经济责任制考核实施细则
（2015年修订）
港鑫东方油库生产部
《经济责任制考核实施细则》
一、总则
为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。
经济责任制考核自2015年9月份开始实行。
考核小组：
组 长： 韩军
副组长：方日升、刘杰、金丽益
组 员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。
二、实施细则：
此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。如发现出入必须在7日前向考核组长反映。除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。
三、具体考核细则
（一）生产管理：
1、奖励。
（1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~200元，对发现重大隐患的可加大奖励力度。
（2）、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异常现象，及时汇报给予奖励20~50元。
2、惩罚
（1）、
如本班工作时间内未上罐检固定罐尺，照抄上个班移交的数据（错尺），发现一次扣岗位人员50元。
2、不属于本班检固定罐尺，接班时未检查出上个班移交的作假数据（错尺），负连带责任，扣岗位人员50元。
3、作业结束后，当班者不按计量规定上罐检尺、测温的，后经发现一次扣50元。
4、计量数据应如实填写在规定的表格上，每日早8:00送达给当班调度，并由调度审核后交给统计员，未及时交送的一次扣10元。
5、本班次工作时间内上罐检尺后，需将中控仪表数据和实际油尺记录在检尺校表记录本上（低液位油罐除外），如未按规定填写，每一罐次扣10元。
6、计量员检尺后需将检尺口盖子盖好，清理检尺平台的油污，未按规定执行，经上罐检查后发现，每罐次扣 20元。
7、巡回检查记录与当时实际时间不符的，一次扣5元，第二次20元，未按规定进行油库巡检的，扣当班班长20元、副班长10元。
8、操作岗位任何操作记录每涂改一处扣5元，累计计算。
9、装船结束后半小时恢复流程，排空阀，末端阀不关的一次扣10元。造成排空喷油的，扣20元。
10、船舶靠好后，应积极同船方协调，故意拖延、刁难，影响生产作业速度的扣20元。
11、付油前、后及时做好转换流程及计量工作，否则影响生产作业速度，发现一次扣10元。
12、油库要求检查切水而不能按时完成的，按不服从生产指令处理。扣20元
13、交接班不清，发现一次扣10元，人为损坏生产工具的，发现一次扣10元并按原价赔偿生产工具，不能及时承认错误，认错态度较差的，视情节轻重，扣50~100元。
14、在装船过程中码头工与中控值班员不对表量，发现一次扣10元，造成后果可扣一至三个月生产安全奖。
15、在上级及油库组织的技术考核中，对考核成绩很差的，经油库考核小组讨论，可扣10~50元。
四、卫生及设备管理：
卫生和物品排放
（一）奖励。
1、当班宿舍、更衣室、休息室、厕所内保持卫生良好，物品摆放整齐、无杂物、无乱涂乱画。加10元。
2、泵房、锅炉房、配电房、发电机房等场所保持卫生良好、无杂物堆放；润滑器具清洁完好。加10元。
3．码头操作平台保持胶管堆放整齐；并无油污。码头操作平台、引桥路口保持卫生良好、无杂物堆放。加10元。
4、各岗位值班室内窗户玻璃整洁、保持卫生良好、无杂物堆放；加10元。
5、油罐保持卫生良好，罐顶无油污、无抹布；罐区内水沟保持卫生良好，无杂物。加10元。
6、发现设备隐患及时汇报，视情况给予奖励，避免重大事故的，报请立功。
7、主动协助油库处理设备故障，视情况给予奖励10元～50元。
8、应急处理非包干区卫生，加10元。
9、应急更换非包干区软管，加10元。
（二）惩罚二、具体考核内容：
1、员工上岗时须戴安全帽。违反一次扣10元
2、未在规定时间内盘车（上午9:00前）。有一台次扣10元
3、未在规定时间内更换润滑油（脂）。有一次扣20元
4、维护区内发生泄漏，未及时处理（五天内）。有一处扣10元
5、卫生包干区有明显杂物、污垢等。有一处扣10元
6、三级过滤网及底有杂质，三件宝丢失等。有一次扣10元
7、巡检不及时，上、下超过半小时。有一次扣20元
8、交接班不清，泵房卫生无故拖延给下班。有一次扣20元
9、违反操作规程，人为造成设备故障，视情节大小。扣100元左右
10、主动协助处理设备故障，视工作量大小。加50元左右
11、主动提出合理化建议，对生产有改进，视见效大小。加50元左右
注：上述考核内容，均由考核小组组织不定期抽查为主。
1、当班操作室、更衣室、休息室、厕所内保持卫生良好，物品摆放整齐、无杂物、无乱涂乱画。卫生差，扣10元。
2、泵房、锅炉房、配电房、发电机房等场所保持卫生良好、无杂物堆放；润滑器具清洁完好。卫生差，扣10元。
3．码头操作平台保持胶管堆放整齐；地面上无油污。码头、引桥路口保持卫生良好、无杂物堆放。 卫生差，扣10元。
4、各值班操作室内窗户玻璃保持卫生良好、无杂物堆放。 卫生差，扣10元。
5、油罐保持卫生良好，罐顶无油污、无抹布；罐区场地及排水沟保持卫生良好，无杂物。卫生差，扣10元。
（二）设备工具管理
1、岗位工具、使用物品、消防器材、空气呼吸器和个人保管的工具，应认真保管和交接班，并依据岗位工具清单进行交接，岗位上的设备损坏未交班的，扣交班操作工10元，丢失损坏（不包括自然损坏）的按价赔偿。
2、胶管头未堵盲板、缺少垫片、缺少螺栓，每次每项扣10元；遗失盲板的每次扣10元。
3、保持码头上胶管完好无泄漏，泄漏胶管在4天内未能整改，
考核包干班组每次扣10元。
（三）设备操作维护保养
机泵
1、机泵启动前，检查地脚螺栓、对轮罩、接地线，不检查每次每项扣10元。
2、开泵前不盘车、冬季不暖泵、启动时开启阀门先后顺序错、机泵出口压力表超红线、电机电流表超红线，每次每项扣10元。
3、待检修泵，不及时扫线，每次扣20元。
4、保持机泵（包括电机无灰尘）卫生良好。运行设备、当班检修设备卫生不好考核当班人员；备用设备卫生不好考核包干人员，每次扣10元。
5、定期清洗油泵过滤网，发现过滤网堵塞后还继续使用的，每发现一次扣20元。
输油臂
1、输油臂在使用前，应确认活动臂处于排空状态，活动臂内有介质时，不进行处理即使用输油臂，每次扣10元。
2、输油臂使用水平方向超过输油臂活动范围，超过7级风以上未固定输油臂的，每次扣10元。
3、输油臂在使用过程中，插销未拉下固定的，每次扣10元。
4、输油臂使用后，未回位或未整齐回位，每次扣10元。
五、安全管理：
(一）奖励
及时发现或避免事故由油库认可的，油库给予一次奖励50元，避免重大事故者给予100元的奖励。发现静电接地线少，奖10元。
（二）惩罚
1、违反安全制度，违章操作造成冒罐、跑油、串油等事故者，情节严重交公司处理，油库处理范围内的扣当月综合奖及其工资以外的一切奖励。
2、因人为原因油品超安全高度，情节严重的以事故论处，没有造成影响的扣除当月的生产安全奖。
3、按劳动保护着装，出去操作应戴安全帽，否则扣10元一人次；不得穿拖鞋、钉子鞋、长发应盘在头上，否则扣10元一人次。
4、码头工带/解缆时，未按规定佩戴安全帽，穿救生衣，违者扣20元一人次。
5、严格执行厂内禁烟制度，发现违反者交油库安全部门处理。油库内部处罚当事人全月奖金。
6、监火人员负责动火点的安全，中途不得离开监火现场，离开要停火，违者扣10元一人次。
7、监火人员在现场监火时，必须戴安全帽。否则扣10元。
六、劳动纪律：
1、严格请销假制度、考勤制度，保证岗位人员出勤，请假必须提前一天填写请假条，逐级审批，经生产经理批准后方可休息。请事假三天以上者，需公司总经办批准；无紧急情况不允许电话请假、带信请假，否则一律按旷工处理。如属紧急情况事先电话请假、带信请假则按事假处理，上班后立即补办请假手续，超过一天扣10元一人次。
2、迟到（以厂班车到油库为准）
（1）迟到10分钟以内的扣5元，超过10分钟至半小时内扣10元，超过一小时扣半天工资。
（2）提前一小时请假的不予处罚（半年内不准超过两次，超过两次则按事假一天处理），请假两小时以上算半天事假，四小时以上算一天事假。
3、病假条严格按公司规定执行，厂外看病除急诊外，其余假条一律无效（急诊需是区级医院）。
4、事假按公司规定执行。
5、班长带头违反劳动纪律加倍处罚。
6、凡属下列情况之一者不发当月生产安全奖：
（1）旷工一天者。
（2）不服从班组领导正常分配工作的，第一次受到警告后，仍不服从者。
（3）一个月内无故迟到、早退三次者，累计时间达4小时的。
7、新员工进厂半年后，经油库考核能独立顶岗者可得半奖，新调入外单位人员（需要培训才能上岗的）和分配来油库的技校生，三个月后经油库考核，能独立顶岗者可得半奖。
8、由于个人原因当月不得奖，而故意影响生产或破坏他人工作者，扣除当月生产安全奖；情节严重的报公司给予开除。
七、综合管理：
1、 自行车停放在车棚内或规定地点，违者扣5元人一次。
3、打架斗殴者，扣当事人当月生产安全奖，情节严重者交公司处理。
4、值班室内物品摆放不规范，乱仍果皮杂物，不清洁，扣10元一人次。
6、值班室卫生当班下班前不清理，扣值班人员10元一次。
八、油库管理人员考核标准：
管理人员指：生产部经理、设备部经理、安全部经理、生产主管、设备主管、安全主管。
1、严格遵守公司及油库制定的各项规章制度，发现违反规定者，按员工违纪处罚标准加倍惩罚。
2、生产主管应在规定时间内完成分管工作，包括各种计划、资料统计、报表，按时上报公司、油库领导，如果迟报，属个人问题扣10元。
3、生产经理加强对生产主管的领导考核，生产主管对分管的工艺和生产加强管理和监督，发现问题及时处理或向生产经理汇报，一同解决，每日至少对全库区进行巡检一次，了解当前的生产动态，遇特殊情况及时向当班工人讲解操作操作要求及注意事项，如因没有交代而发生问题，生产经理扣20元，生产主管扣40元，严重者扣除当月生产安全奖。
4、设备部经理加强对设备主管的考核，设备主管对所分管设备应加强管理。设备主管每月向公司提出检修计划，同时交设备经理一份备查，月底以书面说明月计划执行情况，每少一次扣10元；设备经理或设备主管每周需对油库的机泵、设备巡检一次，做到心中有数，油库发生设备事故，设备经理扣20元，设备主管扣40元，重大事故扣当月生产安全奖。
5、安环经理加强对安全主管的考核和检查，安全主管应对油库的安全工作进行检查，负责对职工的劳动用品穿戴进行检查和考核，负责每日的动火票及检查动火安全措施落实情况，如果发生一起违章动火，安全经理扣20元，安全主管扣40元。发生重大事故扣当月生产安全奖。
九、值班人员管理办法：
1、值日人员严格执行值班制度，坚持巡检，每次值班必须抽查计量员检尺情况，值班时发现问题及时处理，报告生产经理，除紧急情况，不得越级上报，否则扣奖金10元。
2、值日人员必须掌握生产动态，协助调度和班长搞好安全生产，值班期间出现事故视责任大小追究。
3、值日人员应参加班组交接班会，掌握班组人员劳动纪律状况，认真填写值班记录，对迟到早退人员应记录迟到早退时间，不参加班组交接班、值班记录不认真、不真实扣奖金10元。
4、值周人员在夜间值班期间行使油库生产经理之权，负生产经理之责。
十、有以下行为者，报请公司作除名处理：
1、思想行为不端，扰乱油库正常生产秩序的；
2、不能履行职责、消极怠工、屡教不改的；
3、安全观念淡薄，造成油库重大损失的；
4、因违章操作，造成油库设备重大损坏的；
5、无故旷工累计三天以上、当班期间不请示汇报私自离岗、屡教不改的；
6、对领导交代的任务，无正当理由而拒绝执行、情节严重的；
7、私自倒买盗卖油料、侵占油库财物的，构成犯罪的移交公安机关处理；
8、上班期间酗酒滋事、聚众赌博、打架斗殴，屡教不改情节严重、影响恶劣的；
9、私自拉帮结派，挑拨油库内部矛盾的；
10、有违法犯罪行为的。
港鑫东方油库 2015