一、品牌2010-2012年发展规划及目标
2010年品牌行销主题：修身、齐家（他人高调争夺，我低调推进）
目标：对内重力健全企业的产品结构：对外逐步完善品牌专卖（专柜、专厅）模式，确立分公司的营销模式，组建销售网络，以最快速度发展市场，并重塑品牌形象，提升品牌印象。 2011年品牌行销主题：治国（你打你的，我打我的）
目标：着重市场终端建设，发展并推动相关文化。在推广方面，与网球、壁球、健身馆等白领阶层运动共同造势，初步建立品牌在白领阶层中的象征性地位。
2012年品牌行销主题：平天下（不鸣则已，一鸣惊人）
目标：以强势的运动时尚品牌，推动都市白领运动时尚文化与格调升级，掀起白领运动生活新方式。
二、品牌长远规划及目标
自开一路——抢占消费者心中“第一”的心智资源
打破重排——运用策略打乱市场，制造机会重新洗牌，从而抢占制高点。
借力发力——巧借公关事件和其他强势品牌或团体，通过捆绑和比附，借力发力，一跃成名。
发展目标：
成为中国最具备知名度和影响力的领先产业公司，缔造“运动时尚便装第一品牌”。创造积极白领阶层的“运动时尚”生活体验。
三、H-JIAN品牌营销推广计划
■市场分析
◇运动时尚服装市场不断在拓宽，并存在巨大的潜力，从H-JIAN在全国市场份额急促扩张，各地销售商频频报捷的情况下可以得到证明。
◇国内运动用品市场品牌林立，李宁、安踏、匹克、特步、鸿星尔克等，竞争日益白热化，其皆归属竞技体育品牌，产品存在严重的同质化，而H-JIAN着眼于时尚运动领域，在中国除了国外品牌KAPPA外，唯有H-JIAN涉足此领域，市场空间广阔，蕴藏着无与伦比的商机。
■应对策略
1．针对运动类别的产品：H-JIAN在产品设计风格及品质、定位上与其他品牌拉开距离。
2．针对休闲类别产品：在价格上取胜。
■工作重点
1．面对终端，强化物流管理。
2．实现滚动开发。
3．针对过季产品迅速贬值的特点，及时处理库存。
4．制定有效的传播方案，对产品销售进行强有力的拉动。
5．发展方向：走运动时尚休闲的路线。
6．竞争优势：相比世界级名牌，NIKE，ADIDAS，CAT，天美意，美丽宝等，H-JIAN具有价格优势；相比国内品牌，李宁，安踏等，以及其它区域性品牌，H-JIAN具有差异定位上的优势。
广告支持和营销活动
针对H-JIAN品牌的定位，我们选择在与体育运动、白领时尚杂志相关的媒体上投放广告，同时赞助与H-JIAN用户群体相关的赛事或其他被广泛关注的活动，并借此建立H-JIAN良好的品牌形象，扩大H-JIAN的品牌知名度和用户群体的忠诚度。
一、 以在相关媒体上投放广告的形式
1）在如《体坛周报》、《体育资源》、《世界体育博览》、《户外生活》等杂志上投放广告，立足于H-JIAN品牌宣传。产品介绍，精品展示等。
2）针对H-JIAN用户群体，我们已开始同互联网媒体进行全面合作，进行H-JIAN品牌推广，同时启动电子商务。
3）赞助全国各大电视台主办的各类选拔大赛，如模特选拔赛，广告之星选拔赛等。
4）户外广告，占据各个区域城市的黄金地段。
二、 以营销活动的形式
1）参加“第X届上海世界博览会”，主要进行H-JIAN品牌宣传，产品展示和招商。
2）赞助 “第X届世界小姐大赛”。
3）2010-2012年大学生男子篮球联赛，赞助地方院校。此项赞助由各地分销商负责策划实
施。
4） VIP计划推广
5） 各地代理商营销计划或促销计划。
6） H-JIAN产品订货会及新产品展示会，春夏、秋冬各一次（至少一次，全年不低于两次）。