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浅谈物资质量精细化管理
作者：刘丁树
来源：《商情》2014年第34期
【摘要】物资质量管理贯穿于物资供应全过程。如何实施物资质量精细化管理，找准质量问题产生的关键和薄弱环节，实现安全、及时、经济的供应目标，值得每位物资供应人深入思考。
【关键词】质量，精细化
0引言
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。它包含精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
1.实施精细化管理的必要性
我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家仅为0.3%。不良品率高的根源是企业缺乏认真细致的科学态度，缺乏严格的责任意识和责任追究制度。分析世界500强企业的成功之路，会发现500强的管理和经营细致入微，精益求精。如业界老大微软公司，在执行环节，不仅细致到位，而且注重执行过程中的创新与突破。微软以自身的完美，不给竞争者以可乘之机，保持了在软件业的竞争优势。
国际上一系列调查显示，在企业输出的产品或服务存在的质量问题中，有50%是由于供应商提供的产品或服务质量不匹配造成的。作为油田生产建设环节的物资供应部门，供应物资质量的优劣，直接关系并影响到油田生产建设安全和勘探开发成本。物资质量涉及从采购、仓储到配送等各个环节，对影响物资质量的各个环节实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升，保障物资供应、降低生产成本的必然选择。
2.实施精细化管理的途径
2.1转变观念。观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，改变已经长期形成的固定思维模式，是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，只有转变传统的思维定式才能实施精细化管理。转变观念的有效方式是做好宣传、培训和引导工作，要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。如在采购环节可以通过专业知识的培训和经验推广，引导经济合理的采购理念，提升采购工作质量。采购物资的质量与成本密切相关。质量的高低与资金投入是正相关的，质量越高，价格越高。采购装配物资时，设计、生产、采购部门应共同开展价值分析，尽可能使各种部件的寿命最大程度地一致；否则，由于