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20**年百日安全生产月活动总结最终版

06/19

神木新村产业发展服务中心项目

“百日安全”活动总结

神木新村产业发展服务中心

二〇一六年六月五日

神木新村产业发展服务中心工程项目

“百日安全”活动总结

为贯彻落实集团公司《关于开展百日安全生产活动的通知》精神,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,我项目部以“强化安全发展理念,提升全员安全素质”为主题,并结合生产实际情况,编写了“百日安全”活动实施方案。以次活动为契机,定期开展各类专项安全检查并对各类安全隐患进行排查、分析、整改、统计,利用培训教育、视频学习、板报等形式对安全知识进行宣传。通过安全自评价、总结不足、交流研讨等工作,使安全管理成为一项长治久抓的任务,从思想意识上融入到整个项目管理和施工过程当中,形成了良好的施工氛围,有效的预防了各类事故的发生。通过“百日安全”活动的取得了显著成效,有力的保障了项目的安全生产。现将“百日安全”活动总结如下:

一、提高认识,强化管理

神木新村产业发展服务中心自2016年开工以来,严格按照安全生产管理制度化、规范化、标准化进行管理,公司下发“百日安全”活动文件后,项目部高度重视并成立以项目经理为组长、项目部全体成员参与的“百日安全”活动领导小组,负责推进活动的开展,制定具体、贴合工程实际、可实施性强的活动方案。活动分工明确,从上到下建立起监督、监管体系,实时对开展情况进行动态管控和调整,对本次活动真正做到了责任明确、逐级管理,使广大职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融入到日常工作中去,形成“人人管安全,处处讲安全”的良好施工氛围。 二、广泛宣传、营造活动氛围

活动期间,项目部根据实际情况,组织相关人员进行培训教育4次,广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识。

通过“班前会”、“专题会”等形式讲解和培训,强化预防事故和自我保护能力,全面提高全员的安全生产素质,保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员进行专项管理,提高安全生产技能,将事故隐患消除在萌芽状态。

三、抓落实、重实效、除隐患

为了将本次“百日安全”活动落到实处,使本次活动的开展有成效,项目部各级管理人员通过在现场进行安全检查、宣讲,针对活动中出现的问题,及时指导、督促,认真落实对所查出隐患的整改工作,保证活动的顺利开展。在“百日安全”活动中,坚持日常检查、定期安全检查和不定期安全检查及各类专业检查相结合的检查方式。活动期间,共组织检查17次,检查出问题“58”条,已全部整改合格,整改率100%。通过有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查,对反三违等人员全员进行安全教育培训,使我项目部“百日安全”活动变得更加生动、更加全面,根据活动期间违规统计分析,违规频率及次数比较活动开展前明显下降。有力地推动了安全工作稳步向前发展。

四、效果评价

本次”百日安全”活动 开展以来,我项目在安全生产上取得良好效果。从管理人员到广大职工,通过活动的深入开展,安全意识得到提高;危险辨识能力、危险防范意识、安全保护措施明显增强。 五、心得体会

1、思想认识到位,才能认真搞好“百日安全”活动。思想是行为的先导,没有正确的思想认识,行动难以付出行动。开展“百日安全”活动, 提高了安全生产意识,降低了安全生产事故的发生,为项目安全生产起到了积极作用,形成无形的资产。

2、把握创新,才能使“百日安全”活动不断深入。安全生产管理工作需要大胆的想法、创新的思维,才能适应时代的发展,不断推

进管理水平的提高。

3、突出重点,才能达到开展“百日安全”活动的最终目的。在“百日安全”活动中,我项目部始终把工作重点放在开展安全隐患排查,及时发现及时整改到位,通过领导小组全体成员共同努力,发现和消除了诸多安全隐患,夯实了安全生产基础。

六、不足之处

尽管“百日安全”活动开展有声有色、效果显著,但还存在一定的不足。

1、全员参与“百日安全”活动积极性有待于进一步提高。 2、尽管强化了班前会对各种危险源辨识的理解,还是有个别作业人员屡次未能严格按照要求作业。 七、后续工作要点

继续实施“学、教、宣、查、改、评”六部曲,推进产业发展服务中心项目安全生产管理工作稳步向前。

“学”:组织有经验、好做法的一线员工,定期召开现场会,观摩交流会,学习好的样板,提高自身业务水平,提升项目管理水平。 “教”:组织经常性教育,安全警钟要长鸣。让安全意识在每个作业人员心中生根发芽,繁衍生息。

“宣”:利用现有设施做好施工现场和生活区安全文明施工多层次、多形式、多样化、全方位宣传工作,萦绕和渲染出浓厚和良好施工氛围。

“查”:组织各级管理人员定期检查,认真履行各自的安全生产责任制,坚持实事求是、认真排查现场存在问题,对存在问题落实整改、复查,做到问题彻底解决。

“改”对现场存在问题及时整改,对照整改标准,持之以恒将现场的施工做到小问题不过班,大问题不过天。

“评”就是坚持每周一小结,每旬一小评,每月一考核,对所有

班组管理情况进行排序评优,予以表彰。

通过本次“百日安全”活动的开展,在我项目部上下收到良好效果,提高了管理人员和广大职工对安全生产重要性和必要性的认识,增强了管理人员和广大职工的安全意识和安全责任心。安全生产人命关天、安全无小事、安全责任重于泰山等意识已经成为的普遍共识,在开展工作中,安全意识和考虑已明显增强,各项安全措施得到进一步落实。

神木新村产业发展服务中心项目部

二〇一六年六月五日

附表一:


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