中国富豪们如何实现财富传承

　　中国到底有多少“超级富豪”？2013年8月14日胡润研究院和群邑智库联合发布的《2013财富报告》显示，截至2012年年底，除港澳台之外的全国31个省、市、自治区中，千万富豪（含亿万富豪及以上）人数已达105万人，其中亿万富豪人数已达6.45万人。全国每1300人中有1人是千万富豪，每2万人中有1人是亿万富豪。 　　对于这些拥有巨大财富的群体来说，最担心的是辛苦创业建立的商业帝国和积累的家族财富难逃“富不过三代”的魔咒。离婚、财产纷争都会使家族财富出现一定的缩水。良好的家族财富传承理念与设计，能够有效避免后代争产和滥用财产。 　　宗庆后：慈善是事业的传承 　　娃哈哈董事长宗庆后不久前以“受害人”的身份博得了众多眼球，也引发了坊间对宗庆后家族的继承者乃至于后继发展的各种猜测：2014年已经69岁的宗庆后所拥有的800亿元财产将如何传承？传承给谁？一直以“专制”管理为特征的娃哈哈集团究竟何去何从？ 　　对于宗庆后通过何种手段来进行财富传承，媒体披露的内幕并不多，我们只能看到两条明确的信息：第一，他确定女儿宗馥莉为接班人；第二，将慈善事业认定为家族产业传承的重要内容之一。对于企业的经营发展，富一代与富二代之间存在诸多分歧。与父亲不同，宗馥莉是“衔玉而生”的一代。她受过优质教育，拥有多年的海外留学经历，在美国学的是国际贸易，在学业上很早就开始了做企业家的准备。2005年，学满归国的宗馥莉起任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。“我父亲实现了他们那代企业家的梦想，但我们是不同的两代人，成长环境不同，观念、思维方式也不同。企业管理应该既讲传承，又讲创新，只有这样，企业才能长远发展。如果下一代完全附和并照搬上一代的思想，企业就失去了发展创新的可能。与父亲相比，我更像个完美主义者。管理团队里如果有人管理能力有明显不足，我可能会对其另作考虑。而父亲在管理方面，尤其是用人上，态度比较宽容，更能体现中国的中庸之道。假如他认为一个干部的道德品质没问题，公司也建立起了到位的监督机制，就会像诸葛亮用魏延，取其勇，同时也容忍其缺点。” 　　在家族的慈善事业方面，宗庆后与宗馥莉的观点是一致的。多年来，宗庆后始终坚持“产业报国、泽被社会”的信念，积极以行动回报社会，将企业发展与当地经济发展相结合，改“献血”为“造血”。2009年，娃哈哈应全国工商联之邀去拉萨投资考察，从考察到赴藏开展建厂工作，整个过程仅用了16天，成为了赴藏考察团60多家企业中第一家在西藏投资的企业。 　　王健林：交给职业经理人团队 　　大连万达集团董事长王健林这两年在富豪榜的表现突飞猛进。目前，他带领着万达集团逐步完成从商业地产到文化旅游产业的拓展，王健林正在通过全球并购、项目投建等一步步完成这一全新帝国的构建。 　　而今摆在王健林面前的不是财富增值问题，而是财富的传承问题。王健林的儿子王思聪自英国留学归来后，一直担任万达集团董事，在外投资竞技游戏产业。王健林曾表示“后悔只生了一个儿子”。 　　关注万达的代际传承问题，还需要从王健林的管理风格说起。王健林与宗庆后类似，是一个“独裁者”，万达在所有人的印象中是一家军事化管理色彩颇浓的企业。在这家公司中，王健林拥有绝对的控制权。2014年正好60岁的王健林，给自己留了10年时间，在这10年间，王健林打算建设职业经理人团队，寄希望于未来通过家族信托的方式传承财富。为什么要建设职业经理人团队？沃尔玛的故事对王健林触动很大。1992 年，山姆·沃尔顿去世的时候，沃尔玛的销售业绩只有100 亿美元，利润也不过三四亿美元。沃尔顿有3个儿子，一个女儿，一个妻子，但是他没有选中其中任何一个，而是将企业交给了职业经理人团队。2008 年，职业经理人管理下的沃尔玛，实现营业收入4000亿美元。与此同时，在美国富豪排行榜上，沃尔玛家族占据了5个位置，从第三到第七位，家族财富总值大于比尔·盖茨和巴菲特的总和。王健林自称不是很传统的人，万达未来并不一定会交给他的儿子。“我家里没有一个人在公司，现在万达在走国际化，三四十岁的副总裁好几个，也许未来看谁行就交给谁了。” 　　自英国留学归来且一直担任万达集团董事的王思聪，在和俏江南CEO 汪小菲微博骂战后，走进了公众视野。资料显示，王思聪2011年注资成立iG电子竞技俱乐部，强势进入电竞圈。王思聪曾对媒体表示：“我们的第一步是组建一家正规的职业电子竞技俱乐部，建立起一个完整的培养机制，在整个宏观层面来讲，我们不是要做KESPA（韩国职业电子竞技协会），是要超越KESPA。”尽管身兼万达集团董事，但是王思聪没有参与万达集团的经营和决策。的确，没人能真正了解王健林的内心，也没人能猜透这个强势领导人的想法在未来十年会有怎样的变化。 　　吴亚军：家族信托下的离婚 　　说到女首富，龙湖集团董事长吴亚军一直是一个低调的女企业家，然而她的离婚事件不仅让自己见诸报端，也让她所采用的“家族信托”理财方式浮出水面，使得这种主要的家族财富管理工具获得了更多人的关注。此前，与前夫分家让吴亚军将龙湖地产30.2%股份分割给前夫蔡奎。这也使得她在富豪榜的排名降到今年的第12位。 　　龙湖地产于2009年在香港联交所主板挂牌上市。上市之后，吴亚军夫妇的身家已达300多亿港元，但吴亚军夫妇两人在走过地产行业辉煌的日子后，家庭婚姻开始出现裂变。2012年8月，48岁的地产界女首富吴亚军与丈夫蔡奎结束了20年的婚姻。当时，二人曾合计持有龙湖地产39.06亿股，占比75.6%。而离婚后蔡奎获得龙湖地产30.2%股份，当前市场估价200多亿港元。 　　2012年8月6日，吴亚军与丈夫的持股一分为二，分别持有龙湖地产45.4%和30.2%股份。当年9月18日，吴亚军拿出2.6亿股，以每股11.88港元以先旧后新方式在市场配股集资，令其持股量一度降至40.33%，现时吴亚军的持股量已回升至43.17%，位列龙湖地产第一大股东。上市前期，吴亚军与蔡奎分别设立了吴氏家族信托、蔡氏家族信托，并作为受托人将其交由管理人HSBC International Trustee（汇丰国际信托）持有。两只信托基金的受益对象分别是吴亚军、蔡奎两家族。汇丰国际信托以吴氏家族信托、蔡氏家族信托的受托人身份全资拥有Charm Talent和Junson Development。 　　截至2012年年底，吴亚军实际管理着二人共71.97%的公司股权。另外，蔡奎以个人身份持有310万股龙湖地产，但他从未在公司担任职务，因此离婚分家并不涉及股权变动，也未对公司运营产生影响。而作为大股东，二人已就未来继续保持一致行动，维护公司权益达成共识。目前吴亚军主要关注负责龙湖地产战略层面的问题，公司的具体经营已经放权给职业经理人团队。 　　吴亚军的案例应该算是一场对于企业无损失的离婚事件，没有股权变动，同样也不存在无休止的财产官司，这或许也直接展现了家族财富管理的重要理念。