企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸显出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素，直接决定着企业的市场竞争力和企业的兴衰成败。中国企业要想提高在国内外市场的竞争力，必须学习和借鉴西方先进国家的企业文化，但是在借鉴吸收的过程中，也要注意发扬我国传统先进的企业文化，进而形成具有中国特色的现代企业文化。
一、我国企业文化建设的现状
1.对企业文化认识不明确
由于企业文化建设在我国刚刚起步，许多企业在企业文化建设中，对企业文化的概念认识不明确。一方面理解过窄，浅显地把企业文化定位于鼓舞人心的口号，将企业文化建设变成了文体活动。另一方面是理解过宽，把企业所有的生产经营活动都和企业文化牵扯起来，有些明明只是企业规章制度等管理层面的内容，却硬是打上了建设企业文化的旗号。可以说，这两种理解对建设正确健康的企业文化都是有害的。
2.企业文化缺乏个性，千篇一律
在企业文化的建设中，企业核心的价值观缺乏个性，形式化、雷同化现象严重。据有关资料表明，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%,“创新”与“开拓”的使用率超过了20% “进取”的使用率也达到了10%。市场在变化，形势也在变化，可这些口号却没有变化。这种现象说明，许多企业并没有真正通过研究提炼而形成符合自身特点的企业文化，只是在赶时髦，照抄照搬别人的口号。虽然将口号漂漂亮亮地贴在墙上，喊在嘴头，却起不到应有的作用传统先进的企业文化没有被沿袭 很多企业盲目照抄照搬西方的企业管理模式，盲目效仿西方的企业文化建设，完全忽视了对原来较好的科学文化进行继承和发展，致使正确、科学、先进的企业文化不能在新的机制下建立和发挥作用，甚至导致了企业文化的畸形发展，不但没有提高企业的竞争力，反而使企业走向了下坡路。
二、企业文化建设的目的
我国很多企业盲目照抄照搬其他企业的文化模式，其中一个主要的原因是对建设企业文化的目的认识不清，只是为了建设文化而建设文化，因此，要形成中国特色的企业文化，首先要明白企业文化建设的根本目的。企业文化并不神秘，它无非是一种先进的管理理念，建设企业文化的目的，无非是为了提高企业的竞争力。对我国企业来讲，建设企业文化的目的和作用大致有以下几点:
1.促进企业的可持续发
企业文化不解决企业短期赢利问题，但它却关系到企业能否长期持续的发展。它为企业发展提供源源不断的精神动力。那些世界知名的大企业、百年老店，都是通过培育自己独特的企业文化，才能够获得持续不断的发展。那些缺乏文化内涵的企业，虽然可以依靠投机而暴富，但观察他们的发展轨迹，却是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。所以，我国的企业要想经营成百年老店，必须进行企业文化塑造，通过建立现代企业制度，实施人本管理，从而使企业成为可持续发展的企业。
2、适应经济大潮，符合市场经济要求
随着知识经济的来临，全球经济一体化、网络化以及高新技术的迅速发展使企业管理也跨上了一个新的台阶。企业管理由最初的家长式管理、传统的科学管理，开始了有意识地进行人本管理、文化管理。许多西方的管理学家开始对企业的本质提出新的解释，他们认为，塑造企业文化可以在企业内部培养一种氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代发展，永不落伍。我们要学习西方先进的管理理念，紧跟世界发展潮流，加快企业文化建设。 促进外部政策环境的改善，为企业进一步发展赢得公平的竞争条件
企业文化建设能够改变企业形象，增强企业竞争力，可以使企业获得更快的发展，为经济发展做出更大的贡献，在与外国企业竞争中显示更强的力量。这些有利因素都会促使企业的生存条件和发展环境不断发生改变。
三、建设具有中国特色的企业文化
企业文化、企业形象都是企业差别化战略，企业文化作为企业核心竞争力的一部分，具有不可模仿性。只有形成有中国特色的企业文化，才能使中国的企业在竞争中如虎添翼。从我国情况看，企业文化建设应注意把握以下几点:
1、结合时代精神，继承发扬优良传统
要继承本民族、本企业的优良传统，并与时代精神结合起来。历史不能割裂开来，中华民族有着五千年的文明史，每个企业在发展过程中也都形成了一些好的传统和风格。企业在建设企业文化时，要继承和发扬自己的优良传统，同时又要立足当前，展望未来。 要提升企业家的素质
企业文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从某种意义上来说，企业文化就是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。但中国的民营企业家整体素质都不高，“土老板”数量很多，这在很大程度上制约了企业的发展。要搞好企业文化建设，提升企业家素质是必不可少的一步。 立足自身，借鉴学习
企业文化尽管不可模仿，但是可以学习。古今中外有许多着名企业的企业文化为人传颂。海尔的“真诚到永远”、“有缺点的产品就是废品”,IBM的“IBM就是服务”等都值得企业学习。我国企业在充分了解自身的基础上，要积极学习其他企业的优秀文化，做到扬长避短，博取众家之精华。 要做到“以人为本”
企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，离开员工根本无法独立存在。“以人为本”是形成良好企业文化的基础。据调查，现在国际上成功的大企业不再以追求利润为唯一的目标，而是有着超越利润的社会目标，也就是说，“人的价值高于物的价值”。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物的价值放在第二位。在一个企业里，应该尊重人的思想，要能听到不同的声音。企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让企业持续保持活力，也才能不断地激发人的创造力。
5必须要有自己的特色
“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展及其历史延续的反映。纵观国内外的优秀企业，无一不具有自身鲜明的文化个性。假如把企业看作一个生命体，那企业文化就是它的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两种企业文化也难以寻觅。建设企业文化不要刻意模仿，否则就像影子一样显现不出来。企业文化必须突出重点，对不同的价值观进行分析整合，提炼出最适合本企业发展的核心价值观和企业精神，而不是简单地模仿别人。