工程技术2008N O. 03
SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 科技资讯
浅析敏捷制造系统的应用前景
江桂兰(平顶山工业职业技术学院河南平顶山467001)
摘要：文章简述了敏捷制造系统的概念，比较了敏捷制造和传统的生产模式的优势, 以此促使人们对敏捷制造系统认识和重视。从而让更多的人在认识和重视敏捷制造系统的同时让更多的人们看到了敏捷制造系统的应用前景。
关键词：虚拟企业拟实制造敏捷制造系统中图分类号：TU 85文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2008) 01(c) -0077-01
1概述
近年来世界上发达国家针对当前各项
技术迅速发展、渗透，市场的多变性、产
品品种过程的多样性和刚性生产线的反应
迟钝等，进行或正在进行着制造生产模式
的转换。一种新的制造企业战略“敏捷制
造”受到广泛重视。敏捷性是指企业在不
断变化、不可预测的经营环境中善于应变
的能力，它是企业在市场中生存和领先能
力的综合表现。敏捷制造是指制造企业采
用通信手段，通过快速配置各种资源(包
括技术、管理和人) ，以有效和协调的方式
响应用户需求，实现制造的敏捷性。
2敏捷制造与其它生产方式的比较优势
敏捷制造的实现和动态联盟是敏捷制
造区别于其它生产方式的显著特征。但敏
捷制造的精髓在于提高企业的应变能力，
所以对于一个具体的应用，并不是说必需
具备这两方面内容才算在实施敏捷制造，
而应理解为通过各种途径提高企业响应能
力即在向敏捷制造迈进。
敏捷制造是在两个层次上进行的，第
一层侧重从企业组织、结构和管理、营销
策略的角度研究敏捷制造的实现；第二层
则侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现
方法和关键使用技术。虚拟企业(也叫动
态联盟) ：竞争环境快速变化，要求作出快
速反应。而现在产品越来越复杂，对某些
产品一个企业已不可能快速、经济地独立
开发和制造其全部。因此，根据任务，由
一个公司内部某些部门或不同公司按照资
源、技术和人员的最优配置，快速组成临
时性企业即虚拟企业，才有可能迅速完成
既定目标。这种动态联盟的虚拟企业组织
方式可以降低企业风险，使生产能力前所
未有地提高，从而缩短产品的上市时间，
减少相关的开发工作量，降低生产成本。
组成虚拟企业，利用各方的资源优势，迅
标准的掌握程度和对整个现场安全管理的经
验，能否根据现场情况制定相应的有效的监
理控制措施等。因此作为一个要在竞争中不
断发展，立于不败之地企业来说在留人方面
采取有效的控制措施防止优秀人才外流和建
立一支优秀的安全监理队伍是至关重要的一
环。只要做好了，不但不会影响人员外流，
在一定程度上还会在社会上带来正面的效
果，吸引更多的优秀人才加盟。同时大量的
优秀人才和高技术含量的管理方法会吸引更速响应用户需求是21世纪生产方式——社会拟企业的形成更具挑战性。级集成的具体表现。实际上，敏捷虚拟企业并不限于制造，但制造却是最令人感兴趣又是3敏捷制造系统的应用前景最困难的领域，它更清晰地体现了过程的集随着经济全球化进程的加快和我国制成，且控制概念在运行结构中占有重要地位，造业大国的崛起，有关专家重申制造业的使虚拟企业的形成更具挑战性。社会功能，提出以技术先进、有强大竞争拟实制造：亦称拟实产品开发。它综合力的国内制造业占领生产优势，振兴制造运用仿真、建模、虚拟现实等技术，提供三维业的对策。在所提出的一系列制造业发展可视交互环境，对从产品概念产生、设计到制战略中，“敏捷制造”最受重视。现已成为造全过程进行模拟实现，以期在真实制造之政府部门支持，企业和大学共同参予，有前，预估产品的功能及可制造性，获取产品的重要影响的研究、开发和应用领域，被称实现方法，从而大大缩短产品上市时间，降低为“21世纪制造企业战略”。“协同工作，产品开发、制造成本。其组织方式是由从事产资源共享，信息互通、优势互补”的虚拟品设计、分析、仿真、制造和支持等方面的人企业促使敏捷制造技术的日臻成熟。而适员组成“虚拟”产品设计小组，通过网络合作应加工多品种产品的灵活性、迅速响应用并行工作；其应用过程是用数字形式“虚拟”户需求的应变性、缩短产品上市的周期地创造产品，即完全在计算机上建立产品数性、降低生产成本的经济性，这些优势将字模型，并在计算机上对这一模型产生的形决定企业选择和应用敏捷制造系统作为未式、配合和功能进行评审、修改，这样常常只来的主要生产模式。需作一次最终的实物原形，并可使新产品开发一次获得成功。虚拟企业(也叫动态联盟) ：竞争环境快参考文献[1]高钟毓. 机电控制工程[M ]. 北京：清华速变化，要求作出快速反应。而现在产品大学出版社，2002. 越来越复杂，对某些产品一个企业已不可[2]李运华. 机电控制[M ]. 北京：北京航空能快速、经济地独立开发和制造其全部。航天大学出版社，2003. 因此，根据任务，由一个公司内部某些部[3]李永戎, 田雨华, 高原, 等. 敏捷制造的实门或不同公司按照资源、技术和人员的最施与应用[M ]. 中国兵器工业第二一O 优配置，快速组成临时性企业即虚拟企研究所报告, 1997，6. 业，才有可能迅速完成既定目标。这种动态联盟的虚拟企业组织方式可以降低企业风险，使生产能力前所未有地提高，从而缩短产品的上市时间，减少相关的开发工作量，降低生产成本。组成虚拟企业，利用各方的资源优势，迅速响应用户需求是21世纪生产方式——社会级集成的具体表现。实际上，敏捷虚拟企业并不限于制造，但制造却是最令人感兴趣又是最困难的领域，它更清晰地体现了过程的集成，且控制概念在运行结构中占有重要地位，使虚多的监理项目，形成良性循环。建设大军中茁壮成长，也希望国家有关部门能尽快的完善相关管理规定，使其为国家建6结语设工程做出更多、更好的贡献。安全监理祢补了工程建设中建设单位缺乏工程建设经验, 地方安全行政监督管理部门监督具有局限性而施工现场又是事故多发, 需要随时有一只能够代替管理的空挡。由安全监理代替其建设单位进行管理和监控，应该是一个减少建设工程建设
中伤亡事故的好办法。希望这只队伍在工程
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