项目执行流程
为规范项目申报与管理流程，配合
1、项目负责人：项目完成质量与项目负责人的薪资和奖
励挂钩。 2、考核：分两层：
（1）项目部长：指导、监督、考核项目经理； （2）
由项目负责人组织申报组，填写项目申报所需资料，编制项目申报文本。各部部长与财务人员沟通后按要求编制项目预算等资料，经主管副主任审核，报经
（1）市科协项目：项目负责人网上填写项目申报信息，各项目部部长网上审批上报的相关项目申报信息，项目申报文本网上通过后，报送纸制资料到科协相关部门。
（2）中科协及科委项目：项目部部长将经主任审核后的项目纸质文本上报中科协及科委。
（3）签订后的项目申报文本，由办公室统一管理存档，财务备案。此阶段责任人为各项目部部长。 3、项目实施：
在项目实施过程中要求项目负责人决定项目组成员及分工，做好实施计划，根据项目进展情况定期召开项目讨论会、项目中期汇报会,此阶段责任人为项目部各部长。同时定期向主管副主任汇报项目进展情况。 4、结题验收：
项目完成后，提交项目验收申请，按照上级单位要求对各阶段成果进行验收，根据需要提交验收报告。此阶段责任人为各项目部部长。 5、项目完成：
完成以下三项内容，方可确认该项目为完成状态。 （1）项目部部长已向上级单位提交正式的项目结题报告
（或项目验收报告）。
（2）项目负责人已向办公室提交所有有关项目评审、实
施、验收（结题）文档、文件和记录，且确定归档完毕。 （3）项目负责人对项目的整体运行情况进行归纳总结，
提交项目资料备案。 6、合同保管
合同作为
（1）项目部门应定期将本部门的合同执行情况，向主管副主任汇报，重要事宜并向
（2）各项目负责人应定期将履行完毕的合同有关资料(包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等)按合同编号整理存档，不得随意处置、销毁、遗失。 7、责任约定
凡出现故意或重大过失，未按规定履行合同，未及时汇报情况而给
三、申报文本部分执行流程图