二十年前，现代企业管理的理论和实践开始在改革开放的环境里生根发芽；十年前，领导与领导力的话题开始进入企业家的视野。
对外，未来的不确定性和日益激烈的竞争；对内，快速发展的组织、尚未完备的流程、左右摇摆的战略等等，哪些是管理的范畴？哪些是领导的范畴？
领导是指领导者为实现组织目标而运用权利，向下属施加影响力的一种行为或行为过程。
管理是指以管理为主体，有效组织并利用其各个要素，包括人、财、物、技术、信用、组织、文化等，借助管理手段，完成组织目标的过程。
共同点：结果指向，组织目标。
不同点一：对象不同——领导的对象是人
所谓领导就是领导者与被领导者在特定的环境中相互作用的过程；管理的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。
管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。而“人”却是领导的唯一要素。当然，人是管理要素里面最重要的！
不同点二：实施者
领导以组织决策层(经营层+高管）为主实施，但不限于决策层；管理以组织的管理层为主实施。
不同点三：法定权
领导影响力的实现可以不依赖于法定权，而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。就组织中的领导而言，人们可能会对某些权贵俯首帖耳，却并不见得这些权贵就有领导能力，并且实施和实现了领导。
没有法定权，管理者必将无法进行管理，但有了法定权却并不一定就能产生领导影响力。
不同点四：功能
领导者的功能
塑造未来：向导——在快速变化的世界征程中，外部导向的、有远见的、战略思想家。
发展和激励部署：领袖——激励和支持人们面向要达成的目标的发展，点燃员工的内在动机。
驱动高绩效：建筑师——通过组织建设达成优秀的业绩。
管理者的功能
计划：所谓计划则指面临执行工作时，为达成使命及任务凝聚相关人员的智慧，预估未来事情的演变，预先制定必要的解决方案及程序。
命令：则指和管理者亲自执行一样或更加有效的做法，使部署实施为达成工作岗位的目标而计划的工作。
控制：为达成目标把实况、绩效等与方针、基准、计划作比较、探讨，采取各项措施。而且预估可能发生问题时，包括预先采取的措施在内。
协调：所谓协调则属于相关人员之间“已获得承认的行为”，其带给组织经营弹性及机动性，是管理不可或缺的重要手段。
不同点五： 领导重战略，管理重流程
领导者所注重的战略是企业在特定的环境中，确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的组合。
打造组织的核心竞争力，能够给顾客带来价值的独有技术与独特资源的结合。
管理者需要把7个要素不断优化流程以创造更高的效率，训练有素的人员以流程为蓝本，传递顾客价值！
忠告：领导和管理是组织的两个层面的概念
决策层不仅需要领导力也需要管理；管理层在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力，适应组织发展壮大的需要。
领导和管理同时作用于组织，或许有一个不太恰当的比喻：领导像人体的经络，似乎看不见，却能感觉到对健康的影响！管理就像五脏六腑、骨骼、肌肉，相互配合让新陈代谢更优化！