公司五精示范岗创建工作总结
自10月31日公司召开《企业文化示范矿深化工作会议》后，五精示范岗创建推广组根据相关文件精神，结合工作实际，在公司范围内组织开展五精示范岗的创建工作，先将活动开展以来的各项工作做一下简要总结：
一、 任务完成情况
根据《新郑煤电公司企业文化深化意见》的要求，五精示范岗创建推广组需完成外出调研学习、下发五精示范岗创建标准、编制五精示范岗岗位作业指导书、打造五精现场岗位、五精示范岗命名及挂牌等任务。
11月5日，结合公司实际，本着“突出重点、全矿行动”的原则，将五精示范岗创建的数目由17个拓展至45个，公司各单位都有负责的创建岗位。
11月8日、11月13日五精示范岗创建推广组先后组织相关人员到郑煤集团裴沟煤矿、超化煤矿等五精样板矿进行观摩学习，详细了解五精示范岗的创建流程、标准、要求，并到五精示范岗岗位现场进行参观。
为保证示范岗的创建推广工作有理论指导，创建推广组成立了“五精示范岗资料编委组”，编委成员在创建办的指导下制定并下发了《五精示范岗创建标准》、《五精示范岗设置标准》、《岗位作业指导书编制要求》等文件，指导各单位
示范岗的创建。截止11月20日，公司各责任单位都按标准编制了岗位作业指导书。
二、 现阶段工作重点
目前工作重点是落实五精现场的打造。12月5日，由姜总组织召开了《五精样板矿迎接准备工作会议》，将现有创建岗位分三批有重点的进行达标创建，三批次的节点时间分别为12月8日、12月20日、12月30日。
各区队要按照下发的《五精示范岗创建标准》及《五精示范岗设置标准》打造五精现场，加强职工综合素质的锻炼、提高岗位作业技能、重点做好迎检人员的岗位描述准备工作。
从2012年元月起，创建推广组要做好五精示范岗命名及挂牌工作。在这之前，创建小组要制定星级示范岗考核办法，并能实现动态管理。
三、存在问题
1、部分单位负责人未认清当前形势，对于五精示范岗推广组安排的工作疲于应付，未亲自参与示范岗的创建，工作态度上存在观、望、靠的思想。
2、大部分区队的五精创建思路不清晰，对相关理论知识掌握不熟练。创建小组计划在12月13日举行五精理论考试。