2009年安全和标准化工作总结及2010年安排
第一部分 安全工作总结
今年以来，在矿党政的正确领导下,在各相关部室的密切配合下,我们紧紧围绕
1、消灭了重大人身事故；
2、消灭了瓦斯超限、煤与瓦斯突出、顶板、水害、爆破、运输等重大非伤亡事故；
3、质量标准化保持了一级标准，一批精品头、面、硐室逐步建成，干部职工质量标准化意识不断加强；
4、职工安全宣传教育工作稳步开展，职工脱产培训、班组长换岗培训、安全生产管理人员和特种作业人员取证培训正按计划实施。
围绕全年安全生产工作目标，我们主要做了以下方面的工作：
1、安全管理方法方面。坚持了集团公司和矿规定的一系列行这有效的措施和方法，严格执行了“顶板、瓦斯、水害、机电装备”《 “三评价、一评定”》制度，坚持在每月24日组织召开评审会，对在会上评价出的意见以书面形式发放到相关施工单位，并在班前会上进行贯彻，切实做到了安全生产隐患预先发现、先行整改、提早消除；严格执行了《安全隐患排查、治理和报告制度》，每周坚持召开由矿长组织、各业务部门负责人参加的安全隐
患监控治理平衡会，解决隐患在整改过程中存在的问题，对各类隐患登记建档并上板分类管理，制定整改措施，明确隐患监控人以及整改期限。解决和控制了一大批影响生产安全的瓦斯、顶板、水害问题；推行周四分组矿领导带队大检查办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下存在的问题都进行了登记、分类，录入微机管理并跟踪落实。综上所述，通过以上制度、措施的执行，对各种隐患按类型分级监控，制定针对性的措施、定人员、定时间、进行落实 并安排复查、验收，直至消除隐患，形成闭环管理，实现了安全生产在可控制的状态下运行。
2、在制度补充完善方面。我们推行了《“7.2.1”结构工资管理制度》，既把区队每月的总工资额按效益占70%、安全占20%、标准化占10%进行划分，劳动部门根据安全管理部提供的考核结果对安全质量标准化部分工资给予结算，；推行了《区队安全质量标准化流动红黄旗竞赛办法》，每月以区队为单位，对事故、质量标准化、隐患排查、职工安全素质等指标以分制进行严格考核，按得分高低，对得分最高的前三名，挂红旗，并分别对单位奖励现金3000、2000、1000元，对单位的队长、支部书记分别奖励现金300、200、100元；通过以上经济杠杆的激励机制，大大提高了区队搞安全质量标准化工作的积极性和对质量标准化工作的重视程度，营造了区队间相互学习、相互提高的良好氛围。实施了《告成矿安全区队实施细则》，每月由安全部牵头，其他业务主管部门抽调精干人员参加，严格按《细则》要求进行考核，规范了区队的管理，培养了区队的团队精神，增强了区队的凝聚力。实施了安全生产工作预报管理办法，使各部门、区队预先掌握下月安全生产重大事项，提前准备材料和装备、采取安全防范措施，搞好应急准备工作；实行了强化现场安全生产管理的有关规定，对采、掘、修工程出现空顶、采
面端头高度低于规定、瓦斯出现异常等情况时，哪种程度哪一级领导必须在规定时间超越现场跟班整改做出了明确规定；实行了各类钻孔验收管理制度，无论防突、探放水、疏放水钻孔未经安检、瓦检人员验收一律不计进尺，杜绝打钻造假行为，提高打钻效果；实行了防尘管网、洒水除尘制度，带班领导、跟班安检人员每班必须对防尘管网使用情况、洒水除尘情况检查验收，改善矿井工作环境；完善了典型“三违”行为处罚规定，明确了十四种予以辞退的违章行为。通过完善和补充一系列安全生产规章制度，进一步加强了安全质量标准化管理，解决和减少了影响安全生产的问题。
3、在瓦斯、水害等重大危险源控制方面。实现了13和25采区分区通风，降低了矿井负压，优化了矿井通风系统；施工了13191回风联巷，扩大了13141回风联巷断面、21031中付巷回风断面，解决了1个采面、2个掘进工作面锐角通风和回风不畅问题；施工了21041工作面1联巷，加大了21041工作面瓦斯预抽力度；对21041工作面采取了煤壁浅孔抽放，减小了瓦斯问题对工作面回采的影响；安装了25采区抽放泵站，解决了25轨道下山瓦斯抽放问题；进行了21061底板巷抽放、21011工作面预抽，从局部瓦斯到区域瓦斯治理都做了大量工作。
4、水害防治方面，对21041工作面15个钻场进行了底板注浆加固工作，注浆加固已超前工作面回采500m以上；在25回风下山、皮带下山过断层期间也采取了钻孔注浆防断层水措施，两下山已安全通过DF03断层组之一；对13191工作面两巷每隔40m施工了一组疏水钻孔，孔均疏水量均在20m/h以上，极大缓解了顶板水对回采的影响；施工了21041工作面1、2两条底板疏水巷，解决了起伏变化大时走向长壁开采工作面疏水问题。
同时对13141工作面掘进和回采期间、13161下付巷、21031下副巷掘＃＃3＃
进期间沿老空施工问题，严格执行了探放水措施，未出现水害重大危险。
5、运输安全方面。运输大巷各车场口安装了司控道岔8组、语音信号装臵6套；25回风下山、25皮带下山、25轨道下山新增自动防跑车装臵6套；各斜坡声光信号装臵全部改成了语音信号装臵，并加大对斜坡“三固定”、“四保险”的排查力度，对运输安全起到有效的保障作用。
6、顶板管理方面：对部分掘进工作面进行了壁后注浆，对副井底乘车场、运输大巷部分地段、21采区上部车场进行了注浆加固；巷道交叉点和“十”字头附近进行了锚索注浆联合支护，提高了巷道抗压强度，延长了服务年限。在其它岩巷掘进工作面严格落实敲帮问顶制度，减少了零打碎敲事故的发生。
7、强力推行支护改革。今年采煤工作面上综采支架和悬移支架各1套，采煤工作面逐步淘汰单体支柱、“π”型钢梁支护形式，煤巷工作面已消灭工字钢支护形式，提高了巷道的抗压能力，减少了巷道的复修率。
8、规范职工行为，安全宣传教育方面。扎实开展了“安全宣传月”活动、中层干部“拓展训练”活动，班组长职能转换培训活动和职工脱产培训活动，干部职工自觉学习、主动学习的积极性高涨。岩巷队、煤巷队、通风队及一些部室自觉编制学习计划和内容，在职工中广泛开展了自学标准、安全知识的活动，取得了很好的效果。为引导广大职工养成安全自律意识，打造安全诚信员工队伍，出台并实施了《安全诚信员工、安全不诚信员工评比办法》，营造了浓厚的安全诚信氛围，使广大职工牢固树立了“安全就是诚信”，不安全就是不诚信“的安全理念，提高了广大职工的安全意识、诚信意识和安全技能。
总得说来，今年以来我矿安全生产形势稳定，未发生重大人身和非伤亡
事故，但仍发生了多起瓦斯超限，如5月份21041工作面上隅角瓦斯反复超限、21041工作面1联巷扩修冒顶瓦斯超限尤为典型，对安全生产带来了一定的影响，究其原因，主要有以下工作做得很不到位：
1、对瓦斯超限后果的严重性认识不到位，安全意识不强。如21041工作面上隅角瓦斯反复超限，部分干部职工都认为工作面放煤瓦斯释放量大、并且隅角瓦斯超得也不很高，思想上没有引起起足够的重视，因此在瓦斯防治措施制订上、在瓦斯防治措施落实上都很不到位或者没有积极的想办法解决。
2、告成煤矿生产条件过于恶劣，上半年生产任务完成不好，任务严重后翘，一定程度上放松了安全管理。如21041工作面瓦斯超限，在常规的通风、工作面浅孔释放瓦斯无效的情况下，不能下决心及时采取工作面煤壁浅孔抽放措施，主要考虑回采与抽放冲突问题，一定程度上存在生产优先的意识。
3、技术措施滞后，也是导致一些事故发生的原因。如6月13日21041工作面1联巷扩修冒顶导致的瓦斯超限，主要原因是顶板受滑动构造影响，顶板断层角砾岩极其破碎、光滑，护顶困难，遇此类顶板一直没有研究出有效的顶板管理措施；另外13191工作面剧烈突然来压与顶板水的关系问题、预报和解决办法等都没有很有效的措施，这些因素都导致了一些事故的发生。
在集团公司的支持下，我矿及时扭转了一些不好的思想认识，在加强技术研究、强化现场管理、狠抓措施落实上了很大功夫，瓦斯超限问题得到了有效控制，我矿将不断加大安全管理力度，确保下半年安全生产继续保持稳定、持续势头，实现年度工作目标。
＃＃
第二部分 质量标准化工作总结
根据我矿[2009]安全1号文件精神、年度质量标准化动员会会议精神，我们对2009年全年质量标准化工作做了周密细致的安排，并详细制定了年度达标方案。同时，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，修订出台了《告成矿安全质量结构工资实施办法》、《告成矿质量标准化检查验收奖惩办法》、《告成矿质量标准化达标标准及处罚条例》、《质量标准化流动红黄旗评比办法》、等一系列管理制度。并结合现场实际，不断进行补充完善。对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。年初根据我矿[2009]安全1号文件精神、年度质量标准化动员会会议精神，在外出学习兄弟矿井裴沟、米村、大平先进经验的基础上，我们充分讨论，反复论证，并结合我矿实际，详细制定了09年质量标准化达标方案，从装备、从质量、从面貌、从整体协调性，大到一个工作面，一条巷道，小到一台开关、一个螺丝、一个铭牌都制定了详细的整改标准，力争创出多项“靓点”工程，使井口、井底和21采区连成一片。
截止目前我们按照09年质量标准化达标方案的总体要求，累计投入质量标准化达标资金279.5万余元，先后完成了对灯房的灯架重新刷漆，灯房走廊吊顶、照明改造、音响安装、宣传牌板更换；澡堂楼梯护栏的更换（现为不锈钢），楼梯台阶安全标语的张贴等；对井口候罐室的暖气片、照明、排椅进行了改造；对井口候罐室、副井口、井底墙砖进行了更换，对副井口南码铺设了青石地砖；对井底侯罐室进行大断面扩容，掘进了新的人车场于井底侯罐室连为一体，并贴墙砖、吊顶、铺地板等高标准装修，并配臵航空
坐椅、音响、防暴饮水机等配套设施，还充分利用新人车场、候罐室的有利地理位臵，在巷道两帮设臵了灯箱，形成了井下安全文化长廊；还对井下充电硐室、中央大泵房、21上部变电所、21、25采区压风机房、2号、3号采区变电所、21、25采区抽放泵站、21、25猴车硐室等地点进行重点达标；还对各采掘工作面以及车场进行达标。先后建成了三个精品乘车场、九个精品硐室、三条精品岩巷掘进头、两个精品煤巷掘进头、一个精品采煤工作面，经过各业务部门严格对照达标方案联合验收，全部符合精品工程要求，但今后施工过程中仍需继续督促保持。
虽然前期我们在安全质量标准化建设方面做了一些工作，与从前相比取得了一定成效，但与标准要求和兄弟单位相比差距较大，主要不足和难点有：
1、受矿井布局和自然条件影响，虽然我们下了很大功夫，做了很多工作，但效果极不明显，很容易出现反复。像运输大巷，自2008年开始，虽然我矿对大巷电缆全部调整了一遍，对底板进行了滚底处理，批平了墙裙，全断面进行了喷白处理，完善了各类安全设施，但随着矿车的运输和水煤溃出，反得整改、反复恶化，完全没有效果，极大地影响了干部职工搞质量标准化工作的积极性。
2、受工作面出水煤、采碴、更新采面装备等影响，生产任务异常艰巨，经济效益受很大影响，不可避免地对质量标准化人力、财力投入产生影响，质量标准化项目进展较慢。
尽管在质量标准化建设中我们遇到各种各样的困难，但我矿加强质量标准化建设的决心不变，我们将一如既往地按照年初定的达标方案再接再厉，克难攻坚，力争质量标准化和“五优”矿井创建工作有大的突破，开创告成煤矿安全质量标准化工作新局面。
第三部分 安全培训工作总结
2009年以来，我们认真贯彻落实《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）以及《生产经营单位安全培训规定》（国家局第3号令）等精神，认真执行集团公司培训部、安监局关于安全培训管理有关规定，坚持“管理、培训、装备”并重的原则，大力推进煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员及其它从业人员的安全培训。
截止目前，共进行外出培训44期，其中五职矿长和安全生产管理人员58人，特殊工种培训34期，培训特殊工种901人；内部培训方面，共进行全员培训16期，培训2426人，考核合格后全部换发了新入井证。职工带薪脱产培训22期，培训1821人次。其它各类培训方面，综采转型培训161人，《防突新规定》2173人，科室管理人员培训64人，新工人2期，培训33人，“每日一题”培训13605人次。通过培训，提高了大家的安全意识和自我保护能力，为矿井安全生产稳定、健康发展提供了强大的安全基础和技术支持。
11月份，我矿“四级培训机构”资质经过一年来的精心准备和不懈努力，经过专家组对我矿课件教学、教学配套、档案管理等全面验收，给予了充分肯定，顺利通过上级部门验收。
我矿今年以来安全培训工作上的几点做法：一是大力加强安全培训制度化建设，制定和完善了安全培训管理制度、特种作业人员使用管理办法、培训教师讲课费发放办法、档案管理制度、电教室管理制度、实验室管理制度等一系列安全培训管理制度。在日常培训中，我们严格按安全培训管理制度认真执行，使安全培训工作沿着良性轨道顺利开展。
二是认真制订年度月度安全培训计划，做到统筹安排，认真落实。每年初，根据矿井生产部署和职工素质状况，在充分调查研究的基础上，制定下发了《告成煤矿年度安全培训计划》，对职工安全培训工作进行总体安排。每月初，我们严格按照年度培训工作安排制订具体的月度培训计划，随生产经营计划一同下发，并认真实施和考核。对职工素质的提高起到了极大的推动作用。
三是严格教学管理，加强对培训教师授课和参培学员学习的监督考核,提高了教学质量。每期培训，都要求培训教师按培训计划认真备课，准备教案与讲稿，并将教案交培训中心进行审核，合格后方可进行授课。每期培训均有专职考勤教师负责考勤，对学员出勤情况统计，月底向劳动订工部门统一订工，学员培训期间表现情况均与其工资挂钩，提高了教学质量及学员学习的自觉性。
四是面对日益发展的安全形势,狠抓新工人上岗培训,确保新工人具备安全生产知识和操作技能,完全适应新形势下煤矿安全生产的要求。对招收的新工人，劳动部门严格审核把关，初中以下学历、体检不合格者均不招收。新工人到矿后，严格按72课时进行培训，严格考核，合格后劳动部门才办理招收手续。
五是建立所有井下作业人员培训档案,对每位职工培训情况登记入档，并实现微机化管理,走上了正规化安全培训的轨道。
六是大力开展行之有效的“每日一题”业余培训和职工带薪脱产培训，全面提高职工安全技术素质，为矿井可持续发展注入了强劲动力。自2007年以来，要求各区队每日班前会，由区队值班人员在黑板上出一道结合当班生产实际的安全技术题，职工当天学会，每月底考试成绩与工资挂勾，奖罚
兑现，提高了职工自觉学习的积极性。每年制订职工带薪脱产培训计划，组织辅助和采掘一线职工进行为期10天的脱产培训，普遍提高了各区队职工的安全技术素质。
在加强职工培训考核的同时，不断采取安全技术讲座、安全生产大讨论、安全生产月活动、播放安全知识电影等职工喜闻乐见的形式，普及安全知识，增强职工安全意识，提高职工的安全技术素质。
针对性的培训，使我们尝到了甜头，得到了收益，提升了效能。职工通过培训，不但系统地掌握了专业技能、安全法规和处理各类事故的能力，还改善了心态，转变了观念，由“生产第一”转向“安全第一”，由“要我培训”转变为“我要培训”，由“煤矿不违章就无法生产”转入了“人人反三违，处处讲安全”的良好局面，企业安全生产保持良好态势。
2010年工作安排
一、安全管理方面：
告成煤矿
二○○九年七月五日