第1条法规：请记住：你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话
第2条法规：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人
第3条法规：在你发出抱怨前，应该先想想同样条件下优秀者是如何做到的
第4条法规：企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案
第5条法规：昨天的经验不要成为今天的障碍，你应该不停地学习和进步
第6条法规：销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利益
第7条法规：被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强
第8条法规：全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行
第9条法规：我们无视你的文凭、背景和经验，唯有你的贡献证明你的价值
第10条法规：客户忠诚之道：准确、方便、伙伴、顾问新人一周工作计划安排报告
作为一个刚刚接手58新人团队的我来说，带好他们是我的职责，做好榜样是我的准则，留下他们是我责任，教会他们是我的义务。
接下来一周计划安排如：
一、学习产品知识
1、要求每日学习的产品知识并考核。
2、要求每日学习销售流程与话术流程并模拟练习考试。
3、要求每日学习58后台操作，与客户分类并统计提交公布。
二、演练
1、每日早会演练产品知识，并重点讲解遇到的问题解决方案
2、每日演练邀约话术与面谈技巧，并指导出问题，提升员工技能
三、客户管理工作
1、分配客户有效管理与跟进
2、增强员工CRM 库与58前台意向客户的捆绑
3、搜集并开发新客户
四、调节员工心态，执行能力，培养意识
1、分析员工实时动向，调节员工在一天的工作中遇到的压抑感，郁闷感，暴躁感
2、增强员工的自我意识和团队意识
3、鼓励，刺激员工的积极性。
4、培养员工自我意识的执行力
每日细化分部量：
周二早9点到9点半回顾招聘产品概述与电话约见流程（行业餐饮业)
9点半到10点半统计电话量邀约量上墙
10点50到12点统计电话量邀约量上墙
13点半到14点解决讨论问题(讲解人物性格分类. 鸽子型客户）
14点到15点半统计电话量邀约量上墙
15点50到18点统计电话量邀约量上墙
18点到18点半解决讨论问题学习CRM 库的客户绑定120，开发新客户录入5个 周三早9点到9点半回顾网邻通与挖掘需求（行业保险）
9点半到10点半统计电话量邀约量上墙
10点50到12点统计电话量邀约量上墙
13点半到14点解决讨论问题(讲解人物性格分类. 孔雀型客户）
14点到15点半统计电话量邀约量上墙