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加强成本精细化管理 提高经济效益
作者：张东华
来源：《财经界·学术版》2013年第16期
摘要：近些年来，随着钢铁市场竞争的不断加剧，许多钢铁企业受到极大的冲击，面临着企业发展的重大挑战。此时，就需要各钢铁企业积极地采取精细化模式对自身成本进管理，从而达到降本增效的目的，维持企业的快速稳定发展。本文，我们对钢铁企业如何加强对自身成本进行精细化管理，从而提高经济效益进行分析。
关键词：成本 精细化管理 钢铁企业
精细化管理是强调管理时要准确的抓住要点和经营管理中的关键环节，进行具体的、量化的管理，并依据相关标准进行考核和监督。目前，钢铁市场的价格趋同与产品高度同质化导致各钢铁企业的边际效益出现递减现象，实际利润普遍出现大幅度降低。因此，各钢铁企业需要积极采取精细化的成本管理模式，对生产和成本的控制过程以及对成本的核算和对各项数据的分析过程等进行细化，减少不可控费用支出，增强成本数据采集方式的针对性。还可以设计出科学的分解模式，将可控成本分解到每一个岗位的企业员工身上，改变以往粗放式的分解模式。另外，企业还可以根据具体的指标制定奖惩分明的考核制度，有效激发员工的工作积极性，减少各种不良消耗。
一、在企业全体成员中广泛树立成本精细化管理观念
从狭义方面来讲，企业成本的精细化管理是一种管理理念。而任何一个企业想要实现这种管理模式就必须转变企业以往的粗犷型的成本管理模式，树立成本精细化管理的观念。钢铁企业也不例外，只有在钢铁企业全体成员中广泛树立成本精细化管理观念，才能有效的调动起全员的积极性，达到降本增效的目的。尤其是企业的领导和干部更要积极主动的深入理解成本精细化管理的观念，以身作则的带领全体员工以精细化为原则，深入务实的开展成本精细化的相关工作。例如，舞钢公司董事长、总经理都对推行精化管理高度重视，把精化管理作为企业文化的一部分，大力宣传。同时制定了各项具体措施，从而有效的激发出全体干部职工在降低企业成本工作中的热情和主观能动性，形成了企业内部上下一心，齐心协力降低成本的良好的格局。
二、推动成本管理精细化，细化企业内部成本核算
成本的精细化成本管理是指对成本管理过程中的各项考核和目标都进行细化，精细化需尽力完善细化企业内部成本的考核机制，从而降低成本，杜绝浪费。细化成本核算是成本管理精化的前提和基础，只有细化成本核算才能更好的为企业的部门提供真实详细的相关信息，使各项预算、考核指标更合理。钢铁企业细化成本核算的空间很大，如舞钢以前成本核算比较简单，核算出的明细钢种的成本与实际差距较大，由于没有准确的基础数据，考核指标不够科