总经理
各施工队
管理制度及分工明确
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
总经理职责
领导公司全面工作，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作。按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作。
分管工程副总经理职责
在公司经理的领导下，负责本公司工程质量、安全体系的建立和运转等工作；全面负责各工程项目施工技术、施工安全、施工质量和施工组织工作，并且按业务需要组织、分配项目技术、管理人员工作，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织联系、协调与工程相关单位的工作。
分管办公室副总经理职责
在公司总经理的领导下，负责组织安排本公司办公室、经营科日常工作；决策项目招投标、审核造价预决算、企业资质资料审核、人员考培安排。制订公司内部规章制度，考核员工工作成绩、效率。组织联系、协调上级领导部门、招投标等相关单位的工作。
办公室职责
负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、证书，印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；负责公司资质整理、申报、年检、备案等有关工作。做好公司宣传以及各种会议筹备工作。订立、整理、公司合同、用工合同。
财务科职责
负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。
经营科职责
负责招投标文件编制和招投标备案手续工作，熟悉所在地的取费标准、各种材料费用，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；以台帐形式妥善保管好项目施工合同书。
工程科职责
具体组织安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组按图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
质安科职责
严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，深入现场抓好质量通病的防治工作； 经常有计划地做好安全教育工作，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
设备材料科职责
严格做好材料、设备进场的验收、保管、发放工作，完备进出手续，正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符；熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理；组织机操工的培训学习和取证换证工作。