • 市场部绩效考核方案
    市场部绩效考核方案 一.绩效考核对象: 商业公司市场部经理.主管及员工 二.绩效考核时间: 每月1号之前,部门绩效考核小组进行部门经理.主管的绩效考核.考核结果交人力部,由人力部审核后交总经办复核.以上工作在每月发工资之前(每月5号)完成. ...
  • 论A公司人力资源管理现状及其对策
    目录 一.案例简述 ...................................................... 1 二.A公司人力资源管理现状分析 ................................. 1 1 ...
  • 人力成本分析计算公式大全
    人力成本分析计算公式大全 HR 一定不要错过啦! 员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例. 员工流失率的计算公式主要有两种:公式一 流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数=年初员工人数+年末员工人数/2)公式二 流失的员 ...
  • 全国人力资源二级简答题的小抄版重点内容
    一. HR需求预测的步骤: 1根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置 2进行人力资源盘点,统计出人员的缺编.超编以及是否符合职务资格要求 3将上述统计结果与部门管理者进行讨论,修正并得出统计结果(现实的人力资源需求量) 4对预测期内退 ...
  • 对我国旅行社员工激励机制的思考
    <前沿> 2005年第6期 ( 天津 300073) [提]目前我国旅行社员工呈现出流失率过高的现象, 这在一定程度上暴露出我国旅行社员工激 励机制存在的问题, 本文就此问题进行了探讨, 并就旅行社如何建立有效的激励机制, 充分 ...