项目管理奖励办法

一、目的

项目的实施结果直接关系公司的利润情况和企业形象问题，为了更好对项目实施进行监控，引导项目组成员的工作，激励项目成员的工作热情，发挥工作潜能，保证项目达到客户满意，特制定本办法。二、适用范围

1、公司的项目指销售在签订销售合同后，项目立项会开始到客户完成验收后，这一周期内的工作。

2、项目组成员是为了更好的完成合同需求，在内部成立矩阵式的组织结构，在完成项目产出之后，回归到原建制的人员。三、奖励发放方法概述

公司会在项目开始之初确定项目奖金总额，项目结束后对项目进行整体评价，确定项目的奖励比例。根据项目奖励发放比例和项目成员个人的贡献大小由项目负责人确定相关人员的奖励金额，经审批确认后，由人事行政部发放。四、项目评价小组

1、公司成立由事业部分管副总、DQA、项目总工、项目常务（李海彦）、项目负责人组成项目评价小组。

2、对项目成员的考核，由项目负责人进行考评，由项目评价小组进行复核。

3、人事行政部主导项目奖励办法实施，并监督项目奖励的发放。五、奖金时间

因考虑到特殊情况，项目验收结束后根据情况，尽量在一个月内确定发放方案。六、资料准备和分析

1、资料的收集和整理

项目负责人应保证按照管理方式，对项目实施过程中的相关文档进行整理。

（1）项目计划表（2）项目评审记录（3）BOM单

（4）项目工作日控表（项目施工日志、项目问题汇总解决措施）（5）项目验收记录 2、资料分析

2.1由DQA对项目进度情况、质量情况进行分析，并形成报告。 2.2财务人员对项目的成本等进行分析核算。七、奖励分配细则

1、项目启动会

项目启动会确定项目管理相关事宜，根据项目难度金额项目对公司贡献的大小确定项目奖励总额。

2、项目奖励发放比例的确定

由项目评价小组根据商务合同和技术要求，对项目的进度，质量，

成本等方面进行评价。

3、项目成员的奖励发放细则

项目负责人根据项目成员工作完成情况，成本意识、工作态度等方面对项目成员进行综合评价，完成奖励分配方案，交项目评价小组讨论确认后，由COO、CEO审批同意后发放。

原则上，项目负责人的奖金比例最高。八、惩罚情况

1、因设计失误导致追加的采购计划，计入年度考核； 2、工作态度不端正公司予以指正仍不改悔的，项目负责人可以取消该员工奖励，情节严重的可以向人事行政部建议辞退；

3、有以下情形导致设备损毁的，个人承担损失的10%：（1）未经许可盲目操作设备的

（2）在安全因素未确认的情况下

（3）操作设备前未确认相关设备及人员状态的情况下（4）维修后未经检查确认操作设备（5）未按照调试操作规程操作设备

4、在客户现场有违反客户要求，或者违反公司行为准则，给公司形象造成影响的，视情节轻重，扣除不低于月工资50%。不适宜继续留在客户现场工作的，由个人承担返程车票，并取消出差补助。九、附则

1、本规定自公布之日起实施。

2、本规定由人事行政部制定并负责文件的解释。