经营管理部如何控制部门成本及各分公司成本

经营管理部如何控制部门成本及各分公司成本企业的目标以盈利为目的，决定我公司水泥、铝锭在市场竞争的主要因素是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，一方面响应董事会及闫书记以“规范、标准、高效、利润”的宗旨，另一方面保持对董事会股东及一线员工利益的目的。一、成本控制的方向及措施。以经营管理部职能职责为根据，以公司年初预算为标准，经营管理部从以下方面进行成本控制：（1）、根据每月参加财务部组织的成本核查会，同时参考分公司上报班组成本承包管理方面，以“人、财、物”为核心，通过对人力资源招聘、薪酬等环节的监控、财务部费用、利润的监控、对物资及销售价格和合同的督查等方面，以“抓大项紧跟小项”为宗旨进行各分公司的班组承包督查。具体表现为通过加强对各分公司班组成本承包的监控、中夜班及岗位规范化的督查、管理人员及员工时域规范性的督查提高员工及管理人员责任心及工作积极性，进而降低单位成本。（2）、创新方面2.1继续加强各分公司对“小巨人”、节能减排等项目资金的重视程度，建议公司可以将上报项目申请费用的一定比例部分奖励分公司，通过真正意义上的提高员工积极性及开发员工思维来为企业带来更为实惠的经济效益。