电子商务公司的库存管理效率提升研究
目 录
一、仓储管理概述 .................................................................................... 2
(一) 仓储管理的概念 . ......................................................................... 1
(二) 仓储管理的内容 . ......................................................................... 2
二、珠海麟盛科技电子有限公司仓储管理现状 .................................... 5
(一) 公司简介 . ....................................................................................... 3
(二) 公司仓储管理现状 . ....................................................................... 6
三、珠海麟盛科技电子有限公司仓储管理存在问题 ............................ 8
(一) 硬件设施低下 . ............................................................................... 8
(二) 信息化水平不高 . ........................................................................... 9
(三) 库存控制不合理 . ......................................................................... 10
四、珠海麟盛科技电子有限公司仓储管理优化建议 .......................... 10
(一) 建立培训体系, 提高员工素质 . .................................................... 10
(二) 合理规划仓储场地, 完善仓储设施与设备................................. 11
(三) 全面推进仓储信息化管理 . ......................................................... 11
(四) 建立有效的库存控制模型 . ......................................................... 12
四、总结 . .................................................................................................. 14
参考文献： . .............................................................................................. 10
摘 要：所谓仓储管理，是服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单的说就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的所进行的计划、组织、控制、和协调过程。其基本作用是提供物流的储存功能、提高资源效益。随着经济的不断繁荣以及加入WTO 后市场环境的变化，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，实施高效便捷的仓储管理，才能在市场竞争中赢得更多的份额。本文以珠海麟盛科技电子有限公司为例，通过研究其仓储管理现状及存在的问题，提出了优化方案。
【关键词】仓储管理 5S理论 ABC分类法 珠海麟盛科技电子有限公司
仓储管理是指对仓库以及仓库内储存的物资所进行的有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以达到优化企业物流管理体系的作用，节约企业运营成本，有效的调节供应和需求之间的关系。
一、仓储管理概述
（一）仓储管理的概念
仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。这种对仓库和仓库储存商品的管理工作，是随着储存商品品种的多样化、仓库结构、技术设备的科学化、现代化而不断发展的。
仓储管理的目标是快进、快出、多储存、保管好和费用省，因此我认为其基本原则应该是保证质量、注重效率、确保安全、讲求效益。
1．保证质量
仓储管理最基本原则是保证质量。仓储管理中的一切活动，都必须以保证在库商品的质量为中心。没有质量的数量是无效的，甚至是有害的，因为，这些商品依然占用资金、产生费用、占用仓库空间。因此，各项作业必须有质量标准，并严格按标准进行作业。
2．确保安全
仓库活动要特别加强安全教育，提高安全意识，制定安全制度，贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。因为仓储物的损坏有来自装卸搬运作业过程中的损坏，也有来自人为的破坏，仓储活动中不安全因素很多。
3．注重效率
仓储成本是物流成本的重要组. 成部分，因而仓储效率的关
系到整个物流系统的效率和成本。在仓储管理过程中要充分发挥仓储设施设备的作用，提高仓库设施和设备的利用率; 要充分调动生产人员的积极性，提高劳动生产率; 要加速在库商品的周转，缩短商品在库时间，提高库存周转率。
4．讲求效益
仓储活动中所消耗的物化劳动和活劳动的补偿是由社会必要劳动时间决定的。为实现经济效益目标，必须力争以最少的人财物消耗，及时准确地完成最多的储存任务。因此，对仓储生产过程进行计划、控制和评价是仓储管理的主要内容。
（二）仓储管理的内容
1．仓库的选址与建设
仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层面所研究的问题，它涉及公司长期战略与市场环境相关联的问题的研究，对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生非常大的影响，所以必须提到战略层面来对待和处理。
2．仓库机械作业的选择与配置
要根据仓库作业特点和储存商品的种类及其特征来选择和配置仓库机械作业的。要提高商品流通的顺畅性并保障商品在流通过程中的质量，恰当地选择适用于不同作业类型的仓库设施和设备非常重要，它可以极大的降低作业过程中的人工作业劳动量。
3．仓库作业组织和流程。
仓库作业组织和流程包括组织结构的设置，各岗位责任的分工，仓储过程中信息流程和作业流程的确定等。设计合理的组织结构和分工明确岗位设置，合理的信息流程和作业流程是仓储管理的目标得以实现的基本保证。它能使仓储管理高效、顺畅，并达到客户满意的要求。
4．仓库的作业管理
仓库作业管理(如物资的入库验收，货位管理、在库保管、保养、盘点、出库装车等) 是仓储管理日常所面对的最基本的管理内容。仓库的作业管理是仓库日常所面对的大量和复杂的管理工作，只有认真做好仓库作业中的每一个环节的工作，才能保证仓储整体作业的良好运行。
5．仓库管理技术的应用
现代仓储管理技术极大地改善了商品流通过程中的识别和信息传递与处理过程，使得商品的仓储信息更准确、快捷、成本也更低。现代物流越来越依靠现代信息和管理技术，如科学合理的物资编码系统，适应企业实际的ERP 系统，JIT 即时生产管理等，这也是现代物流区别于传统物流的主要特点之一。
二、珠海麟盛科技电子有限公司仓储管理现状
（一）公司简介
麟盛是一家电子商务公司。麟盛公司的母公司目前有6个分支机构：三个生产企业位于广东珠海；在美国、在中国杭州、深圳设有办事处；同时与欧洲、澳大利亚、加拿大、日本、印度等
国家的专业性公司成功地开展了战略伙伴级合作。
麟盛母公司拥有专业的产品研发团队，具有产品开发经验的销售工程师队伍，具备产品造型、单片机、电子电路、机械结构等全面的开发设计能力，能够灵活高效的为客户定制整体解决方案，得到了全球各地客户的赞赏。麟盛拥有专业从事国际国内商务服务，RA/QA的客服人员。同时具有综合的零部件采购能力和信誉，与元器件代理商，制造商之间建立了良好共赢的合作关系麟盛注册基金超过800万，各分支机构办公及厂房总面积超过15000平方米。企业员工约400人，其中技术人员及管理人员80多人。麟盛的产品广泛地使用在工业、交通、装饰、家庭、医疗器械等方面。麟盛70%的产品销往国外，如美国、加拿大、欧洲、日本韩国等地，并正在大力开拓国内市场。
（二）公司仓储管理现状
麟盛产品的需求特征导致需求变化幅度大、难以预测，这给物料供应、生产和准时交货都带来极大困难。目前，由于需求激增导致物料短缺，生产线停线的几率达到25%左右，而由于需求锐减导致库存积压，存货周转率(存货周转率二销货成本一平均存货余额) 呈现下降趋势，2008年12月至2009年10月的总存货价值和存货周转率见图1