掘进队材料回收的管理制度
为规范材料回收工作，实现我队增收节支，除降低成本，进一步明确管理职责，加大材料回收的考核力度，特制定本制度。
一、管理职责划分：
1、检修班对工作面回收的材料管理负责，具体由跟班队长指挥，并承担相应的管理责任。
2、检修班每天对生产班所回收的木托板进行统计，对木托板回收工作进行监督，并建立台帐。
3、生产班必须将工作面所有木托板进行回收，每周由负责材料管理的队干部进行核算，并按照制度提出奖惩意见。要求风、机两巷上下帮的木托板。。
4、检修班对回收的木托板进行管理，做好转帐工作，以防木托板丢失。
5、检修班勤杂组对所用材料及周转材料建立台帐，定期进行统计并填写台帐。
6、勤杂组对井下使用及备用、回收的材料及周转材料挂牌管理，并如实填写内容。
7、生产班、检修班各组必须严格执行交旧领新制度，并做好配件领用交还记录，保证各配件的正常使用。
8、检修班及时将回收的轨道、钢管、枕木等与运转队移交清楚。
9、检修班及时将回收的道夹板、螺栓、道钉、单体支柱等移
交运输组并由运转队，必须如数填写台帐。
10、负责材料管理的队干部每周进行一次核算，对检修班回收的道夹板、螺栓、道钉进行统计，并按照制度提出奖惩意见。
11、检修班负责井下的阻车器、导绳轮的管理工作，不得有损坏、丢失、失效现象，并及时将不用的阻车器、导绳轮回收，同时填写台帐。
12、检修班负责风、机两巷单体支柱、π型梁、工字钢等的回收，并按标准化的要求码放整齐，同时负责对生产班单体支柱、π型梁、工字钢的使用进行监督，发现损坏的支护材料，必须及时向负责材料管理的队干汇报，以便及时落实责任。
13、回收的材料必须是完好的或可修复有再复用价值的，否则不在回收任务中计数。
14、如材料需在井下借调使用时：
（1）钢管由通风队人员和机电工程公司管理人员在现场移交并办理相关手续。
（2）轻轨由运输队和机电工程公司管理人员在现场移交并办理相关手续。
（3）. 其它材料由机电工程公司管理人员在现场移交并办理相关手续。
15. 材料员经常深入井下掌握井下待用材料的使用情况并核对数量，实现动态管理。
16. 检修班跟班队长应及时掌握井下材料使用情况并定期审核
台帐。
17. 检修班跟班队长负责每日材料管理、移交人员的安排，并对井下材料管理负责。
18. 材料员每周统计一次配件领用和使用情况以及回收材料移交情况，以便管理人员及时掌握材料配件使用、回收信息。
19. 核算员每周统计一次配件领用情况票据，以便管理人员及时掌握材料配件使用、回收信息。
二. 考核
1、检修班负责管理井下材料，建立台帐，认真填写台帐，否则扣除检修班班长当班奖金分10分。
2、坑代用品及周转材料的管理人员不建立台帐，不及时填写台帐，扣除当班工分50分.
3、矿工字钢、阻车器、导绳轮的回收均为100％，若有丢失现象，扣除负责人当班工，并报机电工程公司按同期计划价100％罚款。
4、单体支柱回收率为100％，丢失单体支柱扣除当班奖金分，并对责任人、跟班队长、班长各罚款100元。损坏单体支柱，扣除当班得分100分，并根据损坏程度，对责任人、跟班队长、班长各罚款50-100元。
5、金属摩擦支柱回收率为100％，丢失金属摩擦支柱，扣除当班奖金分，并对责任人、跟班队长、班长各罚款50元。，损坏金属支柱，根据损坏程度，对责任人、跟班队长、班长各罚款20-50元。
6、π型刚梁回收率为100%，丢失“π型刚梁”扣除当班奖金分，并对责任人、跟班队长、班长各罚款30元。损坏“π型刚梁”扣除当班奖金分20分，对责任人、跟班队长、班长各罚款20-50元。
7、枕木回收率为90％，比计划每超回收1根，奖2元，欠回收1根罚3元。
8、道夹板的回收率为90％，比计划每超回收1付奖3元，欠回收1副罚5元。
9、木托板回收率为90％，比计划每超回收1块奖2元，比计划欠回收1块罚3元。
10、道钉回收率为95％，比计划每超回收（22kg/m,）奖2元，欠回收22kg/m罚3元。
12综采工作面所使用的木板梁每回收1根奖20元.
13. 螺栓回收率为60％，比计划每超回收1条奖1元欠回收1条罚3元
14、风巷、机巷单体支柱、工字钢、金属摩擦支柱、木托板、π型刚梁等材料，必须根据安全质量标准化的要求集中按型号、规格码放到超前以外，且不影响风机两巷过车，负责扣除当班管理者奖金分10分，负责人奖金分5分
15、失效单体支柱必须在三用阀阀眼内绑丝作为标记，并集中统一码放规范。
16、井上下必须将各班提升和下放的单体支柱、π型钢梁、工字钢等按规格，数量由管理人员负责填写到台帐上，不填写扣除管理
人员当班奖金分的10分.
17、每班必须将当班发现的失效或损坏的三用阀交材料房登记，并由管理人员负责交机电工程公司，如不回收出现1件每次，罚责任人10元，罚负责人10元，丢失三用阀按照三用阀计划价50％罚款。
18、每班必须将当班更换的所有配件交材料房登记，并由管理人员负责交机电工程公司，如出现1件不回收或不及时回收，罚责任人10元，罚负责人10元，丢失配件按照该配件计划价10％罚款。
19、每天由检修班管理人员对井下材料统计。