房地产企业招标部经理工作职责
1. 协助总监编制定和完善集团招标管理制度及流程，并征求相关部门意见，并负责制度及流程的跟踪反馈及修定工作。
2. 具体负责集团供应商信息库的管理、考核和评价工作。
3. 按照集团规定进行采购策划，组织实施集团权限内的招标采购行为。
（1） 根据年度招标计划，督办单项招标工作计划，确保按计划时间完成、招标评标和定标工作；
（2） 根据工作权限提出招标小组、评标小组成员建议名单，对于集团招标项目，在获得批准后，组织招投标小组首轮会议，将组员分工明确；
（3） 协调招标技术人员编制技术规范，并提出意见和建议，重大招投标项目，应在集团范围内组织评审；
（4） 广泛收集邀请投标候选人名单和相应的资料，组织对投标单位的资格评审工作；
（5） 组织对投标候选人的考察工作，组织编写考察报告；
（6） 组织与投标单位的议标工作，组织编写疑问卷和投标澄清文件，审核招标文件、澄清文件、评标报告；
（7） 组织招标小组专题评标讨论会议；
（8） 组织招标小组进行定标工作，记录和汇总小组成员评标意见和定标建议，组织编写综合评标报告；
（9） 组织招标项目的评标汇报工作，全面反映小组成员意见；
（10） 协助合约管理部门起草中标通知书、合同文件，审核中标通知书和合同文件，合同签定工作；
（11） 向合约管理部门提供定标单位的相关资料，便于预部组织合同签订以后付款、结算、工程变更费用确认等工作的进行。
4. 协助总监组织集团战略采购协议的签订并监控执行。
5. 监督、指导集团所属公司，按照集团招标制度、流程，规范招标行为，并根据权限承担审核、备案等职能。
6. 组织协调各项目公司完成年度招标计划，并及时进行跟进、督办和预警提示
7. 负责追踪、回访定标项目的合同履约情况，对不能按合同履约的承包商，对其违约行为进行记录，反馈到后续工程的投标单位资格预审中。
8. 定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作，并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。
协助成本部门进行目标成本的控制。
1、负责对公司现行有效法规文件实施动态控制
2、负责拟定并完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程；
3、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；
4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；
5、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草，对其真实性、合理性、有效性负责；
6、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；
7、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；
8、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；
9、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作；
10、负责建设项目的合同签订工作；
11、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；
12、配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量等进行认定，参加工程项目竣工验收；
13、监督、检查公司合同签订、履行的情况，提出建议或意见；
14、代表公司参与合同纠风的调解、仲裁或诉讼活动；
15、负责本部门设计的合同档案管理及保密工作；
16、完成公司领导交办的其他工作。
采购部岗位职责
1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；
2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；
3、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；
4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；
5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；
6、参与大型设备的选型、定性审核；
7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；
8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批；
9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；
10、做好材料（设备）资料的收集、整理；
11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。