西汉有个丞相叫丙吉
有一天，丙吉到长安城外去视察民情，走到半路，忽遇百姓喊冤。查问之下原来有人打架斗殴致死，家属前来告状，丙吉平淡的吩咐：让百姓找地方官员处理，我们绕道而行。 走了没多远，随从发现有一头牛躺在地上直喘气，挡道了，丙吉听说马上下轿，围着牛查看了很久，问了周围农户很多问题。
于是，舆论四起：丞相好不尽职，死了人都不管，丞相好糊涂，轻重不分------竟然对生病的牛那么关心。
皇帝听到传闻，询问丞相缘故。丙吉回答：打架斗殴是地方官员该管的事情，他自然会依法处理，如果地方官员渎职不办，我会去查办。所以故意绕道不理。丞相管天下大事，现在天气不热，牛就躺地上喘气，我担心今年天时不利，可能有瘟疫流行，要是瘟疫流行，我没有及时察觉就是丞相失职了，所以，我必须详细了解这头牛生病是因为吃坏了东西还是天时不利的原因。
一番话得皇帝点头微笑。
------这个故事的寓意：管理者应该清楚自己的职责，明白是什么该管什么不该管，有所为有所不为，对待同一问题同一事物、现象，不同管理阶层的管理者所管理的方面不同，绝对不能交叉重复，也不能分离有空挡。比如：对待员工的违纪行为，其应由直接上司（班长或主任）直接处理，处理措施可包括督促、提醒、处罚等，这个时候若是由更高层的领导来干预解决则往往事倍功半。
高层次的管理层面，必须有低层次的管理层面夯实支撑，低层次的管理层面，则是高层次的管理基础，不管它的面有多小或者多大，都在高层次管理之内，如果把低层次的管理层面比作圆的话，那么，高层次的管理层面，就是紧接它，远离圆心的圆环。
管理者所处的层次不同，关注的事情，思考的问题也有所不同，依旧以员工的违纪举例，班长或主任，关注的是“谁违纪了，有什么行为”，思考的是“如何处理”。部门主管关注的则应该是“违纪事情被处理了吗？处理后的方式、效果及影响。”思考的是：“外界对员工的影响。本部属部门对外界的影响。”
作为一名管理者，只有牢记自己的职责，明白自己的管理层面，才有可能正确行驶管理职能，否则，不算一名合格的管理者。对于一个企业，必须是管理层面清晰，没有交叉重叠，没有空挡遗漏，才算是有活力，有生命力的企业。
最后，以一则围脖段子结束这个管理话题：1.卓越的管理者，部属仅仅知道他的存在；优秀的管理者。部属亲近他，而且赞美他；3.普通管理者，部属畏惧害怕他；4.平庸管理者，处处被部属看不起，遭人蔑视。
„„..想做好一个称职的管理者，也许并不难，但是，灵活修好内功很关键，品行皆优是基础，诚信是最好的围墙。经验的沉积与提炼是无可替代的优势。