企业发展不同阶段突破瓶颈的要点
每个企业都梦想着不断壮大，但企业成长是一个痛苦的过程，尤其是对很多中国企业而言，“长不大”已经成了企业通病。据资料显示，中国集团公司的寿命只有7-8年，家族企业的平均寿命是2.7年，如何解决“短寿”这一问题，是我们企业家的当务之急。企业在成长的过程中分为五个阶段，企业在每个阶段都会遇到“成长天花板”和潜在危机，这就需要不同的驱动力和策略来引领企业。
第一阶段——原始阶段：激动人心的创业阶段
这一阶段是机会驱动，主要依靠好的创意或凭一些关系而创立，这一阶段的企业管理重点是利润，只有获取足够的利润才能活下来，从而得到发展，这一时期组织比较简单，人员和业务规模都比较小，企业的发展主要是领导者或合伙人的个人魅力。
这一阶段主要解决领导的魅力，给团队以充分的信心和力量，作为企业的领袖应当多听一些专家、名师、名企的成功经验分享。把这些好的咨询带回企业内部增加员工的信心，这样可以很好的解决创业初期的信任危机
第二阶段——初级阶段：充满挑战的生存阶段
这一阶段是业务驱动，这一时期企业已经研发出自己的产品，但要想在市场上立稳跟脚，还需要不断扩大市场占有率。这时候，企业需要引进“能人”，不断将业务扩大。此时，随着人员的不断增加，产量和市场的不断扩大，管理内容增多，管理难度不断加大，多领导者提出更高的要求，如果企业领导者不能适应这种变化，就会出现第二次重大危机，“领导和内部秩序”也叫“企业的青春期危机”。
这一阶段主要解决企业系统化管理问题。企业的领导以及中层以上管理者要进行系统的学习，培养系统的学习，培养系统化的思考问题和解决问题的能力，避免片面性思考而引起的部门内部之间的矛盾，达到管理者思想的蜕变过程。
第三阶段——中级阶段：充满诱惑的成长阶段
这一阶段的企业已经具备了一定的规模，企业在市场上有一点的地位，各种各样的机遇纷沓而至，企业者往往无力对市场机遇进行充分的判断，同时不能对企业进行有效的管理和控制，因此企业必须加强管理、建立组织、流程规范。克服“无政府主义”或管理失控状态，这时候的企业往往会把分配出
去的权利又收回来进行“专制”管控，这时企业就会出现第三次危机，“专制危机”或“控制危机”。
这一阶段要解决企业规范化中的科学问题，要夯实企业内部的管理基础。这
时候突破瓶颈的方法是“写在纸上照着做”，达到管理科学化程度。
第四阶段——高级阶段：危机暗伏的成熟阶段
这一阶段企业通过加强管理发展到一定规模，开始出现了僵化、反应迟钝等
“官僚主义”苗头，或者患上“大企业病”。这时候企业就会出现第四次危机“活力危机”
这一阶段需要管理变革，克服“官僚主义”，进行流程优化和组织变革，需
要资深的管理专家深入到企业学习和创新，开辟新的事业，达到管理精益化程度。
第五阶段——超越阶段：充满陷阱的创新阶段
这一阶段的企业在某一领域已经发展到极限，就必须进行管理创新或开拓新
的领域，才能进一步发展。而未知领域还有很多不可预测危机等待，这时企业会出现第五次危机“未知危机”。
这一阶段企业要结合有实力的管理咨询公司进行充分的市场挑檐，制定各种
战略，从而减少在未知领域的风险系数，达到管理引领阶段。