从管理队伍建设入手提高后勤综合素质
公安后勤工作总结汇报
不断推进后勤规范化建设，需要做的工作很多，但我认为，最根本的是要建立一支高素质的后勤管理队伍。因此，各级在推进后勤规范化管理的过程中，应坚持把提高后勤管理队伍素质作为第一要务抓紧抓好。
一、后勤管理队伍存在的主要问题
（一）人员结构与规范化管理不相适应。本人通过参加总队举办的各种会议、培训班时了解到，在支队级后勤处长中，由后勤干部提升的比例非常小，大部分都是由军政干部直接改任的，这种状况势必会出现外行领导内行的现象，严重影响了后勤规范化管理工作在基层的落实，造成一些基层单位的后勤工作始终在低层次上徘徊。
（二）整体素质与规范化管理不相适应。从自己了解到的情况看，一是拔尖人才少。有些同志既没有大的缺陷，也没有什么专业特长，素质一般，表现平平。真正对本质工作有深入研究、有独到见解、善于开拓创新的人才少。二是复合型人才少。一些同志知识面窄，仅限于单项工作，对其他知识特别是现代后勤管理知识学习掌握的较少，达不到“一专多能”的要求，工作中不善于总结经验教训，形不成自己的观点和思路。
（三）敬业精神与规范化管理不相适应。主要表现就是工作热情不高、标准低，不愿管、不敢管。有的同志认为后勤规范化管理是领导的事，总是习惯于领导让干啥就干啥，让咋干就咋干，缺少积极性、
主动性。有的好人主义严重，顾虑较多，怕管了上级“穿小鞋”、管了同级“丢选票”、管了下级“留骂名”。还有些同志工作缺少刻苦精神，不敢较真碰硬，见困难就躲，见矛盾就让，不求有功，但求无过。
二、加强后勤管理队伍建设的对策
（一）在提高认识、转变观念上下工夫。一是坚持以认为本，转变重钱财轻人才的观念。后勤规范化管理，对后勤管理人才的需求比钱财更迫切。一些单位财、物管不住，说到底就是没有把人管住；有些工作表面上看是制度、规定不落实，实际上是人员素质低、没能力落实。因此在后勤规范化管理中，必须树立以人为本的思想，切实把提高提高人员素质作为第一要务抓紧抓好。二是强化首位意识，转变重业务轻政治的观念。一个人如果具备了良好的思想道德素质，那么他就会通过不懈努力来提高其他素质。与之相反，有些业务素质不错的同志，由于思想境界不高，缺乏对事业的执著追求，一遇到个人利益与工作利益发生矛盾或是在其他考验面前，往往不知如何处理，甚至作出错误的选择。因此，在后勤管理队伍建设上必须处理好政治建设与业务建设的关系，坚持德才兼备，政治第一。三是立足精干高效，转变重数量轻质量的观念。现在不少单位都在喊工作多、任务重、人手不够用。一方面是因为近年来后勤工作量不断增大、人少事多的矛盾造成的，另一方面则是一些单位人员素质低、办事效率低的必然结果，与其空喊增加编制、增加人员，不如在提高后勤管理队伍素质上想办法、下工夫。
（二）在加强培养，提高素质上下工夫。一是抓源头，严把选配
关，各级后勤部门领导要经常向单位党委和主要领导汇报后勤管理队伍建设情况，讲清后勤规范化管理与部队全面建设的关系，争取他们对后勤队伍建设的关心和支持。要根据不同的后勤岗位，制定相应的人员使用标准，对人员的思想觉悟、学历水平、专业素质作出明确规定，不符合条件的不能选配到后勤岗位。二是抓教育，严把政治关。针对后勤管理干部的思想特点，深入进行理想信念教育、职业道德教育和法纪观念教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增强事业心和责任感，切实解决好勤俭节约意识不强、艰苦奋斗精神淡化、贪图安逸享受、安心不尽心、在职不尽责等问题。三是抓学习，严把质量关。牢固树立只有学习好才能保障好的思想，坚持向后勤业务学习要素质、要保障力。
（三）在完善机制、增强动力上下工夫。一要完善用人机制。首先，各级党委要努力适应后勤规范化管理的要求，确立有利于后勤管理队伍健康、快速成长的用人标准和导向，用好的作风选人，选作风好的人。在后勤管理队伍中营造“靠素质发展，凭工作进步”的氛围，真正让勤奋敬业、表现突出者立得住、吃得香，让混天度日、滥竽充数者失去市场。要克服用人上的短期行为，对发展有潜力的年轻后勤干部要舍得提前放到重要岗位去锻炼、培养，以提高他们全面工作能力。其次，要把现有人员调配使用好。尽可能地把每个人都放在他最擅长的岗位上，从事他最喜爱的工作。通过岗位之间合理流动，确保“人尽其才，才尽其用”。要设身处地地帮助后勤干部解决工作和生活中遇到的困难，为他们健康成长和发挥作用创造良好的环境。二要
完善责任机制。按照横向到边、纵向到底、事职对应、责权利相结合的原则制定后勤工作目标责任制，做到“人人有责任，事事有标准”，各司其职，各负其责，使每个同志都明白自己在后勤规范化管理中的职责和义务，集中精力干好本职工作。三要完善激励机制。后勤部门要结合每年干部双考工作，制订好本部门干部考评办法，并严格组织考评。在实施过程中要注意搞好四个结合，一是把挑战性与可行性结合起来。没有挑战性就没有激励作用。相反目标定得过高，可望不可及，就会使大家失去进取心。理想的目标是“伸手不得，跳而可获”；二是把特殊性与公平性结合起来。在考评时，既要考虑各岗位的特点，又要兼顾公平，让目标责任者付出相同的努力，得到相同的奖励，防止出现不劳而获、劳而不获现象；三是把定性与定量结合起来。能量化的要全部量化，不能量化的要提出质的要求，防止人为因素干扰，确保考评指数易计、运行过程易控；四是把平时了解与定期考评结合起来。各级领导要注意对后勤管理人员的德勤能绩情况进行了解掌握，每季度进行一次讲评，并把结果纳入年度评定中，使大家经常感到有压力、有动力，防止出现平时不争评时争的现象。