竞聘演讲报告
尊敬的各位领导：
你们好！
首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫王近平，现年31岁，中专学历，
从事物业服务秩序维护工作近十年时间，有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护工作经
验，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此
岗位的认识和一旦竞聘成功后的工作思路，我本次竞聘的岗位是旭日学府秩序维护主管岗位。 我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：
一、具有队伍管理能力。自2009年进入公司工作至今，三年多来历经秩序维护员、秩序
维护领班等岗位；先后为金棕榈、骏馆、售楼处提供过秩序维护服务；非常熟悉秩序维护勤
务、军事训练与队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索
积累了一定的管理经验，特别是在担任售楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员开展工
作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。一年来带领全班
队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职工心目中树
立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。
二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在
具体工作时我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事先用脑，
抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本职在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工
作放在首位。特别是在售楼处秩序维护领班这个岗位上，能够做到以司为家，不分白天黑夜，
不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养，熟悉物业相关专
业知识；热爱物业服务行业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经
具备了良好的组织/协调/沟通和领导能力。 如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，
我的工作方法和工作思路是：
一、抓队伍管理。正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正．不令
而行；其身不正，虽令不从”。什么样的主管就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做
人的基础，正直是关键；主管应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，
要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。
二、服务工作的两个重点。针对旭日学府为新项目的实际情况，我将制定进驻后管理的
两个重点，两个重点为：标准化工作与安全生产。标准化工作将围绕“物有其位、人有其职”
来开展。物有其位指所有应在我们管理范围内的秩序维护物品都应在规定的位置，并处于随
时可用状态。人有其责指秩序维护部所有人都要清楚自己的岗位职责、管理的范围、服务标
准、岗位工作流程、检查监督的考核办法、奖惩办法等。在标准化工作实施的同时我也将着
重抓好秩序维护部的安全上产工作，将安全生产工作按年度、季度、月度、每周进行分解，
通过制定有效的防范措施，确保安全生产工作的实现。
三、以人为本、以情服人。一是要密切联系秩序维护队伍，不要脱离秩序维护队伍，自
高自大。自觉融入到秩序维护员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队
员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。主管是
队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，
二是二，队员就会信任你，支持你。
四、团队建设。团队作为公司发展的基石，需要迎合公司的战略发展需求，旭日学府项
目新的秩序维护团队作为基石新的一员，2013年度工作中将努力提高团队所服务项目业主的
满意度，在公司的正确领导下及服务中心强有力的后勤保障下，旭日学府秩序维护部将跟随
公司一起推动弘阳物业在南京物业管理行业的健康发展。因此， 2013年度团队建设计划如
下:为员工进行系统的职业生涯规划、建立职业化团队阶梯，以“在商言人”的企业文化，引
领团队建设，组织员工进行系统的职业培训，提高团队人员工作能力，鼓励员工勇于付出，
提高薪酬待遇，同时做好团队人员的优劣势分析，与团队员工共同进步、共同发展，更好地
服务于旭日学府小区广大业主。 尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，获任秩序维护主管岗位，那我就应该、也必须
在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益、重安全”的整体
思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职 责，认真做好工作，让公司、服务中心领导放心，让业主满意，无论最终竞聘结果如何，
我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲，做好本职工作，用实实在在的行动，实现
自己的人生价值！
最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，谢谢！ 竞聘人：王近平
2013年8月12日篇二：公司主管竞聘演讲稿 公司主管竞聘演讲稿 尊敬的领导，亲爱的同事们： 大家好!“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光!” 在天高气爽的金秋时节，很高兴与
大家相聚一堂。我的名字叫yjbys，喜欢运动，爱好读书，“勤奋、踏实、认真、积极”是我
的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言!是一名销售员，我
竞聘的职位是销售主管! 每个人都有自己的梦想， 02 年的时候，我的梦想就是象自己公司的老总——现在建业
的副总裁朱静一样执着于自己的事业， 04 年的时候，我的梦想是象美景天城的执行董事—
—王小兴一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活!今天，我的梦想就是真实的展示自
我，期待明天的超越! 在竟聘之前，我不止一次考虑过—— 主管是什么;主管做什么;我，做主管，为什么;怎么做? 首先，主管是什么? 我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，协助管理。 其次，主管做什么? 主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售能力过硬，业绩突出; 其次，是销售经理的好帮手，严以律己，认真执行;再次，是销售同事的知心人，促进成
交，创造佳绩!主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀!
协助领导使得销售团队亲密协作，销售战车隆隆向前。最后，我，做主管，为什么，怎么做?
高尔基曾经说： “一个人追求的目标越高，他的能力就发展的越快，对社会就越有益!我不
是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但我相信：烈火才能炼真金! 从xx年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，似乎早已应该习惯了波
澜不惊，但我的梦想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说：新的一天开始了!新的一天要有新
的收获! 前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误解，遭埋怨，
委屈的泪水曾经不止一次流过!但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐!留在心田深处的是客户满
意的笑容和由衷的感谢! 因为，我爱生活，更热带自己的工作。 坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗茁壮成长，我成长成熟。
乔吉拉德曾说，“只要真心爱你的客户，他们就不会让你失望”，三年来的工作实践一次
次验证了这句话。 销售时，把客户当亲人;成交后，把客户当朋友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是
给 他们帮忙，为他们提供便利的朋友!我尽己能，为他们排忧解难，“以心换心”，他们为我
带来了更多新的朋友，我们一起分享成功的喜悦! 我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个热情四溢的团队! 如果我的愿望能够实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自己的热情与汗水，
创造更佳业绩，共创美好明天!谢谢大家! 当然，如果未能成功，我决不气馁，我将继续努力，以更大的热情投入工作中，我坚信：
“机遇总是青睐有准备的人。” 巴斯德曾经说过“立志工作成功是人类活动的三大要素” ! 有人曾说过：“欲速则不达” 谢谢大家! 销售主管的竞聘演讲稿 我叫yjbys，今年2月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的
关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向
在座的诸位领导表示真挚的感谢。 我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今天我参加部门主
任职位的竞争： 我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培养吃苦耐劳、默默无
闻的敬业精神。在公司组织的学习创先争优的活动中，我认真学习，体会其中精神的精髓。
10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦
耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最
好。
拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是最好的教师”。我热爱业务工作，平时爱
读营销方面的书籍，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习
了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，
我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市常还学到了管理的知识，能够进行日常管理，
各种数据报表的制作等。 如果能够竞聘成功，在未来，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，xx年某公司销售部
主管竞聘演讲稿踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：
1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市常消灭空白市场，构建一个立体市
场 销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。
2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经验，不断学习提高，
充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密
无间、所向披靡的团队。
3、制定详细的工作计划。在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作
计划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。
4、搞好农化服务，加强服务意识。深入一线为客户搞好服务，与客户同吃同住，为客户
开拓市尝帮助客户送货。加强对本企业的宣传，提高xxx的知名度和美誉度，宣传产品形象，
起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者——农民。
5、加强客户关系，完善客户档案。在xx年里，我会把大部分的时间留在客户那里，xx
年某公司销售部主管竞聘演讲稿帮助客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，了解市
尝把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户
保持良好的联系。 业务主管竞聘演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位评委： 你们好!我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过
程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提
高。
我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主管。 我的汇报分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;
我的竞争优势。
一、自我介绍及工作回顾： 我叫yjbys，出生于年月，现年岁，大专学历、中共党员，现任×××分公司综合业务
主办。我年月参加工作，分配在×××微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务
处理能力飞跃发展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评
为省微波通信局的先进生产者，先后担任副班长、班长职务。并在微波局举办的技术比武中
获得了第一名的好成绩。 年元月我被调到×××微波站从事会计工作。从此，我由一名生产技术人员转变为一名
管理人员，岗位的更新，需要观念的更新、知识的更新，而且管理岗位对人素质要求更高，
知识更全面。于是，我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会
计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。 年月由于工作需要，我又被调到×××微波站，继续从事财务管理工作。由于我在工作
中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于年
月光荣的加入中国共产党。××年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在这次
薪酬制度改革中被定为×××分公司综合业务主办。
二、对应聘岗位的工作思路与工作目标 ⒈做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用×建
立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工资管理以及健
康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由
计算机自动生成。 ⒉在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整
顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定员定额，
核算各单位人工成本。要经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提
出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，
合理配置人力资源，做到人尽其才。 ⒊定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、劳动
生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和支持劳务
工参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以激励
员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。 ⒋可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发
了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，
防止人才流失。 人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现有各种劳务人员一千余
人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一支充满活力的劳务工
队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前发展。
三、我的竞争优势： 我竞聘劳务管理业务主办，如果说有什优势的话我认为有以下两点： 一是我具备较高的专业文化知识，在财务管理和计算机方面比较精通，有近九年的管理
岗位工作实践，熟悉电信系统现行的劳动工资的各项政策和规定，有一定的人事、工资管理
经验，这对竞聘岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助，政治上、思想上、
业务上、管理上正在一步步走向成熟。通过认真的学习，我相信我会很快掌握有关劳务管理
的政策和规定，做好劳务工管理的各项管理工作。 综上所述，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。 如果竞聘成功，在今后的工作中，还一定加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，
只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好
的管理经验，克服自身不足，成为一名合格的管理人员。 谢谢大家!篇三：(精彩范文)竞聘主管的演讲稿 竞聘主管演讲稿 各位领导，大家好。
现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时
我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理
层，为公司做更大更多贡献。没想到今天就可以从前台进到会议室里来，参加我最喜欢的岗
位——售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里
还是有点紧张和激动，也谢谢大家对我过去工作的认可。 我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步
一、个人简历
二、工作岗位的理解
售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应该转移，用三带来表
示，即：带领、带头和更带劲儿。 具体做下面的阐述：
1、更深刻领会公司宗旨；
更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。 要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。
2、模范带头作用；
不再是完全被动的接受部门的安排了。这样角色的转变应该变得积极、变得主动、变得
进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。 把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊
人。尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。 接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。
3、认清员工优点，使其取长补短； 分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取
他们的长处去安排工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职能。
4、提高员工积极性； 一个部门就是一个团队，没有积极性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人需要有
积极性，获取积极性的途径有很多，比如：在工作中员工出的主意被采纳了，领导给予的表
扬可能就是他提高积极性的因素；比如：在团队获得某种荣誉或者成功的时候，要伺机肯定
成果，这也许就是提高积极性的因素。
5、勇于承担责任；
作为一名主管，肯定跟员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩上也承担了更多的责任，
勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。
三、售前工作的改进
在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以
改进：
1、再次增加知识技能（知识、技能和产品功能等） 我们售前部应该在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关知识，比如服务器 的知识，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为我们在以
前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。 不仅是专业相关知识，其他知识面也要相对广泛一些。比如读书，歌曲、戏曲等等，都
要涉及。以前也分别跟王总和孙经理讨论过售前工作，虽然售前是属于技术支持部门，但从
知识面的广泛程度上来说，要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一位技术人员多数都
是售前人员，不管是在吃饭还是在活动中聊天时，这些知识和话题，总会用到。 关于专业相关知识，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的前提下，给售前上
上课，讲讲项目沟通中需注意的问题，产品售后中遇到的问题，及解决办法。 产品的功能培训是非常重要的。不但要熟知公司的产品名称，还要熟知他们的功能，熟
知每个单位他们使用的产品版本和功能模块。也会在后续的工作中多举办这样的培训，做到
我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌，每一位员工都能独当一面。
2、再次提升综合素质（形象、礼仪和荣誉感等） 首先要有形象，比如穿着，坐姿和走路。见客户或者是讲课不能穿的很随便，不能很前
卫。跟客户在一起坐姿不能太随便，走路要有气质，不管个儿高个儿矮，走路就要挺胸抬头，
猫着腰走路在售前部是绝对不允许的。跟客户讲话不能像话篓子，该说的不该说的，跟以前
没说过话似的，一股脑全出来了，搞的客户得插空才能有说话的机会，这样是不行的，要谦
虚听，认真答。这些问题还是不同程度的存在，我也想找一些这样的视频，或者有条件的话
找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。 培养大家的荣誉感，这点是存在内心的，时刻保持荣誉感，介绍起公司或产品来才会有
激情。
3、完善工作细节（攻防演示、产品培训等） 完善工作细节可能要做的比较多，牵扯到方方面面，主要说两个方面。 攻防演示：现在攻防演示的内容基本成型，但有时候还要以不变应万变，想把攻防演示
的讲稿发给售前部每一位员工，让每个人工都能了解过程，提出问题。前段时间也做过这样
的试验，每一个人都讲一遍，但每个人要对其他人提出至少两条建议，如果没提建议或提的
建议不够两条的就请客吃饭。那次的效果非常好，到现在付立挺和杨凡讲课都还可以了，需
要的是时间让他们锻炼。当时苑铮刚入职，可能还没机会讲课，后续还会针对他的特点准备
几场内部培训。包括产品培训。
4、再次锻炼默契程度（本部门之间、各部门之间等） 默契程度在售前看来尤为重要，攻防演示表现的更为突出。主讲和配合的人必须配合默
契，效果才会更好。还要跟其他部门做好配合，比如和销售，跟客户谈话要以销售为主，我
们配合，决不能在销售和客户谈话的过程中，随便插嘴。这点还是需要再强调。
四、工作规划
“三层楼”+“亮点”+“微笑” 工作更上一层楼
希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的台阶，也希望能通过我们这个团队
的努力，能获得一个接一个的胜利。
自己更上一层楼 希望自己的种种素质都能得到一个锻炼和飞跃。同时，这也是我人生中的一种财富。 员工更上一层楼
也希望我们团队中的每一位成员都能在我们工作过程中得到锻炼，也希望他们能当成一
种财富。
部门成为亮点
希望通过我们的努力，我们售前能成为产品事业部的一个亮点部门。 领导微笑 最终达到的目的就是：漂亮的完成每次任务，让领导满意，让公司发展的道路上留下我
们的足迹。 面试自我介绍的12条注意事项 求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就
大，下面我们来了解一下。
1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。
2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。
3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”
或“好的，我准备一下。”
4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果
实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的
思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有
条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。
如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。
7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考 前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。
8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结
束。
9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不
可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。
10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇
到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、
“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。
11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创
新亮点。
12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，
以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。篇四：沙河污水处理厂设备维修保
障部副主任竞聘演讲稿 沙河污水处理厂设备维修保障部副主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导.各位同事们： 大家好！
首先感谢厂领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。今天
我竞聘的岗位是设备维修保障部副主任。
一．个人情况
我叫周磊，现年29岁。于2001年毕业于宜昌市水利电力学院用电管理专业，并于2009
年毕业于三峡大学机电一体化专业，大专，并经过培训取得高级电工证和高压入网许可证。
于2005年加入沙河污水处理厂这个团体，现在是设备维修保障部的一名成员，负责设备维修
及管理保养工作，在厂工作的六年多时间里，无论在学习还是在工作上，我都在平凡的岗位
上尅勊业业，勤勤恳恳，扎扎实实的干好各项工作，努力不断提高自己的业务水平和综合能
力。今天我满怀信心的参加设备维修保证部副主任的竞聘，自信有能力挑起这份重任，希望
各位领导及同事多多支持我，鼓励我，谢谢。
二．竞聘理由
1，竞聘上岗的活动是体现厂区公平、公正录用人才的重大举措，是公司人事改革的里程
碑。这对优化厂区人力资源，提高员工的工作积极性，具有重要意义，我作为污水处理厂的
一员当然不能置之度外并要积极的参与。 2，我深深的热爱这项工作，从进厂的那一天起，我就被厂区艰苦奋斗，勇攀高峰的精神
和燃烧自己奉献社会的文化所感染，我深深的 热爱着这片成就自己事业的沃土。 3，这个部门于我所学的专业对口，在厂工作的六年多时间里，我经历了厂区设备的安装
及后期的运行的过程。使我对设备系统的工作流程比较熟悉，对如何做好设备的检修，维护
保养工作也有比较深刻的认识。 4，我相信我所具有扎实的专业技能，较为丰富的现场经验，高度的自信心和强烈的责任
感，较强的组织协调能力，让我有能力胜任设备维修保障部副主任一职。我想借本次的竞聘
春风在新的岗位上为污水处理厂的发展做出更大的贡献。 三，工作设想
设备维修副主任部仅仅是一个很有吸引力的工作岗位，更是一份沉甸甸的重担，是对自
我能力的一种挑战。如果承蒙各位领导和同事们的信任，让我走上设备维修保障部副主任的
工作岗位，我将不辱使命，勤奋工作，开拓创新，与时俱进，用自己的行动来回报环保事业。
四，团队的管理
1. 强化质量意识和时间意识，保质保量按时完成检修任务。设备的好坏对于污水的处理
工艺有着很重要的作用，所以要及时的检修好各种故障设备及按周期保养好设备，不可马虎
大意，投机取巧。
2. 创建学习型部门，打造高绩效的检修团体。知识改变命运，学习成就未来，使每以为
人员都在工作中学习进取，在学习中不断提高自我。
3. 要有效的沟通提升人员的积极性和工作效率，创造良好的工作氛围和人际关系，使每
个人员工作起来更加的愉快，更加的高效。
4. 要搞好安全工作，安全责任重于泰山，工作中要把安全放在首要位子。强化人员的安
全意思，务必做到零事故。 五，本厂的发展及建议 为了更好的保护城市生态，人居环境，合理利用水资源，控制水污染篇五：设备副主任
竞聘演讲稿
竞聘发言稿
各位领导各位评委大家好： 我是xx车间xxx，1978年2月出生，大学本科学历，毕业于xx大学过程装备与控制工
程专业，2001年9月到炼焦车间工作，先后担任技术员、主任助理，2013年4月到xx公司
设备科挂职锻炼，2014年4月到xx车间担任主任助理。 首先，感谢公司领导为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我
个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提
高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导
的安排，做好本职工作。我今天竞聘的岗位是净化车间、炼焦车间副主任两个岗位。净化车
间、炼焦车间生产设备众多，设备的正常与否关系到煤气供应、产品产量和质量。因此，设
备副主任的职责重大。下面，我谈一下自己的竞聘优势。 第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。 工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研设备管理方面的知识，有
着12年设备管理、应急抢修、设备改造的实践经验，在炼焦车间、运输车间工作期间积累了
很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。 在炼焦车间期间，主要负责设备管理工作，为焦炉生产保驾护航。在焦炉开工投产初期，
克服了图纸资料不全、设备故障较多、保气压力日益严峻的困难，想方设法测绘零件加工图，
集中精力解决设备缺陷，组织开展设备改造工作，在大家的共同努力下，焦炉生产逐步趋稳。
2010年焦炉全年日均出炉数达到95炉，创造了很好的成绩。在近12年的炼焦工作中，参加
了公司焦炉改扩建工程、焦炉烟尘治理工程，捣固机改造工程，组织开展了装煤推焦车摩电
道改 造、熄焦车开门机构改造、熄焦泵管道改造、煤塔空气炮改造、导烟车导套改造、振动
筛筛网改造、熄焦车空压机改造、装煤推焦车装煤底板行程控制装置改造等技改项目，其中
熄焦车开门机构改造被评为公司qc项目三等奖，振动筛筛网改造、熄焦泵管道改造、导烟车
导套改造已经申报了国家发明专利，一种可调式高强度连接装置正在申报发明专利。装煤推
焦车摩电道改造，彻底解决了扁电缆容易损坏短路的缺陷，每年可为公司节约电缆采购费用、
更换检修费用近50万元。
第二、我具有丰富的车间工作经验。 我在炼焦车间、运输车间工作中，通过多年的锻炼，具有丰富的车间管理经验和工会工
作组织能力，完全胜任竞聘岗位的工作要求。 第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。 我有多年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自
己初步具备了一个车间管理者所应该具备的基本素质。而多年的基层工作经验，使我深刻地
领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力
等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏
实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实
的基础。 第四、具有踏实严谨的工作作风。 做好本职工作，需要具有严谨的工作作风，设备管理工作更是如此。自参加工作以来，
我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事故处理、设备
安全维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我认为作为一
个车间的设备主任肩上的担子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的机会。我会尽我所能的
积极配合车间主任工作。如果 公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。 给我一次机遇，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我竞
聘成功，将把领导和同事们的信任，化为在新起点上工作的动力，做好以下几方面的工作：
1、重新梳理车间的设备、电气、仪表方面存在的问题，并制定详细的维护保养计划，加
强车间主要设备的管理，制定检修计划，确保装置安全稳定运行。加强现场设备润滑管理，
为实现效益最大化保驾护航。
2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。严格控制非计划检修，降低设备维修成
本。
3、进一步完善设备档案，充实图纸资料，建立设备运行、检修记录，加强特种设备管理，
及时完善和更新设备台账与档案，为以后检维修计划和设备管理奠定基础。
4、加强对包保单位的监督管理，细化责任区域，明确管辖设备，建立检查考核机制，提
高包保单位的服务质量、责任意识。
5、严格控制检维修成本，积极做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。
6、认真制定操作人员的培训计划，结合现场设备加强操作人员的业务技能，使操作人员
具备一定的设备点检维护技能。
7、深入开展技术革新、设备改造工作，降低岗位职工劳动强度，挖潜增效，提高生产技
术指标。
当然，车间的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践
中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让
我展现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。我 的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。