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关于财产保险公司分公司费用管控的几点思考
作者：陈建国
来源：《科学与财富》2015年第18期
摘 要：建立和完善费用多维度分类和分析；强化弹性和动态的、细化和差异化的费用预算管控，逐步实现由费用预算刚性管控下的经营成本导向向经营成本导向下的费用预算弹性动态管控转变，由费用的资金控制向费用预算管控转变。通过财务管控，合理配置、引导并优化资源，提高资源的利用效率和利用效益，提高投入产出比，是财产保险公司分公司财务管理的一个重要内容。
关键词：财产保险 分公司 费用管控
对于财产保险分公司来讲，费用（这里专指【业务及管理费】，以下简称【费用】）作为公司成本支出的一项重要内容，如何实现对费用的有效管控，提高费用的投产比（即：产出/投入），建立公司长期成本竞争优势，以下是对财产保险公司分公司费用管控的几点思考。
一、当前主要的费用分类方式及管控模式
（一）主要的费用分类方式
目前，公司对费用主要是按照费用的形态进行分类和管控，分为固定费用和变动费用。 固定费用是指费用总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持相对不变的费用，固定费用具体包括：固定人力费用、房屋租金、装修费摊销、固定资产折旧、无形资产摊销、同业公会及行业协会会费、数据传递费、开办费；
变动费用是指其费用具体包括：销售支持人力费用、销售人力费用、日常经营费用和销售费用（含手续费）。
（二）主要的费用管控模式
目前，公司对费用的主要管控模式及问题：
1、费用的管控一般采用的是费用预算刚性管控下的经营成本导向。即费用的刚性控制有余，而经营成本率下的弹性动态调整及时和灵活性不足。同时，因财务口径的综合赔付率在一定时期和期间（尤其是在上半年）的波动性较大而影响经营成本率的波动较大，使单纯依靠经营成本率调整费用预算缺乏及时、可靠、合理、准确的调整依据、费用在所属机构间的差异也