施工单位：环保管道安装有限责任公司
审批人：
编制人：
审批日期：
建设单位：环保集团有限责任公司
审批人：
审批日期：
燃气系统施工方案
长沙市XX 燃气燃气系统工程
年 月 日 年 月 日
一、工程概况
1、工程简述：
本工程为长沙市XX 燃气系统工程，位于长沙市开发区范围内。工程计划铺设总长为：374米，计划开工日期：2015年10月1日，计划竣工日期为2015年11月15日。
2、地质面貌：
该工程在XX 区范围内布置，地势较为平坦，道路均为水泥路，没有大的起伏和凸凹不平现象。
3、社会依托：
本工程位于长沙市工业开发区，沿延龙公路可通向施工现场，区域内道路按纵横交错布置，对外交通便利，各种材料可运至施工现场。
4、（1）本工程采用无缝钢管、镀锌钢管。 （2）无缝钢管采用焊接。 （3）镀锌钢管采用螺纹连接
5、工艺流程：
安装准备 → 预制加工 → 干管安装 → 立管安装 → 支管安装 → 气表安装 → 管道试压 → 管道吹洗 → 防腐、刷油
二、人员安排
1、施工组织及人员准备
1. 施工前应建立健全的质量管理体系和工程质量检测制度。 2. 施工人员数量根据工程规模和工程量的大小确定，一般应配备的人员有：给排水专业技术人员，测量工、管道工、电焊工、气焊工、、油漆工、普工。
2、施工管理系统
3、劳动力计划表
三、施工准备
2 测量仪器见《施工测量仪器表》
3、施工现场用水、用电准备
根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设用水管道，具体布置根据现场定。
4、现场标化准备工作
测绘阶段：其工作内容主要是测量放线，并在施工中做好各段管 道的测绘同时做好记录，必须在每一段管道安装结束前完成放线任务，确保管沟的顺利开挖。
5、土方开挖工程阶段：其工作内容主要是开挖土方，倒运土方，拆 除障碍物，做好地下管线的保护工作以及管沟支撑，放线后即可开工，计划工期150天，分段实施。主要控制开挖的速度，遇到障碍物应及时处理，严禁拖安装的后腿。 6、安装和焊接工程阶段：
本阶段的工作内容为：排管、焊接、下管、附属设施安装、分段试压等，计划工期165天。主要控制接口的焊接速度，多投入技术好的焊工，在保证质量的基础上，加快焊接速度。
7、防腐工程阶段：其工作内容为管道焊缝接口处环氧粉末防腐，按 规定做好焊口的环氧粉末防腐工作。与焊接同步进行，计划165天。 8、总泵试压和强度试验阶段：其工作内容包括总泵试压及强度试
验，整体安装结束后进行，计划工期6天。为保证工期、为保证一次性试验合格，在分段安装结束后也可进行试验，这样可保证最后总泵验收时一次性通过。
9、回填土方阶段：工作内容为分段回填土方，夯实，余土外运等， 分段试压后即可进行，计划工期150天。
10、竣工扫尾阶段：主要工作内容为地面设施查漏补缺、细部处理、 清场，搞卫生、整理完善技术资料，迎接竣工验收。计划工期3天。
注：根据工程情况，各工序分段穿插交叉进行
四、安装流程
楼房主体封顶后---进入户内定线打眼---楼房室内抹完灰后进行燃气户内立管安装---楼房拆脚手架…工前15天左右进行燃气户内水平横干管、支管安装---表、阀设备安装---强度试验、严密性试验--- 交工验收---送气点火（分钥匙前两天左右）
(1)燃气引入管安装:一般进气引入管遇暖气沟时, 从室外地上引入室内, 管中距室内地面高500mm 管材采用无缝钢管整管偎弯，做加强防腐层，穿墙管加钢套管。室外管顶加焊一丝堵或作成三通丝堵，室外管砌砖台内外抹灰保护, 内填充膨胀珍珠岩保温, 顶上加盖板。
引入管进气口如无暖沟或其它障碍时, 由室外地下直接引入室内, 管材采用无缝钢管整管煨弯, 做加强防腐层, 穿墙及穿地面时均加钢套管, 穿墙套管出内外墙面50mm 。穿地面时, 套管出地面50mm, 下面与结构底板平。
（2）干管安装：应从进户引入管后或分支路管开始, 装管前要检查管腔并清理干净。在丝头处涂好铅油缠好麻或缠好聚四氟乙烯填料带，一人在末端扶平管道，一人在接口处把管相对固定对准丝扣，转动入扣, 用一把管钳咬住前节管件, 用另一把管钳转动管至松紧适度, 对准调直时的标要求丝扣外露2～3扣, 并清掉麻头依此方法装完为止(管道穿过伸缩缝或过沟处, 必须先穿好钢套管) 。
（3）立管安装:燃气立管一般敷设在厨房内或楼梯间。当室内立管管径不大于50mm 时, 一般每隔一层楼设一个活接头, 位置距地面不小于1.2m 。遇有阀门时, 必须装设活接头, 活接头的位置应设在阀门后边。管径≥50mm的管道上可不设活接头。
五、注意事项
1、测量放线：
严格按施工图设计规定进行测量放线，务必准确无误，对各放坡终起 点，管道配件等处应做好标识、如遇疑点应通知业主及设计人员。 2、管沟开挖：
开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做 好保护措施，清除沟底硬、杂物；如下积水，应及时抽干，严禁泡槽。 3、管道防腐：
严格按有关规范执行，防腐漆不得漏刷，环氧粉末必需严格按规范操 作。
4、管道安装：
安装注意直顺度，控制坡度并严格保持与其它管线的安全距离。
5、焊接：
钢管焊缝、PE 管焊缝必须符合有关标准。钢管拍片100%达到合格。 6、试压：
必须符合所规定的标准，由业主及监理认可方为有效。 7、回填土方：
一切工作结束后方可进行，严格控制回填土的土质，必须达到回填
土的要求方可回填，同时做分层夯实工作，做好胸腔密实度工作。
六、安全、卫生，消防
第一节：施工现场安全措施
针对本工程施工人员多、工期短等特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。
2、落实安装生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须
管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，安全措施贯穿于生产的全过程。
3、项目经理是工程项目生产的最大责任者，在组织与指挥生产的全过程中，应把安全生产措施落实到每一个生产环节中，严格遵守安全技术操作规程。
4、落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。
4、在施工生产开始时应充分做各项准备工作，在生产施工过程中应把好每一道工序的安全关，善始善终的贯穿整个施工准备和施工过程中。
5、施工现场挂设“五牌一图”栏，在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。
6、所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。
7、班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。
8、施工人员进入现场必须戴安全帽。
9、对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、各工种教育，增加职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章现场。
10、加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放，设立防台、防汛领导小组。
11、工地现场配置一名专职电工，对工地的机械及架设的电线等方面
进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合杭州市有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。
12、主要出入口、坑道口应做好防护设施。夜间作业时作业区设置足够的灯具，以加强照明，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。
13、各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。
14、各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定
。
第二节：现场环保措施
一、防止大气污染
1、 水泥和其它易飞扬的材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时 要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。
2、 在市区、居民稠密区等施工时，应制定洒水措施，配备洒水设备及 专人负责。
3、 在现场进行混凝土搅拌时，在搅拌设备上安装除尘装置。 4、 施工现场使用的茶炉、大灶应符合环保要求。 5、 拆除旧建筑，应随时洒水，减少扬尘污染。 一、 防止水污染
1、 现场搅拌时，在搅拌机前台及运输清洗处设置沉淀池，废水经 沉淀后方可排入市政污水管。
2、 施工现场的临时食堂，应设置简易有效的隔油池，加强管理， 定期掏油，防止污染。 二、 防止施工噪音污染
1、 施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》 GB12523－90制定降噪制度。
2、 在居民稠密区进行作业时，必须严格控制作业时间，晚间施工 不得超过22点，不得早于6点，特殊情况作业时，应尽量降低措施，并报工地所在区，环保局备案后方可施工
3、 对人为的施工噪声应制定现场降噪措施及管理制度，并进行严 格控制。
第三节 现场文明施工措施
1、 施工现场设立五牌一图及安全标语禁令标志；
2、 按场布图要求分类堆放材料、机械设备定位；
3、 做到工完料尽，建筑垃圾及时清理；
4、 场地道路畅通平坦，场内有排水系统，废污水按指定地点排放，无
积水；
5、 施工现场周围设封闭式围栏，围栏一律采用硬质材料，主要道路采
用金属板围护，高度不低于1.8米，牢固可靠；
6、 施工现场所有人员必须戴安全帽，统一着装，佩上岗证；
7、 施工现场严禁赤脚、穿拖鞋等进行作业；
8、 非作业人员及管理人员不得进入施工现场；
9、 建立完全的防火制度，落实防火工作专职人员；
10、 施工现场应根据人员设置符合要求的食堂，并搞好食堂卫生；
11、 生活垃圾集中封闭或半封闭存放，并及时清理；
12、 职工宿舍搭建按所规定的要求进行，并按所规定的要求配置人员及
必须品；
13、 确立一名负责人，负责宿舍的安全、卫生、治安工作。
在整个施工过程中，项目经理及项目领导班子做到百分之百到岗，在保证劳动力及材料供应的基础上，确实负起各自的施工职责，各行其职地抓好工程质量，抓好安全生产文明施工以及环境保护的工作，抓好工程的进度，以确保按时高质地完成安装任务。同时在施工中遇到难题难点时，及时通知监理部门及业主，做好与监理部门及业主的协调工作，以博得监理及业主的好评，出色地完成业主交给的安装工作。
1、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定，防止安装产品从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象。同样这也是提供质量保证的基本条件。
2、在执行安装采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。
二、组织保证、实现目标管理
1、建立强有力的项目班子
对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。该项目班子有以下几点特点：
A 配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。
B 对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。
C 有团结互助共同进取的工作作风。
D 并在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。
E 在工程施工协调方面具有一定的经验。
根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。
2、对项目班子实行目标管理及控制
针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：
A 质量控制目标
B 进度控制目标
C 安全控制目标
D 现场文明施工控制目标
E 工程成本控制目标
由于在施工项目管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。
三、加强对项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素可分五大类；即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。
1、人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确定质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
2、材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行运、储、收、发等各环节的技术管理，杜绝不合格的材料使用到工程中去。
3、机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
4、工艺方法控制：认真编制施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等，编制时要符合工程实际，能快捷有效地解决施工难题，有利于能够保证质量、加快进度等。一旦审核完毕就作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。
5、环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环
境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。
第二节：加强施工材料管理
材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有优质材料，加上人精湛的安装技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：
1、材料采购
按施工的要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响主质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进行及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。
2、材料进场入库有台帐
每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资产管理员，密切配合、真正做到分层把关。
3、材料领发
建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台
帐，每月上报。
第三节：加强各阶段工程质量的控制和管理
一、事前质量控制
1、做好施工准备工作
施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解安装地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计以及各分项工程施工方案，并经项目技术负责人、总工程师的审核、审定后方可实施。
2、物质、人员准备
开工前原材料、机械设备等应备足以及安排布置妥当。将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需安排进场。同时对每一个进场的员工都进行各种思想教育，针对本项目创优目标进行一次教育，使每人在项目施工一开始就树立创优的思想。
3、施工现场准备
现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。
上述内容一旦定标后迅速到位，特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保合格，确保创建文明工地的两大目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。
二、事中质量控制
1、全面控制施工质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。
2、项目从安装到结束的全过程中，紧紧抓住事中各道工序质量的控制，并且指派有经验的专项质量管理员（如试压阶段另行有针对性的增派经验丰富的质检人员进场）。真正做到将质量问题消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。
三、事后质量控制
做好竣工验收准备工作，准备好竣工验收资料，组织自检、互检、专检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己多完成的各分项、分部工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。
第四节：加强对施工班组的管理
一、施工班组的选择
完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操作人员的优先问题，我们的设想为，首先选择质量意识较强，并且具备创优操作经验丰富的班组进行施工，同时可在整个集团公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。
二、技术素质的测试
对每选择进场的班组，进行有代表性操作的技能实地操作测试，择优录取，特别在选择焊工班组进场操作前。首先对管道制作进行测试工作，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。
三、班组责任制的确定
按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性及工作责任制，促使质量目标达到更高的要求。
第五节：确定合理的施工顺序及方法
一、确定有针对性的操作方法
严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后确定，并且特别是对焊接处等细部处理创优方案进行研究讨论，并请质检站同志一同参加。合理地处理和确定，为施工提供良好的方法。
二、对操作质量进行全方位的跟踪
建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为创优工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作后与质量目标紧密地挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程质量达到一定档次。 三、建立完善的检查交底制度
1、建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三查制度。
2、对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并做好文字记录，签署交底人及被交底人的姓名后归档，在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，以利于不断地提高质量意识。
第六节：资料档案管理工作
一、项目配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全的要求，提交资料并符合市城建档案有关规定。
二、项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并进行资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，从而真实反映工程施工全过程的技术性文件。
三、竣工资料应包括以下内容：
1、 施工组织设计
2、 图纸会审，技术交底纪录
3、 原材料，半成品的质量证明
4、 施工试验报告
5、 施工纪录
6、 测量复核及予检记录
7、 隐检记录
8、 工程质量检验评定资料
9、 使用功能试验记录
10、 设计变更，洽商记录
11、 竣工图
12、 竣工验收资料