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论企业加强内部财务控制的重要性及措施 作者：高志贤
来源：《企业文化·中旬刊》2013年第08期
摘 要：内部财务控制作为企业保证实现其经营管理目标的一项重要措施，对于企业实现经济效益的提高，甚至企业的生产发展至关重要。因此，企业的管理者必须树立内部控制的观念和意识，认识到其重要性，并采取得力措施保证其有效实施。
关键词：内部财务控制 重要性 措施
内部控制是企业保证实现其经营管理目标的一项重要措施。随着企业的迅速发展，内部管理控制的重要性越来越凸显出来，企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果，从而保证经济效益的提高。
一、内部财务控制的重要性
所谓内部控制是单位为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，用以明确单位内部各职能部门的职责和权限，形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。
因此，内部控制的作用主要表现在：一是保证单位经济活动的合法性；二是有助于管理层实现经营方针和目标；三是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；四是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。
任何一个企业，没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就不能取得预期效果。巨人集团曾经是我国民营企业的佼佼者，一度在市场上叱咤风云，该企业以闪电般的速度崛起后，又以流星般的速度迅速在市场上沉落了。这样一家资产好几亿，年产值号称数十亿的企业破产，究其原因，管理当局的决策失误是很重要的一个方面。
巨人集团总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言：巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。决策权过度集中在少数高层决策人手中，尤其是一人手中，负面效果同样突出。特别是这个决策人兼具有所有权和经营权，而其他人很难干预其决策，危险更大。
企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。
二、内部财务控制的措施