中央广播电视大学
毕业设计（论文）
题 目 浅谈工程项目施工的技术管理
姓 名教育层次
学 号省级电大
专 业 土木工程 分 校 沈阳电大
指导教师教 学 点
毕业设计（论文）任务书
摘 要
随着我国建筑市场的不断壮大，建筑安全问题越来越成为日益关注的热点问题，且建筑业在市场竟争中也显得愈来愈激烈，因此，只有重视技术管理，培养技术人才，把科学的基本原理应用到项目管理中，实现管理目标，提高施工管理水平，合理运用管理的职能与科学的方法，才能保证建筑工程质量，在市场竟争中占有席之地。建筑工程中的技术管理在整个建设过程中是最核心的环节，它直接影响到工程的品质和质量．重视技术管理对于整合生产力资源, 减少工程失误，节省造价，提高工程品质等各方面都具有重要意义。所以说技术管理问题是现阶段在工程项目施工中最值得关注及实施的，做好技术管理也可有效防止安全事故的发生，更好的保障工程项目的施工顺利。工程项目的施工管理应在往后的施工工程中更加广泛的进行推广运用，使工程项目能够更加完善，保证施工质量，保证施工工期，更好的结合自有优势项目，创造更高效的工程项目施工管理。
关键词：工程项目；技术管理
目 录
1、引言……………………………………………………………1
2、技术管理工作的任务与作用………………………………1
3、在项目施工各阶段技术管理的内容………………………1
4、做好技术管理工作的对策…………………………………2
5、重视建筑工程从业人员的社会继续教育…………………4
6、培养从业人员正确的思维观念……………………………4
7、结语……………………………………………………………5
【参考文献】……………………………………………. …….6
浅谈工程项目施工的技术管理
1、引言
工程技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理是项目部的日常管理工作之一, 对工程项目的实施过程有重要的影响, 技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果, 必须对其有所了解和认识。
2、技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
工程项目技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要体现在以下几个方面:
1、保证施工中能按科学技术及其发展规律要求，确保正常施工程序的进行。
2、通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而有效的预防工程施工的技术和质量事故隐患，保证工程施工的质量。
3、能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，有效的降低工程成本，从而提高经济效益和提升市场竞争能力。
3、在项目施工各阶段技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。这其中就包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段及竣工后阶段等。每个阶段的内容如下:
3.1 施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
3.2 施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；
对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
3.3 竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档; 对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
4、做好技术管理工作的对策
4.1、明确技术管理的职责，注重技术管理水平的提升
以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制. 明确
各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
4.2、认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度; ②编制施工组织设计与施工场地总平面图; ③施工图技术交底制度; ④工程技术变更联系单管理制度; ⑤施工质量管理制度; ⑥材料及半成品试验、检验制度; ⑦隐蔽工程的检查和验收制度; ⑧工程质量检验与评定制度; ⑨}工程结构检查、验收与竣工验收制度; ⑩工程技术档案与竣工图管理制度
4.3、不断加强时技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，工作重点如下:
4.3.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
4.3.2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
4.3.3实行行政和经济手段相结合的力法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4.4、及时进行施工项目质量问题处理
工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化，有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋人面积裂缝或倒塌，为此在处理质量问题前，应及时会集有关人员:设计、建设、施工单位对质量问题性进行分析，论证，作出判断，找出原因，对那些随着时间、温度、湿度、荷载条件变化的变形，裂缝认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果对那些表面的质量问题，要查明问题的性质是否会转化，对那此可能发展成为构件断裂，或导致房屋倒塌的恶性事故，要及时采取应急补救措施。
4.4.1对较大的质量事故，应设警戒区或封闭现场，在认定不可倒塌或进行保护后，方可进入现场。
4.4.2对要求拆除的质量事故应考虑对相邻区域结构的影响，以免进一步扩大，应制定可靠的安全措施和拆除方案。
4.4.3凡是影响结构安全的，应对处理阶段结构强度，刚性和稳定性进行验算，提出可靠防护措施，在处理中严密监视结构的稳定性。
5、重视建筑工程从业人员的社会继续教育
曾任教育部长的何东昌说过：人一生只有20%的知识是在学校取得的。由于人对自然的认识是不断发展的，知识需要不断更新。终身学习，在口头上无人反对，但是人们往往不自觉地对自己不理解或不熟悉的事物产生不同程度的抗拒，而且，在当前商业竞争激烈的情况下，往往也造成企业和个人的短期行为。事实证明，由那些短期行为所取得的效果常常不能补偿它所带来的长期的损失。
我国自实行了注册工程师(建筑、结构、监理等) 资格考试制度，最近将举办注册建造师认证考试，这对促进技术人员的继续学习会起到积极作用。
考前辅导是进行继续教育的好机会，希望注意不要把这宝贵的学习时间用来进行“应试教育”。有远见的企业家应当把人力培训放在重要的位置，爱护和鼓励那些暂时不够应试资格的技术人员学习的积极性，并且能为他们创造条件。
6、培养从业人员正确的思维观念
正确的技术决策取决于正确的观念, 正确的观念取决于正确的思维方法。采用正确的思维方法学习，才能正确地认识并运用客观规律。现在从各种渠道得到的信息量是很大的，公开发表的论文真有铺天盖地之势；专家也多得很。但是因为每个人都有他们自己知识和实践范围、环境、条件和历史，对某一件事物或问题，有的有共识，有的却会见仁见智。如果没有正确的思维方法，可能从不同来源的信息得到互相矛盾的结论，而无所适从；如果看书、听讲时自己提不出问题，则就不能算作学习。带着问题学，学了发现问题，才能真正学好，否则就是人云亦云的盲从。最高层次的思维方法就是哲学。运用辩证法，具体问题具体分析，才是正确的思维方法。存在的不一定都合理，外国的不一定都先进，专家权威不一定都正确。
7、结束语
总之，工程项目的技术管理是一项非常艰巨、复杂的工作，需要项目管理班子精心组织、精心施工，除做好以上几点外，还要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
【参考文献】
1、谢兰：技术管理在建筑工程施工中的应用，建材与装饰，2007年10月中旬刊
2、李潮清：建筑施工技术管理及质量问题的处理，科技信息，2007年第14期
3、申立银等主编：
房地产经营与管理，中国计划出版社，- 11 - 1999