2008年5月，中国四川发生7.9级的毁灭性地震，我已故的父亲徐荣祥大夫当时第一时间组织了医疗专家团队带头进入灾区。对于他这样英勇无畏的行为我并不感到意外。
徐大夫整个的生命和毕生的事业就是为了帮助他人。他在器官再生领域取得了巨大进展，他改善了很多人的生命，他还是一位成功的商人，他生前就将他那以人为本的价值观传给我和无数人。
以人为本并不仅仅是挽救和改善那些处于困难动荡中的生命，而是更广泛的考虑人生的全部价值。当一位领导人采用这种思路，他的商业运作才更有可持续发展的意义，才更有可能吸引更多忠诚的追随者，他们的效益才更有可能迅速增长。
下面是我从徐大夫那里学得的5条最重要的人本主义的领导力特质。
1、无私：在整个90年代，徐医生将其大部分的研究精力投注于烧伤医疗的革命。他甚至把自己也当成大白鼠，在自己的身体上进行皮肤再生技术的试验。他招募来自世界各地的专家加入这一使命，他和他们前往泰国对无数烧伤患者就行救治。在他后期的职业生涯中，他作为学术主讲人，培养着一代代的医生，让他们继续深造。他一生无私的追求带来了无限的回报，令这个世界变得更加美好。
2、牢记自己的“根”：徐大夫创造了如此伟大的遗产的原因之一是他忠于传统。他出生于中国的一个贫穷的小镇。不论他做什么，在他的商业发展计划中，总是不会忘记自己故乡的发展。为了保留这种传统，我依然将我们的一些企业扎根于这座小镇，尽管迁到别处对我们的经济效益更有利。作为一个企业领袖，保留企业的家族精神是一件重要的事情。
3、心胸宽广：尽管极度忠诚于自己的故乡，但徐大夫也教会了我人与人之间的联系和彼此的关心是无边界的，他的医学发展和人道主义精神不会局限于一地，而是帮助更多的老百姓，不管他们住在哪里，不管他们贫穷还是富有，不管他们持有怎样的信仰。以人为本的领导力是跨越国界、超越文化的，哪怕是饱受战争蹂躏的灾难深重的群体。
4、广泛激励：徐大夫让我看到当你激励别人追随你时，以人为本的精神会变得更有价值。一位领导者应该建立一套价值体系来促进并支撑这些信念，通过教育与激励你的员工，你很快会发现做每一个商业决策时都会考虑人的价值，那么这个系统就可以推动并支撑公司成功的走向未来。
5、照顾好你的员工：在指挥四川救灾几天之后，徐大夫注意到他的医生们因为超负荷工作已经疲惫不堪，他们几乎没有时间睡觉，他立刻将这一情况报告给政府并组织了一支更大的中国创伤专家医疗团队加入到四川的救助工作中，这不仅为四川救治提供了急需的援助，解救了更多的生命，也确保了他团队的基本的身心健康。
公司员工凝聚力强公司才能强大，以人为本取决于领导者对其员工深切的、真实的帮助与支持。纯粹以利益为驱动的领导眼里只有高消费的顾客，这种狭隘的、目光短线的领导模式很难描绘出更远更大的蓝图，而且具有此种心态的领导者将错失这个广阔世界的更多的机会。
真正的以人为本的领导者是超越产品、超越利润的，并能真正的深入人心，我的父亲充分体现了这一核心价值观，留下了难以置信的人本主义领导人的遗产。