先进经验，我们怎么学？
——形势任务教育系列宣讲材料之五
2月28日，集团公司组织200余名中层及以上干部赴周边企业学习考察，并于3月2日至3日分产业板块组织召开务虚恳谈会，这在兖矿发展史上尚属首次。这是集团公司在引领干部职工解放思想、创新理念、认清差距、转型发展上发出的先声，各级组织要以此次学习考察为动力，虚心学习先进企业经验，全面深化思想解放，全面查找差距不足，全面继续深化改革，以颠覆性思维理清发展思路，找准产业产品定位，转换经营机制，全力推进集团公司转型发展。
一、要调整心态，坚定向先进单位学习的决心
我们曾经是煤炭行业的排头兵，许多煤炭企业来兖矿学习调研。但由于多方面的原因，我们渐渐落后了，不仅与神华等行业先进企业差距越来越大，而且与周边基础条件远远不如我们的很多民营企业相比，在思想观念、视野境界、管理创新、转型升级等方面也存在着明显的差距。“知耻而后勇”，我们必须“跳出兖矿看兖矿”，认清自我、调整心态，向好的看齐、与快的对标，切实增强发展的危机感、压力感和紧迫感。
一要看问题，放平心态。要切实看到兖矿当前存在的问题。在思想观念上，部分干部职工存在“井底之蛙”思想，只看到眼前一片天，看不到更加高远的天空；在发展境界上，忧患意识、危机意识不强，干事创业激情不够，存在着“夜郎自大”的心态和“唯我独尊”的意识，一“企”独大，很少看到精彩的外部；在管理创新上，管理方法落后守旧，产品开发力度、市场开拓程度、现代管理举措不够，存在着固步自封的做法，阻挡了发展的步伐；在产业产品定位上，不清晰、不准确，对非煤产业转型升级、新兴产业培育壮大、体制机制优化激活、引资引智拓展开发等方面，还没有清晰的思路和实质性进展。概括起来一句话，我们的发展能力不够。我们不能因为曾是行业先进而自负自大，不能因为是国企而“架大身高”，也不能因为是大企业而自命不凡，更不能因为坐地邹城而“一枝独大”。我们必须要放低身段，清醒认识自己的问题和差距，坚决摒弃大国有企业、老国有企业的架子，虚心向先进单位学习。
二要看属性，摆正心态。企业的性质有区分，但在追求效益最大化、贡献最大化、实现职工利益最大化上是一致的，这是企业的根本属性。资产有收益、投资有回报、经营不亏损，是对企业最起码的要求，也是企业生存发展的底线。企业发展的历程不一样，但追求更高、更快、更强的目标是一样的；企业发展的规模有大小，但企业家引领企业发展的襟怀、气度和创新精神是共同的；不同产业的定位有区别，但适应市场、满足用户、拓展发展空间的思维却是一致的。因此，一切先进企业，一切先进企业的有益做法，凡促进发展的有效举措，凡助力实现发展的管理方法，都应在我们的学习之列。
三要看未来，稳住心态。去年8月，集团公司颁布实施了《兖矿集团公司发展战略纲要（2014—2025年）》，提出2015年重回中国企业100强，2020年进入行业前十强和世界500强，2025年进入中国行业前五强“三步走”战略目标。梦在前方，路在脚下。建设国际化新型综合能源集团和产融财团，需要我们以更高的视野看世界，以更大的魄力抓改革，以更新的思维谋发展，以更有力的措施强管理，以更大的力度拓市场。需要我们逆势突围、后发赶超、重振雄风、再创辉煌，也更需要我们向先进企业看齐，向一切先进单位学习，取万家之长补己所短。
二、要提振状态 ，树立学好先进实现目标的信心
他山之石，可以攻玉。去年以来，集团公司先后组织人员到安徽海螺集团、铜陵化工集团、冀中能源、开滦集团等十几家国有、民营企业学习调研，都给我们以很大的启迪。
一要学习他们敢于争先、勇争一流的发展境界。“企业家的胸怀有多大,事业就有多大。”先进企业主要负责人都具有“率先、领先、争先”的思想境界，视野开阔、思路超前、胸怀宽广。海螺集团瞄准世界第一水泥厂家目标，建成国家级技术中心，年平均研发投入都在亿元以上，先后建成国内第一条日产5000吨国产化示范线、第一条日产万吨特大型水泥熟料生产线，工艺技术装备水平领先于世界其他同类生产线5-10年。荣信化工采用世界最先进的技术和装备，高标准建成荣信煤化和恒信科技项目，加快建设30万吨煤焦油加氢深加工项目。华勤集团坚持采用世界最先进的设备、生产最高端的产品，投资30亿元的通力轮胎项目即将建成投产。高远的发展视野，永争一流的发展境界，使他们成为行业的先行者和领跑者，这些大手笔、大气魄令人震撼，值得我们认真学习。
二要学习他们颠覆传统、勇于变革的创新精神。创新是企业发展进步的根本动力。先进企业都善于打破传统思维，积极推进产业转型。冀中能源集团跳出煤炭行业发展路子，大力拓展面向国内国外的融资租赁和综合物流服务，“十二五”末冀中国际物流营业收入将突破1000 亿元、利润10亿元以上。开滦集团大力发展期货业务，为企业提供避险工具。太阳纸业一直坚持用高新技术改造提升传统产业，推动产业升级，研发了多项具有颠覆性、革命性的新技术，多项产品填补国内空白。今年将建成年产30万吨轻型纸和35万吨天然纤维素项目，收入增长10%、利润增长50%。华勤集团在坚持抓好橡胶制品的基础上，制定工业、投资、医疗三大板块协同高效战略，在困境中实现了连年上扬、弯道超车。我们要认真学习他们这种创新精神，以颠覆性思维深化企业改革，抓好技术研发，提高产品竞争能力，不断增强企业发展实力。
三要学习他们科学高效、务实管用的经营机制。这些企业有的最初起点不高、规模不大，跨越发展的根本原因就是科学高效的体制机制。海螺集团虽然仍属于国有控股公司，但员工持股49%，员工都已按照改制政策转变了国有企业职工身份。同时，通过引入民营资本，构建了资本所有者与劳动者利益共同体，市场压力、竞争压力、发展压力有效传递到每一名干部职工。铜化集团下属子公司特别是新建项目实施多元投资主体，企业管理机制更加灵活。邹城组建山东省智能机器人应用技术研究院，与德国库卡机器人（上海）公司、北京航空航天大学签订了机器人应用技术研究合作协议，进军高端智能制造业，力争3年内形成富有特色的机器人产业集群，打造集制造、技术、人才培育于一体的商业模式。金鼎实业引进世界先进水平的意大利精密铸件自动化生产线，引进3D打印技术，成为美国卡特彼勒公司一级供应商。我们要认真学习他们的先进经验，积极转换经营机制，创新商业模式，探索混合所有制改革，以管理体制和经营机制变革，激发企业发展活力。
四要学习他们内引外联、合资合作的发展模式。纵观这十几家企业的发展历程，大都采取了内引外联的发展路径，坚持“不求所有、但求所用”，引进了国内外一流水平的智力资源、合作伙伴，站在“巨人”的肩膀上发展壮大。华勤集团引进国内外高端人才100余名，先后与意大利倍耐力、美国固特异、德国大陆等跨国公司强强联合。圣琪生物引进一名院士和研发管理团队，建成国内领先的生物高科技企业。太阳纸业与美国国际纸业建立战略联盟，建成全国规模最大的造纸企业。我们要学习他们这种借脑引智、合作共赢的发展模式，依托现有装备和技术，积极引进外来投资者，引进先进的技术、管理和智力，努力走出一条“借外力强内力，靠开放促裂变，以股权换发展”的成功路子。
五要学习他们敢于担当、主动作为的责任意识。成绩是干出来的，事业是拼出来的。从两天的座谈发言来看，每个人都切身感受到先进企业干部员工良好的精神状态、强烈的创业激情、高度的责任意识。冀中能源国际物流领导班子树立“能者抢抓机遇，智者创造机遇”的发展理念，把握全局，积极作为，带出了一支敢打敢拼，“想做事、敢做事、能做事、做成事、不出事”的过硬团队。荣信化工认为企业永远左右不了外部市场和政策环境，但可以管理好自己的企业。太阳纸业、华勤集团、金鼎实业无论管理人员还是普通员工，“以发展论英雄、按贡献论大小”已成为自觉的价值追求。我们要认真学习他们逆境之中不抱怨、困难面前不低头、压力当头不退却的责任担当和精神风貌，学习他们把工作当事业、把企业当家业的职业情感和敬业精神，坚定“企业和员工价值共同提升”理念，踏实工作，扎实奉献，努力在推进企业发展中实现个人价值。
三、要把握时态，努力推进集团公司创新升级转型发展
向先进企业学习不仅是过去时，也是将来时，更是现在时。向先进企业学习，不仅要思想到位，也要谋划到位，更要落实到位，要把握现在时，抓在当前，干在当前，出绩效在当前。
一要全面深化思想解放。思想大解放必将推动大发展，思想解放永无止境。要以“解放思想、创新理念、转换机制、转型发展”主题，全面深化解放思想大讨论活动，通过开展学习教育、对标找差、座谈交流、主题研讨等活动，着力解决在思想境界、体制机制、管理方式、产业结构、产品定位、科技创新等方面的问题和差距，引导各级组织和广大干部职工以更加开放的思维、更加宽广的视角、更加创新的思路、更加坚定的信念和更加务实的举措，推进各个产业提档升级、增盈提效。
二要优化产业发展路径。按照李希勇董事长在务虚恳谈会上的要求，煤炭产业要抓好煤炭清洁高效利用，打破传统发展模式，走金融和实业并重的路子，坚持期货、现货有机结合，抓好煤炭销售。本部煤化工产业要放开搞合作，加快引进战略投资者，引进资金、技术和管理，构建形成合资合作发展的新模式。电铝产业要降低产品废品率，加快新产品研发，抓好市场开发，强化高端营销。重工板块要加强集成配套，以高端化、差异化为方向，创新装备制造业发展路径。东华建设要积极“走出去”扩大市场领域，大力发展生产型服务业。事业发展公司要面向社会，大力发展壮大商贸、餐饮、养老、医疗等现代服务业。
三要积极推进商业模式创新。商业模式创新是提升集团公司经营管理质量和效果的重要举措，必须要结合实际加快推进。要紧跟时代发展步伐，适应大数据、物联网、信息化对转型发展的新挑战，提升新境界，接受新思维，打开新视野，充分运用互联网思维、大数据平台，推动产业资源跨界融合、高效发展。转变发展理念和发展方式，围绕价值链优化产业链，创新资源配置方式，再造业务流程，精心培育新技术、新产品、新业态、新商业模式。搭建互联网集中销售平台，加快济宁煤炭交易中心建设，实行标准化服务，整合区域煤炭市场，积极开展配煤业务，提高市场话语权，提高增收创效水平。
四要积极推进管理体制和经营机制改革。认真落实中央、省委、省国资委关于深化国有企业改革的政策措施，以市场为导向，探索资本运营、合资合作的新思路、新举措。积极探索混合所有制改革，从产权制度上激发干部职工的积极性。探索引进管理团队，实行管理团队、员工持股或控股、股权转让、股权置换、放权经营等措施，激发经营者和员工的创造潜能。坚持“与强者同行、与智者共舞”，面向世界500强、国内优势企业，积极寻求战略合作伙伴，突出资金、技术、项目、管理和人才“五个引进”，实现强强联合、互惠互利、共同发展。深化内部市场化建设，重点推进定岗、定薪酬，建立市场化的经营绩效竞赛制度，完善目标责任、督查问责、考核奖惩体系，树立“以工作论英雄，靠发展比高低，凭业绩定升迁”的鲜明导向，营造干事创业的良好环境。
“东风随春归，发我枝上花。”让我们学先进见行动，解开思想“扣子”，迈开发展步子，努力把先进经验转化为深化改革的强劲动力，转化为创新升级的方向路径，转化为减亏增盈的强力举措，努力开创集团公司改革发展新局面。（集团公司党委工作部）