生产部人员绩效考核办法

一、考核目的为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升、奖金发放等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1. 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2. 考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3. 公司生产部所有成员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人事行政的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。生产部考核为月工作考核。

（三）沟通与反馈

考核评价结束后，人事行政部或生产部相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核成员

人事行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括公司领导，人事行政部经理、考核专员，生产部组长、主管、经理。

四、考核实施安排

（一）、考核时间安排

考核每月开展一次，考核周期，每月25日至次月25日。

（二）、考核实施

1．收集数据：每月26日~28日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：每月28日~31日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：每月28日~次月2日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：每月26日~28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。

5．整理考核资料：每月26日~31日，人事行政部指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：次月3日~5日，人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

7. 实际绩效工资=绩效工资*最终考核得分，得分在95分（含）以上者不扣绩效工资。

注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，连续三次考核分低于70分（含）以下者，公司有权辞退。

人事行政部

2013年3月5日