2015年外科护理工作计划
2015年对于我们来说是又一个新的起点，又一轮努力的新开始，我们将在2015年全面展开新一轮的工作，在基础护理管理指导下，提高核心制度的执行力度，促进护理质量全面提高，具体的工作计划安排有以下几点;
一、脚踏实地，从基础护理工作抓起：
首先，科室护理人员偏年轻化，工作经验不足，对基础护理工作的认识与理解不到位，不能将基础护理与人性化关怀紧密结合，为提高基础护理质量，将进一步梳理基础护理的要求、明确责任护士的岗位职责，加强督查与考核，严格落实基础护理工作，将晨间护理与交接班作为交流的平台，从中发现问题、解决问题、完善工作，加强专科健康知识的宣教工作和人性化的沟通，从而提高病人的满意度，取得良好的效果。
二、加强护理安全管理、持续改进服务质量：
质量和安全管理是医院永恒不变的主题，定期进行检查考核，是提高护理质量的保证。为了提高护理质量，科室每月质控两次，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。在基础护理质量管理上，严格执行护理操作规范，加强检查，确保落实。通过不定期检查各项护理质量，对存在问题及时进行整改，
通过检查→整改→再检查→整改的程序，制定出切实可行的改进措施，狠抓各项护理工作中的重点环节、重点时段、重点人员，使护理 质量得到持续改进。
1. 不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时及时提醒，并定期组织学习相关的法律法规知识，以院内外护理差错的真实案例组织讨论学习借鉴，使护理人员从中吸取教训，提高自我保护的意识，使安全警钟常鸣。
2. 加强重点时段的管理，如节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时加强监督和管理。
3．加强重点病人的管理，如手术后病人、住院时间较长的病人、 老年病人等把他们做为例会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，保证病人得到及时有效的护理。同时使重点护理对象更突出，利于工作人员重点掌握、引起各班的重视。
4. 加强对重点员工的管理，如见习护士、轮转护士及新入科护士等，使他们明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理，明确带教老师的安全管理责任，同时指定有临床经验、责任心强、具有护师资格的护士做带教老师，培养他们的沟通技巧、临床操作技能等。
5. 制定护理紧急风险预案，每月组织科室人员学习，在平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应与处理能力。
6. 提高护理核心制度的执行，从医嘱，服药、注射、输液，输血，手术、交接班制度、分级护理制度的流程做到班班查、日日看、周周总结，从思想上与行为上重视核心制度的执行，护士长加强核心制度的督查与考核，一旦发现不按制度执行者，将与当月的绩效挂钩。
7. 做好急救药品、物品、设备及备用药的管理工作，每班交接时认真核对，做到帐物相符。每月的定期进行所有备用药的检查，发现药品有过期、变色、沉淀、标签模糊时及时报废处理，保证用药的安全。
三、加强院内感染的管理，严格执行消毒隔离制度。
1. 护士长每周检查一次紫外线、医疗垃圾、消毒液登记本的完善情况，以及在实际工作中的落实情况。
2．充分发挥科室感染监控护士的职责，协助护士长按计划进行检查、总结、记录。对质控结果定期讨论。
3. 加强对无菌物品的保管、无菌包的检查、消毒液浓度的配制、更换、浸泡是否规范以及手卫生执行、手消毒剂的使用情况。
4. 加强对医疗垃圾的分类管理，不定期地进行抽查，责任到人。
5. 加强护理人员职业防护技能的培训，强化自我防护意识，杜绝职业伤害事件的发生。
四、制定科室护理人员的培训计划：
（一）培训目的
规范临床基本技术操作技能，加强中西医基础理论知识及专科知识的学习，并掌握具有专科特色的实践技能，掌握突发事件应急预案、院感知识、核心制度的内容。
（二）培训目标
1、全科护理人员业务学习考核参与率达到100%。
2、全科护理人员中西医基本理论和基本技能考核合格率达到100%。
（三）培训对象：
外科病区全体护理人员。
（四）培训方式
1、科室每周1—2次利用晨会时间组织学习，每月组织1次业务培训，采用科室业务学习、护理查房、科室小讲课等方式进行。
2、中西医基本技能操作培训由护士长及高年资护士组织本科护理人员集中培训。
3、临床常用中西医知识、技能培训与考核，“缺什么、学什么”是培训原则，根据科室实际情况制定，注重每次学习的效果而不是形式。
(五）考核内容
1. 中西医基础理论、专科知识及操作培训，重点是中西医相关理论及操作的考核。
2、参加护理部安排的技术操作考核，并根据科室的情况制定操作考核。
3、考核突发事件应急预案、院内感染、护理核心制度的掌握情况。
（六）考核方式
1、每季度对全科护理人员的中西医基础理论知识、专科知识、突发事件应急预案、院内感染、护理核心制度进行一次考核。
2、每月对全科护理人员的技能操作进行一次考核。
3. 参加护理部组织的全院三基理论及操作的考核。
以上几点是2015年的护理工作计划，我们坚信在各级领导大力支持、医院护理部的正确领导，全科护理人员齐心协力下，无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都会力争迈上一个新台阶，认清形
势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们在2015年一定完成各项工作为病区的发展，医院的繁荣发挥更大的作用。
2015
年1月 外科护理组