营销人员季度销售计划 - 范文中心

营销人员季度销售计划

09/29

以下是我这季度的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。也许在一个新的市场,新的环境之下。会有这样那样的艰难,我会咬紧牙关,渡过困难。我深信:成功永远属于那些敢于奋进敢于拼搏的人士。我会尽百倍的努力争取把市场做好。让领导放心。为公司做出自己最大的贡献。

在过去的工作中,有成功的, 也有失败的, 有做好的, 也有做的不好的, 不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品,我的口号是:不为失败找借口, 只为成功找方法。 我的具体做法是:多跑多听多总结, 多思多悟多解决, 勤动脑, 勤拜访, 必须做到:“ 铜头 铁嘴 橡皮肚子 飞毛腿”。做一名刚强的业务员。

下半年工作计划如下:

一, 市场SWOT分析:

(1),优势:企业规模大资金雄厚, 价格低, 产品质量有保证。

(2),劣势:产品正在导入期,各方面还不成熟,客户不稳定, 条件有限(没有自己的物流配送)。

总之老品牌占山为王,市场,客户稳定。要想在这片成熟,竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。

二, 产品需求分析:

1, 童车制造业:主要是:儿童车 儿童床类。

2, 休闲用品公司:主要是:帐篷 吊床 吊椅 休闲桌等。

3, 家具产业:主要是:五金类家具。

4, 体育健身业:主要是:单 双杠 脚踏车等。

5, 金属制造业:主要是:栅栏、护栏 ,学生床等。

6, 造船业等等。

三,自己工作如下:

1, 以开发客户为主,调研客户信息为辅,两者结合,共同开拓钢管市场。 2, 对老客户和固定客户,要经常保持联系,勤拜访,多和客户沟通,稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。

3, 在拥有老客户的同时,对开发新客户,找出潜在的客户。

4, 加强业务和专业知识的学习,在和客户交流时,多听少说,准确掌握客户对产品的需求和要求,提出合理化建议方案。

5, 多了解客户信息,对于重点客户建立档案,对于潜在客户要多跟近。 6, 掌握客户类型,采用不同的销售模式,完善自己和创新意志相结合,分层总结。

四,对自己工作要求如下:

1, 一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

2, 见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作。

3, 对所有的客户工作态度要端正,给客户一个好的印象,为公司树立形象。 4, 客户遇到问题,不能直之不理,一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心,用者放心。

5, 要有健康的体魄,乐观的心情,积极的态度。对同事友好,对公司忠诚。 6, 要和同事多沟通,业务多交流,多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。

7, 到十一月份,要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。

8, 十月份是个非常严峻的时期,业务刚刚开始,市场刚刚启动,对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。

9, 在09年最后一月中要增加一至两个客户,还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基础。

五.在以后的销售工作中采用:“重点式”和“深度式”销售相结合。采用“顾问式”销售和“电话式”销售相结合。

六,在钢管销售上,我主张三步走原则:

(一),整理所有可能用钢管的客户资料,分为主客户 ,潜在客户和 有意向客户。

(二),从中找出使用我们的产品客户,重点跟踪。这分两种:1,用量大的客户 2,用量小的客户。

(三),根据客户的实际情况,做合理化销售建议书,不同的客户 不同的规格 不同的价格。

七,严格按照公司的规章制度工作,上班不迟到, 下班不早退, 衣服整洁干净 要有素养,给人一种乐观的感觉,给同事 领导主动打招呼,建立友好关系。 以上就是我这季度的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。也许在一个新的市场,新的环境之下。会有这样那样的艰难,我会咬紧牙关,渡过困难。我深信:成功永远属于那些敢于奋进敢于拼搏的人士。我会尽百倍的努力争取把市场做好。让领导放心。为公司做出自己最大的贡献。


相关内容

  • 商贸公司管理制度汇总
    XXXXXX 商贸有限公司 管 理 制 度 xx 商贸有限公司 地址:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 联系电话: xxxxxxxxx 总 1. 目的: 则 为促进本部门的良好运作与管理,规范员工的行为,使本公司之发 展有制度上的保 ...
  • 公司销售人员激励制度
    目录 1.总则 1.1编制目的 1.2适用范围 1.3激励原则 2.激励机制组织体系 2.1激励机制方案颁布与执行 2.2激励机制修订 2.3激励机制解释部门 2.4激励机制组织与实施工作人员职责 2.5激励机制实施日期 3激励机制内容 3 ...
  • 地产项目运营管理策划书
    集团房地产开发运营管理方案 策划书 2013年5月 集团房地产开发运营管理方案策划书 一.方案说明 本方案是为 集团进行房地产开发,解答有关运营管理方案的建议,旨在 为地产项目的运营提供专业化.科学化.规范化的概要性的指导意见.本方案并 非 ...
  • 20XX年第二季度季度市场分析报告
    2010年第二季度季度市场分析报告 周国胜 6月26日 一. 本季度工作总结 2010年二季度,本季度主要工作区域重点在兰新二线铁路,工作内容主要是市场开发及销售,另一个重要方面是回收货款(往年应收帐款及当年新签合同货款):总的来看情况基本 ...
  • 20**年邮政上半年工作总结范文大全
    2016邮政上半年工作总结范文大全 2016邮政上半年工作总结范文大全 邮政上半年工作总结篇一: 白驹过隙,时光荏苒,一转眼,又是半年时间过去.过去这半年,我局在市局的正确领导和大力支持下,在各相关部门的认真指导下,严格贯彻落实省市邮政工作 ...
  • 代理商团队建设方案
    某内衣品牌团队建设方案 一. 团队构架: 共24人 二.团队人员分工 职位 主要工作范围及业务技能 主要业务报表 代理商 助理 总监 主要工作: 1.制定销售计划:销售.网络.形象柜 进行任务分解(区域客户.月度.岗位) 2.合理布局网络: ...
  • 市场部职能20**年0409
    联合永道 产品市场部 职能与工作流程 目 录 一. 联合永道产品市场部工作职能概述 .............................................................................. ...
  • 主管与经理的两点区别
    酒店知识 主管与经理的两点区别 业务主管的主要职责是,监督员工按照一定的时间一定的质量完成定量的工作,他们向经理汇报工作,是一个监督者的角色.业务主管区别于普通员工,就在于他是一个初级管理者,负责推进一个小团队达成工作业绩. 而经理通常指掌 ...
  • 房地产销售代理合同范本
    廊坊市圣龙房地产开发有限公司 廊坊项目 商品房销售代理合同 委托方:廊坊市圣龙房地产开发有限公司(以下简称"甲方") 法定代表人:冯书忠 地址:廊坊市常甫路51号 联系电话:0316-2325686 传真:0316-20 ...
  • 农民专业合作社岗位责任制
    理事会职责 一.组织召开社员大会或社员代表大会,并向社员大会或社员代表大会报告工作和其它需要社员大会或社员代表大会讨论.审议.通过的事项. 二.在社员大会或社员代表大会闭会期间,负责执行社员大会或社员代表大会的决议和决策. 三.制定本社的生 ...