当前国际国内经济的基本态势
一、当前国际经济的基本态势；
二、我国在全球经济中所处的地位；
三、当前国内经济的基本态势；
四、当前企业的战略思考；
一、当前国际经济的基本态势
第一个问题，当前整个世界经济的四个基本趋势
一是全球化的趋势。
二是信息化的趋势。
三是虚拟化的趋势。
四是网络化的趋势。
第二个问题，在四大趋势中，全球化是主要特征，主要趋势。
经济全球化的实质。
首先是国内市场的国际化。
其次是从统计的角度讲，是从国民生产总值（GNP ）到国内生产总值（GDP ）或者地方生产总值的变化。
三是企业的出资主体多国化。
第三个问题，经济全球化的影响是什么？
首先经济全球化对任何一个国家来讲，都是双刃剑，对发达国家是利大于弊，对发展中国家是弊大于利。
在讨论国际经济规划的时候，发达国家的发言权或者话语权相对来讲比较重，而发展中国家确实处在劣势地位。如果找不到适当的路径，没有自己特定的资源，很难取得更多的收益，只能处在从属地位。
其次，我们过去总讲发展中国家的后发优势，但是后发优势对于今天的发展中国家来讲，已经大大弱化了。只要落后，差距就会扩大，为什么？道理很简单，科技的竞争力已经成为支撑企业核心竞争力的最关键因素，如果没有研发，没有创新，就没有先进企业，一类企业。
工业社会的概念是什么呢？谁的工业能力强，谁就领先制造业技术。制造一条生产线，不管生产什么，家用电气也好，生产用药也好，在沙漠里也好，在大城市里也好，生产出来的产品是一样的，这就是工业能力。但是研发产业不一样，研发靠什么？靠人，靠智力资源，靠投入，靠环境，研发的氛围。这些因素的移植是有条件的，它们肯定往好的地方积聚。发达国家比发展中国强，城市地区比农村强，就是这个原因。 第三，关于经济全球化的总体影响。
有一段时间，我们以市场换技术，因为那样迅速能提高我们的工业能力，换了一段时间以后，发现不能再换了，再换下去就会弱化我们的自主研发能力。 第四，我们国家面临的挑战
我们和其他发展中国家最大的不同在于，我们是个发展中的大国，大国效应使得我们有可能通过集中国家的力量在国际竞争能力上赶超发达国家。
13亿人是一个巨大的市场。从这个意义上讲，整体的实力和巨大的市场对全球的
资源有明显的吸引力，尤其是可移动资源，这是我们面临严峻挑战时期的一个最大机遇。
二、我国在全球经济中所处的地位
首先我们的相对实力在不断迅速增强。
经济总量。2002年全球排6位，2006年排第四位。
在全球经济所占比重：2002年为4.4%，2006年为5.5%。
对全球经济发展的贡献率：2003—2005年，中国平均为13.8%，居第二，美国为29.8%，居第一位。
其次是外贸地位快速提升。
2002年是第六位，2006年提升到第二位。
外贸顺差，2004年只有320亿美元，2007年为2500亿美元，美国、欧盟为什么打压中国的汇率，要求人民币继续升值？一个获得诺贝尔奖的经济学家说，这是因为他们看到中国经济发展太快对他们构成威胁，所以希望通过人民币继续大幅度升值，来抑制中国经济发展的势头，抑制中国实力在全球经济中所占位次的变化。
第三，对外的经济关系上面临的一些新情况
外贸顺差增长较快带来的两个摩擦在加剧。
一是我们与发达国家的经济摩擦在加剧、美、欧动不动就想制裁中国；二是我们和发展中国家的竟争在加剧；三是国际收支现在是不平衡的。
三、当前国内经济的基本态势
第一点，从总体的发展阶段讲，我们现在处在工业社会的中期发展阶段。
工业社会中期阶段意味着整个的产业仍然是一种资源高投入型的产业，主要依托资源的投入来推动经济增长。
我们前一阶段的工业发展水平相对比较低，还做不到节约资源，保护环境，循环利用。
全国东中西三个地区差距非常大，东部地区已到工业后期，西部刚进入工业前期。 发展阶段存在差异，发展水平就不同，人民的收入水平就不一样。
第二点，我们现在人口资源环境的基本状态
首先，人口增长速度虽然降低，但是基数过于庞大。
其次，我们的自然资源很丰富，但是人均水平很低。
再次，我们单位产业的自然资源消耗高于国际平均水平。
第三点，我国宏观经济的基本态势。
首先是经济增长速度确实较快，经济质量的确有所提高。
其次是经济过剩的态势已经明确无疑。
第三是产业结构升级是一个明显的的趋势。
第四，从劳动力市场看，劳动力供给绝对过剩。
劳动力供给在总量上是绝对过剩，但从结构上讲，又是结构性短缺。三类人员短缺；高水平的管理者，具有创新性的技术研究者，熟练的技术工人。
第五，从要素市场的资本来看，流动性过剩。
四、当前企业的战略思考
作为企业来讲，面对国际国内经济形势的变化，就要强调适应性，最好的企业是一个能适应变化的企业，在市场经济条件下，维持企业的适应性是企业最核心的问题。
当前企业的战略思考，首先就是围绕工业去考虑环境的变化对工业的发展产生什
么样的影响。围绕这一点做文章，一定要树立三个理念。
第一， 要树立战略管理理念。不能只订眼前的事，要有战略思 维。
第二， 要确立企业价值理念。不能简单地盯着企业赚多少钱， 销售规模有多大，而是要盯着企业价值的提升。
第三， 要树立资本经营的理念。既要懂得生产经营理念，更要 懂得资本经营理念。
其次要优化三个方面。
第一， 优化企业内部的生产关系。
第二， 优化企业的治理结构。
第三， 优化企业的激劢机制。
第三要提升三个能力
一是要提高企业的核心竞争力。
二是要提高企业的市场控制力。
三是要提高企业的自主创新能力。