如何有效控制工程造价
——以江北公司新建钢结构厂房为例的分析
摘 要
本文研究以总承包项目为基础，以造价管理为对象，引入全过程造价管理方法对总承包工程造价管理进行研究。以江北公司新建钢结构厂房的总承包工程为案例，结合全过程造价管理方法，以钢结构厂房的建设项目为基础，对该项目在投资设计决策阶段，招投标及结算，施工建设阶段以及竣工结算阶段的造价管理进行分析。通过对该项目的投资决策阶段的造价控制进行分析，明确投资决策阶段如何更好的结合项目实际，通过多设计方案的对比和有效的预算约束等提升项目的可行性，并且对投资决策可能存在的问题进行分析，提出解决方案；明确项目招投标及施工建设阶段进行造价管理的内容，以及项目具体造价管理手段及效果，总结其成功经验；明确项目竣工结算阶段的造价管理内容，结合项目实际，分析如何善始善终的完成对总承包工程的项目造价管理，并对总承包项目的总体造价管理效果进行综合评价。
关键词：钢结构工程，总承包，投资决策，施工阶段，竣工结算，造价管理
目 录
摘 要 . ........................................................................................................ 1
1 绪论 . ........................................................................................................ 3
2 投资决策及设计阶段的造价管理 ........................................................ 3
2.1 项目决策阶段 ..................................................................................... 3
2.2 决策阶段造价管理手段 ..................................................................... 4
2.2.1 注重设计方案的讨论与完善 .............................................. 4
2.2.2 注重预算化约束机制的构建 .............................................. 6
2.3项目设计阶段造价管理手段 .............................................................. 8
3 招投标及施工阶段的造价管理 .......................................................... 10
3.1 招投标阶段的造价管理 ................................................................... 10
3.1.1 招投标阶段造价管理的内容及目标 ................................ 10
3.1.2 招投标阶段造价管理的具体方法及效果 ........................ 11
3.2 施工阶段的造价管理 ....................................................................... 13
4 竣工结算阶段的造价管理 .................................................................. 16
4.1 竣工结算阶段的主要任务 ............................................................... 16
4.2 竣工结算阶段的造价管理方法及效果 ........................................... 17
4.2.1 结算流程及管理 ................................................................ 17
4.2.2 结算审核及监督 ................................................................ 17
5 结论 . ...................................................................................................... 19
参考文献 . .................................................................................................. 19
1 绪论
建设项目的投资本身具备较长的建设周期和较高的成本要求，这需要在建设项目工程造价管理建立一个全流程、全方位的管理系统，使其各阶段彼此相互影响、相互制约、相互作用，才能提升工程造价管理的科学性及有效性[1]。工程总承包是从事工程总承包的企业依据业主委托，根据合同规定，对工程项目进行勘察、设计、采购、施工、竣工验收等全过程的承包或者若干阶段的承包。工程总承包企业需要对项目的质量、安全、工期、造价等全面负责。工程造价管理的核心在于工程的造价承包管理和工程的质量管理，对于总承包工程而言，造价管理尤为重要，并且由于总承包工程的特殊性，总承包工程的造价管理与一般模式的造价管理存在一定的差异，这就需要我们对总承包工程及其造价管理进行系统的研究。
2 投资决策及设计阶段的造价管理
2.1 项目决策阶段
工程造价管理需要在可行性研究基础上进行，通过对项目技术、财务及进度等方面的预测分析等，在工程造价中确定一系列能够促使项目经济和社会效益最优的管理方案。
总承包项目的投资决策主要包括十个环节：
分别是项目建议书——与业主沟通重要事宜——全面调研——工艺分析——方案选定——进度规划——改进意见——效益评估——可行性报告审批等
[18]，在这几个环节中，需求的分析和方案的确认与评估是最核心的内容，其具体的操作包括：
（1）明确业主需求，通过总承包方与业主的沟通，确立项目投资的方向及基本目标；