企业网格化管理刍议
“网格化管理”一词最早散见于城市管理规划之类的论著中，后来逐渐被很多工商企业引用于公司的规划和管理。而笔者经过对多年的企业管理经验进行总结，提出网格化管理则是另外一种网格，更形象地说法就是“蛛网”的网格。
不妨在此先做一个比较形象的比喻：蜘蛛就好比是企业的老板，蛛网涵盖的范围就是他的企业，而织网的过程就是这个企业从成立到发展，再到日后的逐步成熟和稳定、壮大。 纵观目前所处的市场，确定企业发展方向是企业生存、拓展、成熟的关键所在，是目标和动力源泉！
蜘蛛最开始什么都没有，他站在一棵树上观察周围的地势，分析当前的“飞虫”形势，确定自己的目标，憧憬未来的“收成”。蜘蛛开始结合自身的情况思考，哪些小虫是我爱吃的，哪些是我能够捕获的？最后他确定了织网的区域和范围，开始从一棵树向另一棵树吐出了“创业” 的第一条丝。在这里我们姑且不计算“风向”等因素对蜘蛛吐丝的影响，蜘蛛成功地在这个方向上架起了第一条线，也就是这条线，确定了日后企业发展的方向。 开办企业，笔者觉得：
企业建设，框架要搭好！
只有一条丝当然还称不上是网，且脆弱禁不起风吹雨打。睿智的蜘蛛来到了丝的中间，又吐出了几条丝，现在看上去就变成了放射形的框架，这个框架就决定了日后企业的发展方向和涉及的领域。其中就包括企业的产品定位、市场销售、行政管理、新品研发等方面。而以后蜘蛛无论怎么来编织这张网，也是始终围绕着最初的框架进行，所以这就说明搭牢这个框架是多么的重要！
粗放式管理，粗中有细！
蜘蛛已经把蛛网的框架搭好，接下来的工作就是怎么能让这张网有效地捕捉到“飞虫”。很简单，既然横向的架构有了，接下来只需要纵向地做好补充就OK了。蜘蛛开始以中心为原点，一圈一圈地编织着他的网，构建着他的关系网。一个个网格被划分出来，第一个网格就代表着企业的管理者对这个行业的理解和解决问题的方式。可是蜘蛛能吐出的丝是有限的，这就要求他用有限的资源来收获最大限度的财富。他可以选择把网织得更大，涉及的领域更广，慢慢做大做强自己的企业！但领域的扩大、风险的增加无疑使蜘蛛感觉更累了，同时他也发现用现有的网就能捕捉到很多“飞虫”，足以维持自身生活。这时他不再继续扩大蛛网，因为越是远离中心，深入行业，就越是不甚了解，无从下手。于是蜘蛛把更多的精力用于调整网中的一个个精细环节，以适应整个市场的冲击。
亡虫补牢，境界更高！
蛛网织好了，蜘蛛开开心心地捕捉到一只又一只小虫，吸收营养，自己也慢慢成长。但时常会遇到顽固的甲虫，就好似一次次的金融危机，网织得结实，就捉到了；如果刚好撞到了不是很严密的地方，就让甲虫跑掉了。而且不管有没有吃到甲虫，蛛网多多少少会有破损。不过蜘蛛反而更开心，因为他找到了应付这种情况的途径，他把网的结构稍作改动进行优化，让网格更紧密，让布局更合理，让每个节点之间更牢固，以后就很少会遇到让甲虫逃逸的失败案例了。作为企业的管理者，要知道丢了客户不要紧，找出漏洞，合理调配人员，积极改进方式，总结出解决问题的办法是最重要的。
做企业，就似编制蜘蛛网，也就是打造企业网络化管理的过程。