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浅谈建设工程项目管理工作
作者：杨文莉 曹书军 刘君 严凤斌
来源：《建筑与文化》2013年第02期
【摘 要】建筑工程项目管理是一个综合性、专业性很强的过程，本文主要阐述了影响施工质量和进度两方面的控制因素，并对其中可能存在的问题提出了一些解决方案和具体的措施，对企业加强项目管理工作，实现工程建设总目标具有重要意义。
【关键词】工程管理，质量控制，进度控制
前言
“百年大计，质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键。而进度控制则是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、项目建设质量控制因素
（一）健全的项目组织机构
项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员，项目经理作为其公司在该项目上的全权代表，不仅要管理好人、财、物，更要管好施工的协调和工程进度，抓好工程质量，在其授权范围内处理和协调好甲乙双方、总包与分包、监理方、设计方以及与当地政府有关部门等各方面的关系，建立健全项目管理的责任体系与规章制度。
（二）员工素质
专业管理人员和施工人员的业务水平、综合素质与工程质量的好坏密切相关。在搞好管理的同时，更应加强施工管理人员的技术培训，提高专业水平以及对新技术新产品的了解掌握，强化全员质量意识，培养施工人员的敬业精神和细致的工作作风。
（三）完善的管理责任制
工程项目管理责任制始终是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。工程施工中的各个部位，各个专业都要落实到位，管理人员除对每道工序要按质量标准进行严格的检查外，在重点工序施工前，还必须对关键部位进行严格复核，以确保工程质量。
二、项目建设进度控制因素
（一）准备工作不到位