鹤大七鸡B2标年终工作总结
时光匆匆，转眼之间，2011年渐渐远去，2012年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增添了一份自信，一份目标。
七鸡B2段项目自2009年4月上场至今，计划部的工作一直贯穿整个施工过程，在这3年的工作中我们不断成长，总结经验，更有信心将2012年的工作推上新的台阶。
一、2011年主要工作体现
1、合同管理
合同管理结合局集团及公司管理办法，制定了详细的项目合同管理办法，合同签订之前组织各部室进行评议修订，签订后组织项目全体人员进行合同条款交底，让每个部室严格按条款逐一执行，对于合同外零星发生的费用，由计划部组织项目会议讨论决定，并将结果进行会签。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明，合同附件真实、准确、整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。
2、对上、对下计量
截止目前完成投资2198万元，对上计量共三十二期，累计计量金额9890万元，未计量金额830万元（其中竣工资料80万元，变更款750万元）,暂扣质保金530万元，实际支付金额
9746万元。
对上计量是业主的统一软件，每月20日按时、准确上报批复，为项目及时注入资金，每一期计量均已登入台帐，有金额台帐和各章节工程量台帐，分到每一个工程细目，建立了三级目录，清晰明了，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目，也登入了实际完成工程量，与之对比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。
截止目前对下计量2350万元（含部分决算），扣各种罚款21万元，暂扣质保金118万元，实际支付金额1350万元（未扣除乙方使用部分材料款）。对下计量也建立了三级目录的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。
3、责任成本预算、核算、分析
成本是企业的核心，成本核算不当，无法进行有针对性的成本分析，会计信息必然失真，领导者无法据以准确决策。因此项目部建立了健全的成本体系，通过物资，财务的信息来源准确，高效的完成成本的预算、核算。对项目部人员组织学习贯穿责任成本意识、管理办法及实施细节。
4、变更理赔
截止目前变更预计收入1500万元，预计成本1300万元，预计利润额200万元。现变更理赔立项方案40个，主要有（出图前变更土石方约80.4万元）台背回填灰土变更填砂砾、路基借土填土变更借填砂砾、。
变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法，注重考核兑现，以提高项目部全体职工的积极性。
5、进度报表
进度报表由专人负责上报，业主、监理、公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进度的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决，确保生产顺利进行。
二、2012年工作计划目标
1、坚持按已制定的管理办法，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。
2、加强合同管理，对于合同条款要酌字酌句，不能出现漏洞或含糊，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。
3、坚持对上及对下台帐的及时录入。
4、加强漏项单价分析、跟踪、批复，加强变更理赔工作。
三、存在问题及解决办法
1、各部门之间沟通不到位，出现各管各，没有按项目整体思路考虑，各部门之间工作出现脱节。2011年由项目领导带头，计划部组织，理清思路，严格按项目核算程序进行，制定统一的办法及归口，调解各部门之间、对各工班之间、对业主之间的统一口径。
2、因现在审计严格，各项目出现的问题也很多，所以要求在平时工作中要勤于思考，规避审计风险。
2012年，崭新的一年，我们将面临新的困难和挑战，但我们将更有勇气面对一切。
鹤大七鸡B2段项目计划合同部
二0一一年十二月二十日