工程管理专业分析与前景展望

目录一 工程管理专业论述 .................................................. 2 1.1 工程管理专业的重要性及发展背景 .................. 2 1.2 工程管理的基本概念简述 .................................. 3 1.3 工程项目的生命周期 .......................................... 4 二 工程管理的“四个平台”体系概述及必要性 ....... 6 2.1 工程管理“四个平台”体系结构 ..................... 6 2.2 构建工程管理“四个平台”体系的必要性 ...... 6 三 工程管理专业的培养方向及毕业去向 ................... 7 3.1 工程管理专业的五大培养方向 ......................... 7 3.2 工程管理专业毕业去向 ...................................... 8 四 工程管理发展展望与趋势研究............................... 8 五 参考文献 ................................................................ 101【摘要】工程管理专业旨在为社会各行业培养高级复合型工程管理 人才 ,而不仅仅是建筑管理人才 ,将该专业划归管理类有利于学科建 设与管理。为适应市场经济对人才的需求 ,工程管理专业学科建设必 须立足于宽口径、厚基础、重能力和综合素质的培养模式 关键词:工程管理专业 模式 复合型人才 学科建设 市场需求 培养一 工程管理专业论述1.1 工程管理专业的重要性及发展背景工程建设活动是实现全面建设小康社会，推进新型工业化和保 持经济持续、快速、稳定发展的重要保证。在全面建设小康社会中的 过程中，全国各地必然会掀起一场基础工程建设的大浪潮，但是在我 国当前资源瓶颈的严重制约，环境负荷沉重的条件下，要想实现现代 工业化，就必须要走资源节约型、环境友好型、以及能充分显示我国 人力资源优势的新型工业化道路。 因此加强工程管理专业的建设是实 现我国新型工业化道路的必要前提。 工程管理的建设涉及我国各个产业的方方面面， 并与这些产业 （如 房地产业、建筑业、交通运输业）相结合，创造了极其巨大的价值。 因此工程管理直接关系到我国经济的持续、快速、稳定的发展。从 2007 年至今， 工程管理相关行业的产值始终占到国内生产总值的 60%2（如表 1.1.1 所示） ，如果没有工程管理的有力保证，这些相关产业 的产值将会大打折扣。 表 1.1.1 工程管理相关产业产值 年份 GDP 工 程 管 理 相 关 所占比例 产业产值 2008 2009 2010 314045.4 340902.8 401202 215749。2 236927.4 276428.2 69.10% 68.70% 68.90%伴随中国加入世界贸易组织（WTO）这一伟大的历史进程，中国经济 正在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色。 经济全球化以及我国 经济建设的全面展开， 带动了包括生产性建设以及非生产性基础建设 设施在内的各类工程建设的蓬勃发展。 近十年来的宏观经济的持续稳 定增长和入世后的国际化要求开始让我国更加注重工程管理的的发 展， 城市化进程的逐渐加快也为工程管理的建设提供了更加宽广的舞 台， 基础型大型工程项目的不断涌现为工程管理的发展提供了更为广 阔的前景。 建筑业与房地产业的蓬勃发展为建设工程管理提供了强有 力的保证。总之，正如中国工程院院士宋健所说： “21 世纪大规模的 现代化工程建设要强化工程技术， 更加迫切需要培养大量工程管理的 专业人士来强化工程管理。 ”1.2 工程管理的基本概念简述建设工程管理是指通过一定得组织形式，用系统工程的观点、理论3和方法对工程建设周期内的所有工作包括项目建议书、项目决策、工 程施工、竣工验收等系统运动过程进行决策、计划、组织、协调和控 制，以达到保证工程质量、缩短工程周期、提高投资效益的目的。 建设工程管理的具体职能有： 决策职能：决策是指工程管理者在建设工程项目策划的基础上，通过 进行调查研究、比较分析、论证评估等活动，提出结论性意见，并付 诸实施的过程。 计划职能：决策是启动，根据决策做出实施安排、设计出控制目标和 实现目标的措施的活动就是计划。 组织职能：组织职能是管理者把资源合理利用起来，把各种管理活动 协调起来，并使管理需要和资源应用结合起来的行为。 控制职能：控制职能的目的在于使项目按计划运行，它是项目管理活 动最活跃的职能，其主要用于项目目标控制。 协调职能：协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除 障碍，从而使控制职能充分发挥作用。协调是控制的动力和保障。 建设工程管理的主要任务有管理业主与工程实施主体之间订立的合 同，保证合同的履行。组织协调各个项目参与单位，调整众多复杂的 业务组织关系，控制并保证目标的达成。管理项目实施过程中存在的 风险并将其降至可预期的范围内。促进参与单位间的信息交流。最重 要的是对建设过程中周围的环境保护。1.3 工程项目的生命周期建设工程项目的生命周期：4建设工程项目的时间限制和一次性决定了它有确定的开始和结束 时间，具有一定得生命周期，一个建设工程项目的生命周期可以分为 概 念 、 规 划 设 计 、 实 施 和 收 尾 四 个 阶 段 。 如 表 1.3.1 所 示（1）概念阶段 概念阶段包括项目前期策划和决策阶段， 是从项目的构思到批准立 项为止。 （2）规划设计阶段 规划设计阶段包括设计准备和设计阶段，是从项目批准立项到现 场开工为止。 （3）实施阶段 实施及施工阶段，是从项目现场开工到工程竣工并通过验收为止。 （4）收尾阶段 收尾阶段是从项目的动用开始到进行项目后评价为止。5二 工程管理的“四个平台”体系概述及必 要性 2.1 工程管理“四个平台”体系结构建设工程管理的研究对象是基于工程技术的管理规律和工程技 术活动的管理问题。在工程管理从业者的知识结构中，工程技术、管 理、经济和法律成为工程管理行业的四个重要支撑平台。如图 2.2.1 所示管理学经 济 学工程管理工 程 技 术法律2.2 构建工程管理“四个平台”体系的必要 性下 面 讲 分 别 介 绍 四 个 平 台 的 必 要 性 。 如 图 2.2.1 所 示6三 工程管理专业的培养方向及毕业去向 3.1 工程管理专业的五大培养方向目前工程管理过程中不同环节上工作权重的差异， 目前工程管 理设置工程项目管理、房地产经营与管理、投资与造价管理、国际工 程管理及物业管理等五个相关专业（专业方向） 。 （1） 工程项目管理方向 工程项目管理方向的毕业生主要适合于从事工程项目的全过程 管理工作。该方向毕业生初步工程项目可行性研究，一般土木工程设 计，工程项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理 和组织协调能力。 （2） 房地产经营与管理方向 房地产经营与管理方向的毕业生主要适合于从事房地产开发与 经营管理工作。 该方向毕业生初步具备分析与解决房地产经济理论 问题及房地产项目的开发与评估工作、房地产市场营销、房地产投 资与融资、房地产顾家、物业管理和房地产行政管理的能力。 （3） 投资与造价管理方向 投资与造价管理方向的毕业生主要适合于从事项目投资与融 资及工程造价全过程管理工作。该方向毕业生具有项目评估、工程 造价管理的能力，初步具备编制招标、投标文件和投标书评定的能 力， 初步具有编制和审核工程项目估算、 概算、 预算和决算的能力。 （4） 国际工程管理方向 国际工程管理方向的毕业生主要适合于从事国际工程项目管 理工作，该方向毕业生初步具备国际工程项目招标与投标、合同 管理、投资与融资等全过程国际工程项目管理的能力及较强的外 语应用能力。 （5） 物业管理方向 物业管理方向毕业生主要适合从事物业管理工作。该方向毕 业生初步具有物业的资产管理与运营管理的能力，包括物业的财 务管理、空间管理、设备管理和用户管理能力，以及物业维护管 理及物业交易管理能力。 建立明确的专业方向划分标准，解决目前工程管理相关专业 （专业方向）划分标准，解决目前工程管理相关专业培养目标重 叠、交叉领域交叉的问题，必须从专业人才培养循环链的源头寻 早思路。要明确工程管理相关专业划分以及相应的专业知识体系7的构架，必须明确工程管理各相关专业在项目建设全过程中的主 要就业领域和工作内容。另外，在考虑专业划分、突出专业特色 时、应与行业的执业资格认证密切联系，并将职业资格考试测试 的知识点纳入专业教育的核心知识体系中。3.2 工程管理专业毕业去向工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛， 拥有广阔的就业 领域。他们既可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建 筑施工行业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公 司、国际工程公司、投资与融资等单位从事工程管理等工作，也 可在高等院校活科研机构从事相关专业的教学与科研工作。 据有 关资料显示，近年来该专业就业分布较多的省市主要集中在上 海、北京、广东、天津、江苏等。目前平均高薪酬水平一般可以 达到 3000~5000 元每月。拥有广阔的就业领域。四 工程管理发展展望与趋势研究（1） 、项目管理国际化 我国从 2001 年 11 月加人世界贸易组织， 对于包括工程 监理 在内的工程咨询服务行业来说，既要面对外国企业涌人中国工程 服务市场的压力，又必须敢于挑战．积极投身于国际竞争中去。 所以，我国的项目管理必须与国际接轨。适应国际项目管理模式。 我国的企业要更多地与国外公司合作．在合作中不仅要学习其先 进的管理技术．也要在实践中锻炼出高素质的项目管理人才．造 就一批能够胜任大型项目管理业务的人才队伍。 （2） 、工程项目管理一体化趋势日益明显 随着建筑市场竞争的加剧。建筑技术得到进一步提高，项目 管理日趋完善，作为买方的业主对建筑业的要求和期望越来越 高，希望建筑产品的成本逐步降低。建筑产品的质量逐步提高。 业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计加施工；希望 建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务， 包括项目前期的策划 和开发以及设计施工，以至物业管理。传统的对工程某个环节的 单一承包方式被越来越多的综合承包所取代。 （3） 、工程项目专业化管理的特征显著 随着社会分工的发展， 工程建设领域在技术方面向专业化发 展，形成建筑设计专业化和结构设计专业化，以后又逐渐形成各 种工程设备设计的专业化。 施工专业化的发展形成了各种施工对8象的专业化、施工阶段的专业化和施工工种的专业化。由于专业 化分工，导致管理工作复杂性，增加了业主的管理难度和强度。 工程项目管理由政府或业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询 机构管理，由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制” 全过程管理。 （4） 、项目管理内容的丰富化、扩大化和多样化 由于我国以前的项目管理内容是以工程监理为主，工程咨询 服务的内容过于单一和单薄。为了适应项目管理国际化的潮流， 我国的项目管理内容将不断丰富和扩大，工程项目管理服务方式 也会呈现多样化发展。现在处于工程项目管理前沿研究的全生命 周期工程项目管理就是内容包括项目管理策划、项目前期准备、 设计准备管理、设计管理、施工准备管理、 施工管理、竣工运行 阶段和运营维护阶段的咨询和管理。 （5） 、项目管理人才的高素质化 我国目前在项目管理人才方面存在的主要问题是项目管理公 司应具备的资质、人才及相关条件尚未明确，开展项目管理所需 人才在类别、数量及其质量方面缺 15 很大。所以，大专院校工程 管理专业的招生数量应逐步扩大，课程设置应适应项目管理的市 场情况。为国内项目管理企业参与国际合作与竞争，培养造就一 批具有国际背景．能够胜任大型工程项目管理的高素质人才。 （6） 、工程项目管理的集成化 所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、 模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合．并达到工程项目 设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如， “SIPOC”工程 项目管理模型将工程项目的过程简 单描述为：S 一供应商 (Suppliers)；I 一工程项目输 2k(1nput)；P 一工程项目的系统处理 过程(Processl；0 一输出(Ouput)；C 一客户 fCustomers)。它将工 程项目的利害关系者集合(Stakehoklers)和工程项目的过程作为一 个完整的整体进行研究。揭示了工程项目的系统集成是工程项目 内在本质的要求。 （7） 、精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容 目前，发达国家的建设规范正在逐渐向性能化转变。质量管 理也从确保可交付实体产品的质量范畴延伸到建设产品的全面性 能、功能和工程项目全过程管理 f 服务 1 的质量保证，如可行性 研究的质量、设计的质量以及通过资格预审等确保采购的质量、 运营和维护管理的质量 f 如为产品增值)，要求对工程管理目标的 再认识、对整个建设过程的重组，各专业和各个阶段工作的协调 等问题。2oo1 年，国际咨询师联合会出版了工程咨询业的廉洁管9理指南． 提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架， 包括道德规范、检查表格等可操作 的管理工具。我国近几年来工程项目管理蓬勃发展，在我国经济 发展、 知识创新中发挥着日益重要的作用。在全球化这个宏观环 境里，应了解和研究我国工程项目管理的发展趋势，群策群力。 献言献策，使我国的工程项目管理更好地朝着正确、健康的方向 发展。五 参考文献【1】刘伊生．建设工程项目管理的发展趋势——集成化 f J1．建筑经济，2008，(11． 【2】蒋卫平，喻可泽，杨正勇．浅议我国工程项目管理发展『J]． 项 目 管 理 技 术 ， 2008 ， (11) ．1011