师徒季度考核工作总结
为贯彻执行《关于初级技工培养的实施办法》文件精神，截止二00八年八月底，签订师徒培养协议季度考核工作已圆满结束，通过阶段考核，总结培养过程中的先进经验加以推广，改进培养过程中的不足并进行优化，以达到好的培养效果，促进技术工人队伍新老交替。
一、考核方式
本次涉及师徒季度考核单位共5个，各单位都能结合现场实际情况进行考核，其中机械队、电气队采取理论考试和现场实操考试相结合的两种方式进行考核，管道队、通风队、物资部（计量室）主要采取现场实际操作考核。按照文件精神，各单位在进行实操考核时，人力资源部都有专人到现场履行监督职责。在签订师徒协议初期，人力资源部曾分别召集管道队、电气队师徒代表进行座谈，就师徒是否在一个班组、是否有培训教材、师徒对公司推行的政策是否有好的建议等等问题进行交流，达成共识，为后续工作的开展奠定了基础。
二、考核结果统计
三、考核档次统计
人力资源部积极要求各单位根据考核人员总量合理控制考核档次和比例，经统计具体考核档次统计如下表：
从表中可以看出，考核档次划分基本符合文件要求，物资部计量室因考核对象和考核内容特殊性，考核档次统一确定为B档。其余各单位基本都按3：5：2比例确定考核A、B、C档次。
四、考核资料归档
现已将各单位提交的技工学徒季度考核表、理论考试和实操考核成绩单存档，为后续人员滚动培养积累经验和素材。
五、存在问题
1、一个季度时间的传帮带，时间紧，任务重，徒弟不可能掌握师傅的所有知识，还需要通过后续工作的深入逐渐掌握。而师傅表态真正通过培养能达到并符合班组长条件的，必须通过一到两个大工程的锻炼才行。目前徒弟只是掌握了基本的操作流程，以及涉及本专业常用工机具的使用、保养和维护，对系统的认知还很不够。
2、人员素质参差不齐，徒弟多数反映学校从未对他们进行有针对性的核电相关知识培训和学习，对核电施工现场一无所知。师傅均反映既要抓生产，又要讲安全、质量，还要传帮带，工作内容过多过累。
根据国家大力发展核电的大好形势，对初级技工培养是个循序渐进的过程，不能走形式，喊口号，通过考核和激励机制，促进员工快速成才，达到培养效果。而拜师学艺活动的开展正有利于初级技工快速成长起来，使师傅的绝活绝技后继有人，既提高师傅的积极性，又提高整个群体技能，为积极应对CPR1000核电滚动发展新形势提供人力保障。
人力资源部 二〇〇八年九月二日