6S 管理中的三定原则
6S 管理三定原则，应该是很早以前的整顿三定原则，根据7S 管理培训公司在企业推行6S 管理的摸索与总结，一共总结有六定原则：即定品、定位(定点) 、定量、定容、定置、定人；
一、定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找.
1. 车间的操作按钮定品标识；工具房的工具定品标识；备件室的零件、螺丝等要定品标识；
二、定位：明确具体的放置位置.
1. 仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么；
三、定量：规定合适的数量.
1. 对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生产，设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金；
四、定容：明确使用的容器之大小、材质.
1. 物件用什么存放，纸箱？化学试剂要用玻璃容器？平台？；容器上要有标识，最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）.
五、定置：规定物件放置的方式.
1. 物件时横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？有些物件如果不确定摆放方式，时间长了对质量有影响，比如1.5米长的轴承，最好吊起放，如何横着放，可能被其他物件压着，轴承就有一定偏差，未来使用不平；
六、定人：所有物件规定管理责任人.
1.做了前面五定之后，最最重要的就是要定管理责任人，未来检查没做标准，就查找责任，很多时候我们做6S 管理过后，发现维持不了，缺少标准，有标准后缺少检查，有检查后没有责任到人，所以定人是重中之重.
5S的三定原则
物料的三定原则 就是“定点，定位，定容”。
定点---把物料按指定的地点存放；
定位---即是定储位，物料存放按即定的储位存放；
定容---物料都有一定的体积，容即是容积，规划出一定的区域来放置物料。