公司储备干部选拨制度
一、目的
为让公司更好的发展，公司通过内部人员的培养和选拨，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
二、适用范围
本办法适用公司电销一部和电销二部。
三、组织领导
储备干部的选拔和培养在公司总经理直接领导下进行，部门主管具体负责和考核。
四、提为储备干部的考核的条件
考核分为日常考核与专项考核加权汇总，将作为选拨储备干部的考核总成绩（满分100分），其中业务能力考核成绩占70%，日常考核成绩占30%，两个月为考核周期，综合得分前两名被提为储备干部，季度考核最高者升为部门经理职位。
1、 业务能力考核：业务能力的考核包括业绩考核（比例46%）、话术考核（比例8%）、股
票知识考核（比例8%）及通话时长的考核（比例8%）
1） 业绩考核：满分46分，达到46万或超过46万的业绩为满分，46万以内每完成一万得1分；
2） 话术考核：满分8分，每周进行一次考核，未达标者一次扣除0.5分；
3） 股票知识考核：满分8分，每周进行一次考核，未达标者一次扣除0.5分；
4） 通话时长考核：满分8分，每周进行一次考核，未达标者一次扣除0.5分。
2、 日常考核：日常考核包括上班出勤考核（比例8%）、工作态度的考核（比例8%）、领
导力考核（比例7%）和执行力的考核（7%）
1） 出勤考核：满分8分，迟到一次扣0.5分，请假一次扣1分；
2） 工作态度考核：满分5分，上班时间发现玩手机一次扣1分；
3） 领导力考核：满分7分，在部门会议中，每主持一次会议得1分，对新员工进行一次培训得1分；
4） 执行力考核：满分7分，上级布置任务未完成一次扣1分。