人力资源工作指南
对于初接手人事工作的人来说，工作应从弄清一下几个方面入手。
首先，与其他工作不同，人事的工作分为以下六大模块。人事的工作都是在这几个模块之间操作及运用的。
1.人力资源规划
这一模块是站在人事工作的大局来说的，所以对于初学者来说，比较生涩。这一模块是指，一个企业，每年年初或者是初次成立时，对以后的人员需求量的一个估计预测，需要什么样的人才，安排到什么样的岗位等等细节性的工作
2.人员招聘与配置
这一块的工作包括根据年初公司定的规划或临时性的人员流动来进行人员的招聘工作，其中包括通过什么样的渠道才能招聘到适合本企业合适的人选，通过怎样的方法来筛选简历，面试的方法及流程，以及最后人员的录用和岗位配置。
3.培训开发管理
这一块的工作是这样，在企业经营过程中，因新招聘的人员不了解企业文化和公司的规章制度，或者是因岗位变动和岗位晋升引起的某些人员暂时无法胜任当前岗位职能。而需要进行的一些列培训。并根据当前的情况选择不同的培训目的和培训方法。
4.绩效考核管理
指工作中，管理层为了了解在工作中谁为企业做的贡献最大，谁的业绩最高，谁的表现更优秀，谁能获得下次晋升的机会等。而制定的一系列对他们进行考核的工具。当然，绩效考核是一把双刃剑，稍有不慎，就会适得其反，大大挫伤员工的激情与士气，所以这一块也是比较难的一部分，需要企业根据自身的情况，借助专业的专家团队来制定合适的考核工具，然后按照流程及标准实施，根据考核得到的结果来确定奖励惩罚，晋升及薪金提升等。
5.薪金福利管理
这一块指，怎样建立一个不仅在企业内部还有企业外部都具有竞争力又公平的薪酬机制。这不仅是需要根据市场及本行业的调研结果来制定合理的薪酬体系，还需要根据企业内部的特殊情况及员工的工作性质等来制定薪酬制度。这一块的工作有赖于在人力资源工作开始之初进行的岗位分析。根据不同的岗位价值来定此岗位的岗位工资，然后依据阶梯依次提升。薪酬福利一般由固定工资加浮动工资构成。固定工资一般指岗位工资，浮动工资一般指绩效工资，工龄工资，相关补贴，五险一金等等。
6.劳动关系管理
这一块主要包括劳动合同的管理，劳动纠纷争议的处理，员工满意度的管理等等。这些都好办 。
Ok 基本上就这些。我毕生所学，好好看，好好学。哈哈