我国企业成本管理现状的分析及对策探讨
摘要：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的必要途径。本文系统地阐述了目前我国企业成本管理的现状和存在的一些问题，对如何改进和完善我国企业成本管理提出了几点建议。
关键词：企业；成本管理；现状；对策
成本管理是改善企业经营管理的重要环节，成本管理水平的高低决定着企业的前途和命运。加强企业的成本管理是企业发展中的决定性的任务。
一 我国企业成本管理现状
1 成本管理观念薄弱，管理水平不高
长期受计划经济观念的影响， 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而忽视了供应和销售的成本管理，成本管理的范围也仅局限于企业内部而忽视了对其他相关领域成本行为的管理。很多企业降低成本的手段主要依靠节约方式，并且认为成本管理就是降低成本，节约成本，对成本管理的认识还只是停留在节约各项开支的表面管理上，没有认识到提高效率才是降低成本的有效途径。同时仅仅一味地追求降低成本，而不能通过发生成本实现更大的效益，并且只注重物质产品成本，而忽视了非物质产品成本， 主要发展劳动密集型产业，以提高劳动强度来提高劳动生产率，而忽视了对新产品、新技术的研发和新设备的投入，正是对成本管理的认识不足，才导致企业内部管理不善，严重阻碍企业的健康发展。
2 成本管理方法和管理手段落后
我国企业大部分属于粗放式生产，许多企业仍然是进行手工核算，在运用先进的信息技术方面明显落伍，成本管理方法主要为标准成本、计划成本、目标成本，而先进的方法还未在企业中得到推广。同时对消费个性没有引起充分的重视，对产品的研发也缺乏创新能力，成本核算方法过于简单化，成为制约我国现代化成本管理发展的“瓶颈”因素。另外，我国很多企业将成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上，不能严格执行成本管理制度，而且对成本管理缺乏监管和约束激励机制，这就可能增加失误成本和企业决策失误的可能性。
3 企业成本管理缺乏市场观念，与市场脱节
成本是企业生产经营效率的综合体现，当前市场的竞争在很大程度上是成本的竞争，是否能在市场上取得价格优势要看能否控制好生产经营的成本，并通过此来扩大营业额，为企业增值。低成本能使企业得到更大的利润的机会，但是成本的减少，只是投入的减少，不等于收入的增加，低成本不一定就能获得高效益。