篇一：作业计划书
***********电务工程公司 ********专用线信号设备大修工程
作业计划书
审批人： 审查人：
项目名称：***********************8工程
作业地点********
*****************工程公司
***************年二月目 录
1． 工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„.2 2． 总体施工组织布置及规划„„„„„„„„„„.2 3． 施工进度安排及保证工期措施„„„„„„„„.4 4． 施工方案、技术措施„„„„„„„„„„„„.6 5． 质量目标，质量保证体系及措施„„„„„„„.8 6． 安全目标，安全保证体系及措施„„„„„„„.16 7． 主要材料、设备供应计划„„„„„„„„„„.25
11.工程概况 1.1.工程名称及地点 工程名称：************ 工程地点： 1.2.工程主要内容
1.2.1室外部分：挖电缆沟**公里；新敷设电缆近**公里；室外安装矮柱信号机2架、安装***液压转辙机1组；8888周轨道 电路
2个区段; 带柄标志3组，设备基础硬面化等。1.2.2室内部分：安装继电器、断路器、安装中站智能电源屏、微机联锁设备；移设微机监测设备；移设dmis 设备。
1.3. 工期、质量、安全要求
1.3.1. 工期要求：**年**月**日开工，**年**月**日完工。 1.3.2.质量要求：杜绝施工重大质量事故；确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准；工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上；竣工资料按规定编制，有效完整，一次交验合格。
1.3.3. 安全要求：杜绝责任行车重大、大事故和旅客列车险性以上事故；杜绝职工因工重大伤亡事故；杜绝重大火灾及爆炸事故；杜绝责任交通重大、特大事故；杜绝影响既有设施使用和损坏事故。
2. 总体施工组织布置及规划 2.1.工程项目部人员 工程项目部设在*****
22.2信号施工队人员安排
施工队住**，组织信号施工人员34人。 （4）、其他项目
信号检修工区、移频工区、电源工区、信号试验室负责有关器材整修、测试、安装调试、配合开通工作。 3.施工进度安排及保证工期措施 3.1.施工进度安排
根据工程特点，计划**开工，**日内完工，阶段工期满足建设单位的需要。
信号工程施工进度表
3
3.2.保证工期措施 3.2.1.工期保证措施
3.2.1.1. 充分做好施工准备工作
项目部已在&&对施工人员、机械设备、仪器仪表进行了调配；计划&&组织现场施工定测，拟定了施工方案；做好材料的组织和加工。
安排&&对施工人员进行培训和技术交底。
按照相关要求，与运输、供电、供水、电务、通信、工务等产权管理单位签定技术安全配合协议。与沿线政府群众建立融洽关系，取得当地政府和铁路有关部门的大力支持，减少干扰，使施工得以顺利进行。
3.2.1.2. 加强施工过程管理，提高工作效率
编制以质量、工期、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织计划，以数据为依据对各工
序进行全面管理。
做好现场复测和施工文件的复核，针对本工程的要求，做出周密的施工进度计划，并充分运用网络技术，及时进行调整。 加强技术管理，成立技术攻关组，加大新技术、新材料、新工艺的开发和利用，提高工程质量，缩短工期。
严格按照设计文件、施工规范和技术操作规程组织施工，并在各工序完成后，及时按照质量评定验收标准进行验收，杜绝返工现
4
篇二：作业计划书 (模板)
健康安全与环境管理体系
××加气站维修工程
hse 作业计划书
编制单位：
审核：
批准：目 录
1、工程项目简介 ........................................................ 1
1.1项目名称 ..................................................... 1
1.2施工单位 ..................................................... 1
1.3作业地点 ..................................................... 1
1.4主要工程量 ................................................... 1
1.5工期 ......................................................... 1
2、作业计划书编制目的 .................................................. 1
3、机构设置与能力评估 .................................................. 1
3.1机构设置 ..................................................... 1
3.2职责 ......................................................... 2
3.3能力评估 ..................................................... 2
3.4培训情况 ..................................................... 3
4、主要施工设备(工具) .................................................. 4
5、风险识别与评价 ...................................................... 6
6、维修计划表 .......................................................... 8
7、应急管理 ............................................................ 8
7.1应急组织机构 ................................................. 8
7.2应急组织职责 ................................................. 9
7.3应急指挥处理 ................................................ 10
7.4应急原则 .................................................... 11
7.5应急报警程序 ................................................ 12
8.hse 管理 ............................................................ 138.1安全
管理 .................................................... 13
8.3质量管理 .................................................... 14
8.4环境管理 .................................................... 14
9、现场安全管理 ....................................................... 14
9.1现场安全管理规定 ............................................ 14
9.2 保证安全的其他措施 ......................................... 15
9.3 施工现场的人员应遵守规定 ................................... 151、工程项目简介
1.1项目名称：××维修工程
1.2施工单位：
1.3作业地点：
1.4主要工程量：
1.5工期：
2、《作业计划书》编制目的
为了规范加气站维修工程安全管理工作，防止发生人身伤亡、火灾爆炸和环境污染等事故发生，特制定本作业计划书。
3、机构设置与能力评估
3.1机构设置
为保证加气站维修工程的安全，明确责任，成立施工项目领导小组。机构设置如下：
3.2.1项目经理职责：负责施工项目人力和物资保障，对施工过程进行检查和监督，确保整个施工符合加气站质量、健康、安全、环境管理体系规定或要求；对进入施工现场工作人员的健康状况和技术资格真实负责，并承担因人员健康状况和技术资格不真实引起一切不良后果；负责全面落实本hse 计划书；进行施工验收工作。
3.2.2现场指挥职责：全面负责整个施工作业过程，及时纠正和制止作业人员的违章行为等不安全和物品的不安全状态，监督作业人员严格按制定的施工方案和施工程序作业；担负应急情况下的现场总指挥职责。
3.2.3站长职责：负责组织人员进行项目的施工，严格按照作业程序和现场的安全规定进行安全监护，严格落实安全防范措施。
3.2.4安全员职责：专对施工作业过程的安全进行全过程监督，制止人员的不安全行为和事物的不安全状态，监督各种防范措施落实到为止。对作业人员进行安全监护。
3.3能力评估
3.3.1主要管理人员能力表篇三：hse 作业计划书最终版
hse 作业计划书
一、编制依据
1、政府、行业的hse 法律、法规、标准、规章； 2、塔里木油田公司hse 管理标准及相关规定； 3、塔西南勘探开发公司hse 管理相关规定； 4、项目部hse 体系文件的要求； 5、招标文件约定要求；
6、我单位对招标文件及施工图纸的解析。 7、主要安全技术标准如下（以最新的版本为准）：
（1）《建筑施工安全检查标准》jgj59 （2）《建筑施工高处作业安全技术规范》jgj80 （3）《施工企业安全生产评价标准》jgj/t77 （4）《建筑机械使用安全技术规程》jgj33 （5）《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46 （6）《建设工程施工现场供用电安全规范》gb50194 （7）《建筑施工现场环境与卫生标准》jgj146
（8）《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》gb3887 8、主要依据的塔里木油田分公司安全管理标准如下（以最新的版本为准）： （1）《通用安全管理标准》 （2）《安全生产许可证管理标准》 （3）《工业动火安全管理标准》 （4）《临时用电安全管理标准》 （5）《挖掘作业安全管理标准》 （6）《高处作业安全管理标准》 （7）《进入受限空间安全管理标准》 （8）《吊装作业安全管理标准》 （9）《现场安全目视管理标准》（10）《承包商安全管理标准》 （11）《现场应急管理通用标准》 （12）《工作安全分析管理标准》 （13）《便携式梯子安全管理标准》 （14）《工艺安全信息管理标准》 （15）《工程施工工艺安全管理标准》 （16）《设备质量保证手册》
9、除上述所列主要标准外，还应执行工程所涉及的相关安全技术标准、管理标准及管理规定。
10、所有相关标准和规范的执行顺序：企业标准→行业标准→国家标准，均执行最新发布的
二、编写程序
1、明确项目中各分工负责单位(部门) 的hse 职责和范围； 2、进行项目的有关hse 的情况调查； 3、进行项目的hse 危害识别和风险评价；
4、确定项目的hse 目标，确定风险消除削减与控制措施； 5、编制项目hse 作业计划书； 6、编制项目hse 应急预案；
7、根据“项目hse 作业计划书”编制岗位hse 工作指导卡。
三、项目概述
3.1、项目基本情况简介
1、项目规模
塔西南生活基地体育馆位于新疆泽普奎依巴格镇：建筑总面积7013.29平米，本工程主体篮球馆二层，室内游泳馆一层，建筑总高度25.3米。
2、作业内容
本作业计划书主要编制招标文件规定施工范围内的安全生产、文明施工、职业健康及环境保护等相关内容。项目施工内容主要为塔西南生活基地体育馆：框架结构部分，建筑及装饰部分，钢屋架部分，游泳池水系统，空调机组系统，消防联动系统，消防广播系统，电气系统，给排水及采暖系统，消毒系统，燃气热水系统等。
3.2、项目hse 相关背景
1、施工相关方
本工程为石油单位内部体育馆，主要施工关联单位为塔西南勘探开发分公司、监理、设计、实验检测单位，施工中积极建立良好关系。
积极同当地医疗救护、社会治安、环境保护等单位建立联系，建立联动应急体系，处理好各方关系。
2、自然环境
本项目为生活基地体育馆工程施工，位于石油城镇，自然条件较好，冬季寒冷，不宜进行冬季施工，每年冬休期为11月15日至来年3月15日；全年干旱少雨，施工自然条件较好。
3、社会背景
项目位于新疆泽普奎依巴格镇塔西南石油生活基地，生活基地内生活设施齐全，人员较多，施工过程中对周围生活、办公干扰较大，生活区地下管线密集，建筑较多，施工难度较大。 道路交通：项目部厂区内设环形道路，与市政道路相通，交通比较便利。 医疗卫生：主要依靠塔西南石油生活基地和泽普奎依巴格镇医院。 治 安：主要依靠塔西南石油生活基地派出所。 4、民风民俗
当地少数民族主要为维吾尔族，施工中应尊重民风民俗，不主动同地方村镇联系，有民族问题及时同业主联系协调解决。
四、单位基本情况
4.1、资质情况
北京城建远东建设投资集团是以工程总承包、房地产开发和资本运作相结合的综合性建筑企业集团，具有公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程和机电安装工程等施工总承包一级资质和建筑装修装饰、钢结构、公路路面、公路路基、城市轨道交通等一批专业承包一级资质。 本公司具有健全的hse 管理体系，通过国家iso14001:2004管理体系认证。
4.2、资源配置
1、hse 资金
项目部设hse 专项资金，根据工程规模、项目投资和项目安全主要因素分析， 确定hse 资金的费用投入，不得少于招标文件和投标预算中此项资金的金额，hse 资金不得挪用，专资专
2、主要安全管理人员
项目部设安全负责人，安全负责人除具有国家建设部颁发的安全资质证外，还具有丰富的现场安全管理经验；安全负责人在项目经理的领导下负责项目的hse 工作，主要包含安全生产管理、职业健康管理和环境保护工作；项目部另设专职安全管理员2名，并在各施工班组设兼职安全员，在项目安全负责人的领导下，进行安全施工管理。
3、hse 设备设施
根据项目实践情况和施工环境分析，本项目部主要的hse 设备设施如下表：
指标、出厂日期、性能评估等，结合所承担的工程量及现场施工人员数量，能够满足施工的需要和保障人员的需求。根据工程进展和人员变化，做出相应补充和调整。
4.3、hse 业绩