21世纪全球市场竞争的主要特点.txt-两个人同时犯了错，站出来承担的那一方叫宽容，另
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第二节21世纪全球市场竞争的主要特点2007-10-23 07:37第一章 第二节21世纪全球市场
竞争的主要特点
与严峻的市场环境相呼应的是市场竞争的特点也在不断变化。随着经济的发展，影响
企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生着变化。认清主要竞争因素的影响力，对于企
业管理者充分利用、获取最大竞争优势具有非常重要的意义。与20世纪的市场竞争特点相比，
21世纪的竞争又有了新的特点。
1.产品寿命周期越来越短
随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力也在不断提高。目前，国外新产
品的研制周期大大缩短。例如，AT&T公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年；惠普公
司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短为22个月，而且这一趋势还在不断加强，如图
1-1所示。与此相应的是产品的生命周期缩短，革新换代速度加快。由于产品在市场上存留
时间大大缩短了，企业在产品开发和上市时间的活动余地也越来越小，给企业造成巨大压力。
例如当今的计算机，几乎是一上市就已经过时了，就连消费者都有些应接不暇。虽然在企业
中流行着"销售一代、生产一代、研究一代、构思一代"的说法，然而这毕竟需要企业投入大
量的资源，一般的中小企业在此等环境面前显得力不从心。许多企业曾有过一阵红火，但由
于后续产品开发跟不上，造成产品落伍之时，也就是企业倒闭之日。
2.产品品种数飞速膨胀
因消费者需求的多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其要求，便不断推出新的品
种，从而引起了一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍增长。以日用百货为
例，据有关资料统计，从1975年到1991年，品种数已从2
000种左右增加到20
000种左右，如图1-2所示。尽管产品数已非常丰富，但消费者在购买商品时仍然感
到难以称心如意。为了吸引用户，许多厂家不得不绞尽脑汁不断增加花色品种。但是，按照
传统的思路，每一种产品都生产一批以备用户选择的话，那么制造商和销售商都要背上沉重
的负担，如图1-2所示，超级市场的平均库存，在1985年前后约为13
000 SKU（Stock Keep Unit）, 而到1991年时约为20 000
SKU，库存占用了大量的资金，严重影响了企业的资金周转速度，进而影响企业的竞争
力。
3.对交货期的要求越来越高
随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快。其结果是每个企业都感到用户对时
间方面的要求越来越高。这一变化的直接反映就是竞争主要因素的变化。20世纪60年代的
企业间竞争的主要因素是成本，到70年代时竞争的主要因素转变为质量，进入80年代以后
竞争的主要因素转变为时间。这里所说的时间要素主要是指交货期和响应周期。用户不但要
求厂家要按期交货，而且要求的交货期越来越短。我们说企业要有很强的产品开发能力，不
仅指产品品种，更重要的是指产品上市时间，即尽可能提高对客户需求的响应速度。例如，
在90年代初期，日本汽车制造商平均2年可向市场推出一个新车型，而同期的美国汽车制造
商推出相同档次的车型却要5～7年。可以想象，美国的汽车制造商在市场竞争中该有多么被
动。对于现在的厂家来说，市场机会几乎是稍纵即逝，留给企业思考和决策的时间极为有限。
如果一个企业对用户要求的反应稍微慢一点，很快就会被竞争对手抢占先机。因此，缩短产
品的开发、生产周期，在尽可能短的时间内满足用户要求，已成为当今所有管理者最为关注
的问题之一。
4. 对产品和服务的期望越来越高
进入20世纪90年代的用户对产品质量、服务质量的要求越来越高。用户已不满足于
从市场上买到标准化生产的产品，他们希望得到按照自己要求定制的产品或服务。这些变化
导致产品生产方式革命性的变化。传统的标准化生产方式是"一对多"的关系，即企业开发出
一种产品，然后组织规模化大批量生产，用一种标准产品满足不同消费者的需求。然而，这
种模式已不再能使企业继续获得效益。现在的企业必须具有根据每一个顾客的特别要求定制
产品或服务的能力，即所谓的"一对一（One-to-One）"的定制化服务（Customized
Service）。企业为了能在新的环境下继续保持发展，纷纷转变生产管理模式，采取措
施从大量生产（Mass
Production）转向定制化大量生产。例如，以生产巴碧娃娃著称的玛泰尔公司，从1998
年10月份起，可以让女孩子登录到barbie.com设计她们自己的巴碧朋友。她们可以选择娃
娃的皮肤弹性、眼睛颜色、头发的式样和颜色、附件和名字。当娃娃邮寄到孩子手上时，女
孩子会在上面找到她们娃娃的名字。这是玛泰尔公司第一次大量制造"一个一样"的产品。再
如，位于美国戴顿的一家化学公司，有1
700多种工业肥皂配方，用于汽车、工厂、铁路和矿石的清洗工作。公司分析客户要
清洗的东西，或者访问客户所在地了解要清洗的东西，分析之后，公司研制一批清洁剂提供
给客户使用。大多数客户都会觉得没有必要再对另一家公司描述他们清洁方面的要求，所以
该化学公司的95%的客户都不会离去。不过，应该看到，虽然个性化定制生产能高质量、低
成本地快速响应客户需求，但是对企业的运作模式提出了更高的要求。
由此可见，企业面临外部环境变化带来的不确定性，包括市场因素（顾客对产品、产
量、质量、交货期的需求和供应方面）和企业经营目标（新产品、市场扩展等）的变化。这
些变化增加了企业管理的复杂性，主要表现在：
（1）大量的不确定性因素如上所述，现在的企业面临的环境，无论是企业内部环境，
还是外部环境，均存在许多事先难以预测的不确定性因素。对少品种的大批量生产，一般说
是一种平稳的随机过程，而对多品种、小批量需求，则是非平稳过程和单件类型等的突发事
件。
（2）大维数的离散事件动态过程这一点主要是对加工－装配式产品生产而言的。与化
工、石油、电力等连续生产过程的企业不同，加工－装配式的制造企业是一种离散过程，尽
管也有流水线，但是它的零件是在不同设备上一个个生产出来的，它的最终产品是由各种零
件装配而成的。这种过程在生产组织上遇到了计算上的复杂性困难，要想得到优化结果几乎
是不可能的。
（3）过程中具有大量的非线性与非结构化的问题现代制造业的生产管理过程中，除了
可以用现有理论和数学方法描述的结构化问题成分外，还有目前尚不能或只能部分地描述非
结构化的成分。对于结构化部分，也有不少过程呈现非线性关系。这说明人们对生产管理中
的许多规律还没有掌握，只能靠管理人员的经验甚至是直觉来把握。
企业要想在这种严峻的竞争环境下生存下去，必须具有较强的处理环境的变化和由环
境引起的不确定性的能力。
类别：供应链管理 | | 添加到搜藏 | 分享到i贴吧 | 浏览(40) | 评论 (0) 上一篇：供
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