摘要：民营企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，保存长久的发展，最直接的途径就是进行股份制改造。股份制改造是民营企业发展的必然要求。民营企业股份制改造是一项系统的工程，需要从多个方面进行衡量。股份制改造既要保存民营企业已有的经济实力，又要保证在制度上实现科学的设计。民营企业股份制改造在产权界定、财务管理、股权结构方面都存在一定的难度。本文从民营企业股份制改造的原因入手，分析了民营企业在股份制改造过程中的难点，并针对这些难点提出适当的对策。
关键词：民营企业 股份制改造 原因 难点 建议 分析
一、民营企业股份制改造的原因
民营企业是我国经济结构中重要的组成部分，占据了经济领域的多个行业。民营企业具有明显的优势，例如经营方式的灵活多样，产品种类的自由多样，利润产生的快速简单等等。民营企业在发展初期具有强大的动力。但是，随着民营企业规模的扩大，企业管理上的弊端会逐渐呈现出来。很多企业在发展过程中，无法应对内部环境和外部环境的变化，最终走向解体。在传统思想影响下发展起来的民营企业，在管理上仍然存在体制和机制之间的矛盾，无法实现大规模的扩大。民营企业需要股份制改造的主要原因就是民营企业产权不清晰，企业机构不完整，财务会计制度落后，融资缺乏资源。这些硬性的弊端严重制约了企业的发展。在这样的局面下，有更多的民营企业家在不断探索和尝试企业发展的新路径。股份制改革是企业发展的必然过程，是符合我国民营企业实际情况，促进民营企业实现跨越式发展的重要举措。
二、民营企业股份制改造的难点
（一）产权不清晰
在民营企业股份制改造过程中，许多企业由于在产权上存在历史遗留问题，或者在产权上划分不够清晰，这些问题导致了民营企业股份制改造存在较大困难。对于民营企业股份制改革而言，为了达到改革目的，需要对产权进行进一步确认，保证产权明晰是提高民营企业股份制改造效果的重要手段。但是从民营企业现有的产权划分来看，产权不清晰问题成为了困扰民营企业股份制改革取得积极效果的关键。民营企业股份改造的重点和前提就是明晰产权。通过明晰产权决定股东的权利和利益分配。建立现代企业制度的首要任务就是产权界定，让民营企业从合伙形式，走向规范的股份制模式。
（二）财务管理不规范
财务管理一直是民营企业管理难度较大的工作。在目前民营企业经营管理中，财务管理虽然是重要工作，但是由于管理理念和管理方式还不够先进，导致了民营企业财务管理不够规范，影响了民营企业的正常经营和股份制改造工作。目前民营企业财务管理不规范问题比较突出，例如民营企业如果没有建立起完善的财务制度，在工作中，经常会出现财务报表不准确，容易造成财务分析虚假的现象。财务报表分析是反映公司经营状况最直接的方式，可以为公司的决策者提供现实依据。没有准确的财务分析，企业经营情况就无法真实体现。又如在纳税方面，如果没有专业的财务人员进行财务核算和申报，企业就很难实现纳税申报的真实和规范。民营企业在发展过程中，甚至被普遍认为在纳税方面存在很大弊端，虽然这种现象是由少数企业造成的，并不代表整个民营企业的纳税情况，但也反映了民营企业在纳税管理方面的不规范性。要想实现民营企业在纳税方面管理规范性，也要依靠政策和企业双方面协调努力。
（三）股权结构不合理
民营企业改造过程中，股权结构改制是一项难度较大的工作。民营企业存在历史遗留问题较多。在股东人数、出资规模、出资金额、注册资本方面都要严格执行《公司法》的规定。民营企业在发起人资格认定、人数多少、发起人之间的关系方面，很难实现各方利益的兼顾原则。因为长期的经营模式已经形成传统的企业制度和企业文化，股份制打破了原有表面的统一关系，股权明确划分，这就会造成一些股东在改制时的恐慌。改制是为了企业更好的发展，需要协调各个股东之间的联系和更新的股东思想观念。
三、完善民营企业股份制改造的建议
（一）明确所有权与经营权的分离关系
民营企业股份制改造的核心就是实现产权分离。企业的经营权和所有权要相互独立存在。民营企业原有的机制是股权集中，在决策上，实行家长制模式，决策权多数由一人掌控，这就会给企业资产转移带来机会，容易形成资产管理的风险。股份制改造完全打破了这样局面。股份制改造建立的合理的组织机构，加强的企业内部控制，在多个职能部门之间实现了科学的规划，建立了企业的经营制度、税务制度，在社保和公积金管理上都实现制度化的规定。将股权形成公众化模式，保证了企业持续发展。
（二）加强公司内部和外部管理
民营企业没有强大动力的根本原因就是管理方式的滞后。民营企业如果不经过股份制改造，将会被经济发展的进步所遗忘。股份制改造重视企业外部管理和内部管理。外部管理包括政策与制度的执行、公司发展的规划、公司战略部署的调整等。内部管理包括企业运行机制、员工的管理与培养、财务会计事务、企业审计与监督等等。外部管理是发展的方向，内部管理是发展的基础。股份制改造就是将民营企业推向制度化轨道，用制度约束企业的基本行为。加强企业整体上的管理，可以保证企业在正确的轨道上运行，在特殊问题出现的时候，能够有必要的组织进行制定符合企业实际的措施，从而保证企业的经营能力和总体实力的保存。
四、结束语
民营企业是活跃我国市场经济的重要元素，民营企业的状态影响到经济发展的具体细节。做好民营企业的改制就是从根本上提升了我国经济发展的动力，从基础工作上解决了我国经济发展缓慢的难题。民营企业改制要实现科学良性发展，以现代企业的思维模式进行创造性的实践。拓展民营企业的发展道路可以为国有企业提供更多的补充和合作，实现我国经济发展的平衡。
参考文献：
[1]黄卫华.民营企业股份制改造方案设计难点及分析[J].现代经济（现代物业下半夜刊），2008年02期
[2]郑梅莲.民营企业股份制改造的难点与策略[J].浙江学刊，2005年03期
[3]李成效.我国国有企业股份制改造的探索[D].华中科技大学，2006年