2010年工作总结
——枝江市粮油质量监测站
2010年，是枝江市粮食油质量监测站转变职能，独立运行的第一年，俗话说“万事开关难”，在过去的一年里，我站全体员工克服重重困难，分工合作，各尽所能，兢兢业业的工作，比较圆满的完成了各项工作任务，为今后的工作，打下了良好的基础。
一、 提高认识，统一思想，转变职能
根据枝江市人民政府2009年9月30日专题会议纪要精神， 原枝江市粮食职工学校和粮油质量监测站从原来的人员分散，经费由企业负担的状况改为两个单位合并集中办公集中管理，独立经营，独立核算的模式。
市政府的文件精神传达后，我站全体员工进行了认真学习、讨论，大家一致认为，市委市政府的决定非常正确，既减轻了企业负担，又能充分调动原两家事业人员的工作积极性，大家表示：市委市政府既然给了我们好的政策，我们一定要努力工作，完成上级领导下达的各项工作任务，在经营中站稳脚跟，积极开拓进取，使本单位不断发展状大。
二、建立健全各项规章制度，做到按规章制度办事，规范管理。 俗话说：没有规矩，不成方圆。年初办公室分别起草了《财务管理办法》《小车管理办法》《资产管理办法》《合同管理办法》等一系列管理制度，并经过全体干部职工讨论通过。对站内人员管理职能进行
了明确分工，制定了岗位责任制，要求全体员工各司其职，分工合作，规范管理。资产监理部对所管辖的42个粮站分别建立了档案资料既有文字档案，也有图像档案，并与所有站点签订了安全责任书。质检部将所有的仪器设备都进行了登记，并分别建立了档案，仪器设备按规定进行定期鉴定，有问题的及时进行检修。办公室、财务部对各项费用开支进行认真审核、验收、把关，最后由站长签字付款，尽量减少和压缩费用。
三、 充分利用国有资产，使国资产保值增值。
改革后，原粮食企业的40多个粮站全部由我们代管，如何保 证国有资产不流失，如何保证国有资产保值勤、增值。首先必须胸中有数，为此我们组织专班到42个站点进行了摸底考察清理、看帐、清理实物，分别进行了登记，承租人签字。其次要求承租人保证承租区内的资产不损坏、流失，承租区域内的环境逐步改善完美；第三，经常派人到各站点进行检查，发现问题及时通告，督促整改。例如仙女粮站承租人对原办公楼进行了维修，袁码头、阳山、泰州等站对场地进行了平整，对仓库进行了检修，其它粮站也对承租站点进行了一些小型修理、维护。承租后的各站点，比承租前的面貌都江堰市有明显改观。40多个粮站，投入维护资金约30万元。
四、 搞好站点招租，使资产效益最大化
1、 加大宣传力度，坚持公开、公平、公正原则
在第一次公开竞租会上，几十个招租站点仅仅成功租出长春 粮站一个点，而且刚刚达到最人民氏标的价。经过认真分析，我们认
为主要是宣传不到位，招租对象大多局限于粮食部门内部职工，经营项目也集中于粮食及附产品，所以致使竞租人出价低，竞租成功率低，针对这种现象，我们加大了宣传力度，组织专班到全市各乡镇，各站点张贴招租广告，在有关乡镇及交通要道制作大型宣传横幅，在网上发布招租信息，对有意竞租的相关人员进行电话沟通，当面解答等多种形式加强宣传，并郑重承诺招租过程将坚持公开、公平、公正的原则。通过宣传，收到良好效果，保证了后期招租活动的顺利进行。
2、 招租形式多样，适时调整招租策略。
在招租形式上，我们采取公开竞租，谈判招租，站点分租等 多种形式；在招租过程中，根据招租进度和市场需求适时提高竞标价格，尽量使资产收益最大化。
通过全站干职工的努力和各级领导的大力支持，公开竞租粮 食站点3家，谈判招租19家，分租粮食站点2家，门店招租20家，租金总收入63.71万元。站点招租率达到100%。
五、 认真清理，合理处置废旧资产
1、 审计清理，摸清家底
粮食企业关停后，为了摸清企业的实际情况，我们积极参与 了市政府组织的对企业资产的全面清理，具体做法：以帐为基础，认真清理现有实物，对盘盈盘亏的物资进行登记造册，并汇总移交给市粮油质监站统一管理。通过清查，共清理固定资产、流动资产两大类32种物资，其中：固定资产14类，流动资产18类。
2、 实事求是，评估价值
在清理的基础上，市物价局、市国资局共同对清理登记的物 资进行了评估，并在实地根据资产的帐面价值和使用程度据实进行了估价。
3、 公开拍卖，竞价处置
为保证资产处理的顺利进行，确保资产处理过程的公开公平 公正，我们在处理资产过程中，一是做好网上询价，对大宗资产通过网上询价的方式，查看国内市场价格，为资产处理做到了有价可循；二是对本地市场进行走访调查，查看当地市场价格，走访废旧物资回收站，对照市场价格，再次确定资产处理价格，并根据市场物价的变化，在物价局估价的基础上，适当提高了资产处理价格；三是公开竞价，面向社会发布资产处理公告，公开资产外置时间，实行公开竞价拍卖。四是根据资产的购置年限、使用程度，依据市场价格，分门别类进行定价，如包装物我们按照麻袋、编织袋不同的规格、用途和新旧程度进行清理分类，细分为完好袋、破损袋、报废袋，并分别制定拍卖底价，以增加资产处理收益。
通过以上工作，除两套碾米设备未处理外，处理资产收益21.39 万元，比预计收益16万元，增收5.39万元。
六、 抓好粮油质量调查和品质测报，为各级政府提供收购及 科学种粮的原始依据
1、 全面、合理建立彩样地点，认真落实采样农户
为了使采集的样品能够准确地代表全市粮油生产的基本情
况，我们从4月份开始跑遍了全市所有的乡镇，共设立采样点35个，
并将样品采集点在市区地图上用红、黄、蓝三种颜色的小旗标明，使之一目了然。
2、 采集调查样品，认真检测分析
从5月下旬开始，我们共采集了早稻、中稻、晚稻及小麦4
个品种的样品200余份，代表数量7万余吨，对采集的样品，我们组织专人进行了检测，共筛选了有代表性的样品110份，为上级粮食检测机构送样品100余份，并将检测结果及时报告给相关部门，为上级领导正确决策提供了重要的原始依据。
3、及时汇总测报情况，为上级提供合理化建议，通过采样和品质 检测我们发现农户在种植过程中品种太杂，优质品种种植面积太低，田间管理不到位，收获季节天气预报信息重视不够，科学种粮意识不强等多种问题，并向上级机关提出了一定的合理化建议，为我粮食生产的发展，做出了我们应有的贡献。
七、 积极争取新项目，努力把我站建成国家区域站
七月初，我们得到一个重要信息，国家在县市一级要建立一 批国家粮油质量监测区域站。如果我站能够成为国家区域站，每年国家就会给我站一定的经费补贴，这对我站的建设和发展是大有益处的。为了争取到这一项目，我们做了大量的工作：一是准备上报材料；二是和上级领导沟通，跑武汉，上北京做工作；三是根据建区域站的需要购置了必须的仪器设备和专业书籍；四是加强基础工作建设项目，包括落实人员配备，整理档案资料，加强人员的业务技能训练；五是办公地总是粮食局分离建立了独立的办公楼等等。目前，各项准备工
作均已就序，只等国家粮食局来人检查验收。
虎年即将过去，兔年即将到来，在过去的一年里，我由于在市委、市政府的正确决策，我站实行了新的运行模式，在粮食局的正确领导下，在市财政局、审计局、土地局等单位的大力支持下，我们的工作取得了点点成绩，但并不足喜，工作压力依然很大困难依然很多，但我们有决心，也有信心在新的一年里，把工作做得更好，把任务完成得更出色，使我站登上一个更高的台阶！