产业发展部部门责任制
产业发展部职责范围：
1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。
2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。
3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。
4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。
5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。
6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。
7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。
8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。
9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。
10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。
11.提供公司战略性发展咨询。
1.岗位描述
负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。
2.职责
2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。
2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。
2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。
2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。
2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。
2.6负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。
2.7研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。
2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。
2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。
2.10负责建立公司所属经营性公司档案。
2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。
2.12提供公司战略发展咨询。
2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。
3.考核目标
指标名称 数值 考核周期
3.1重大投资方案的采用率 70% 季
3.2重大项目的审批率 70% 季
3.3改革方案的采用率 70% 季
1.岗位描述
根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。
2.职责
2.1协助部长编制中长期发展规划，组织研究公司发展战略，并提出实施方案。
2.2负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供公司决策参考。
2.3负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。
2.4协助部长指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展战略方案，监督其方案的实施。
2.5协助部长根据国家产业政策和市场需要，研究拟定公司投资政策、投资方向及产业结构调整的方案。
2.6协助部长研究拟定公司的重大投资方案，编制项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。
2.7协助部长按照公司战略方针和规划目标，拟订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。
2.8协助部长搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。
2.9参与制订和修改 公司《章程》和基本管理制度。
2.10参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债券、发行产业债券等直接融资方案、完成公司董事会和部长交办的其他工作。
3.考核目标
指标名称 数值 考核周期
3.1重大投资方案的采用率 70% 季
3.2重大项目的审批率 70% 季
3.3改革方案的采用率 70% 季