鲶鱼效应，英文名称：catfish effect ，沙丁鱼不爱动，被捕上来不久就会死。于是渔民将一条鲶鱼装进了装沙丁鱼的鱼舱，沙丁鱼要想躲过被吃的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动。这就是管理学界有名的鲶鱼效应，用来比喻在企业中通过引进外来优秀人才，增加内部人才竞争程度，从而促进企业内部血液循环的良性发展，其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。 ，英文名称：catfish effect ，沙丁鱼不爱动，被捕上来不久就会死。于是渔民将一条鲶鱼装进了装沙丁鱼的鱼舱，沙丁鱼要想躲过被吃的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动。这就是管理学界有名的鲶鱼效应，用来比喻在企业中通过引进外来优秀人才，增加内部人才竞争程度，从而促进企业内部血液循环的良性发展，其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
沙丁鱼（鲇鱼）效应
很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，总是还没到达岸边就已经口吐白沫，渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。
然而，有一个老船长的渔船总能带着活鱼上岸，他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵出好几倍，直到老船长去世，大家打开他的渔船的船仓，迷底才被揭开。原来，他在船仓里放进了鲇鱼。鲇鱼是沙丁鱼的天敌，当船仓里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发了其内部的活力，从而活了下来。
管理借鉴：在一个单位里，在一种体制下或在一个相对安逸的环境中，人们长期从事一种工作，或者长期从事一种简单、循环往复式的劳动，逐渐会养成一种惰性，得过且过，缺乏工作激情，缺少工作创新。此时，如果改变原有体制或者从外部引入强劲的竞争对手，就可能会刺激起员工的危机意识，从而激活单位内部的活力。